De talentafdeling Hoe je ieders unieke talent ontdekt, benut en ontwikkelt!

Talentmanagement was al levend met ' De Talentmanager'. Met dit boek krijgt het handen en voeten om veranderingsprocessen in beweging te brengen. Het is een inspiratie- en werkboek dat naar ik hoop, velen zal helpen!

Een krachtige verdieping van Kees zijn levenswerk de Talentmanager, met focus op het hoe de 1 miljoen leidinggevenden die nederland rijk is de talenten in hun teams beter kunnen benutten. Het venijn zit hem voor mij in de staart van het boek, de bonusbijlage over energie. Op voorhand kan dit onderwerp de lezer op het verkeerde been zetten (vaag/spiritueel) maar ook energie wordt Kees teruggebracht naar de kern waar het echt om gaat.

Het talent van Kees Gabriëls is verhelderen en dat doet hij ook in dit boek weer op geniaal eenvoudige wijze zodat het voor iedere leidinggevende te begrijpen en in te voeren is.

Van nature neem ik altijd afstand van management en managers. Ze hebben het altijd druk, zijn vooral met elkaar in gesprek, vinden zichzelf buitengewoon belangrijk en kennen elkaar hoge salarissen toe en privileges die ze op geen enkele manier verdienen en wellicht het belangrijkste: in plaats van hun medewerkers te faciliteiten, zijn ze voortdurend aan het controleren en beheersen. Managers zijn in mijn optiek overbodig. Het is in veel literatuur een tendens om steeds minder de noodzaak van managers in te zien en toch stijgt hun aantal jaarlijks nog steeds. Onbegrijpelijk.
Managementboeken lees ik daarom zelden of nooit. Tijdens mijn opleiding heb ik Mintzberg en Daft gelezen en was al snel overtuigd van de overbodigheid van managers en management. Waarom lees je dan toch het boek 'De talentafdeling'? En ik las het nog wel tijdens mijn vakantie. Het antwoord is heel simpel; omdat Kees Gabriëls het geschreven heeft. En als iemand een boek kan schrijven over managers en management dat boeit en praktisch toepasbaar is, is het Kees. Het boek lees als een trein en steeds krijg je op een zeer prettige manier allerlei tips (geen trucs) en adviezen aangereikt, die je letterlijk direct kan toepassen. Ik niet, want ik ben geen manager, maar iedere manager kan zo aan de slag en zou dit ook moeten doen.
Gabriëls is meester in het talent herkennen en het groot maken hiervan. Heel mooi is het benoemen door hem van iemands talent in 1 woord. Het mooie is dat de persoon om wie het gaat in een kort gesprek met Kees, of iemand die de techniek beheerst (zo is het bij mij eens vastgesteld in een telefoongesprek. Veel tijd had deze manager niet voor me, maar het werkte wel), zelf het woord vindt en vaststelt.
Naast het talent heeft iedereen een draak en die zit je in de weg. Ik blijf overigens altijd moeite houden met het statement 'De mens is twee'. Daar leunt de theorie nogal op. Het is een simplificatie waar ik moeilijk mee overweg kan. De mens is complex en was hij maar twee, dan begreep ik meer van mensen. Niettemin is het handvat dat geboden wordt er een die in de praktijk goed werkt.
De 'talentafdeling' is een afdeling waar iedereen tot zijn recht komt, zodat de klant er wat aan heeft. En Gabriëls maakt het aannemelijk met zijn schrijven. Geweldig.
Waar nog een rafeltje zit is de vraag 'Wat te doen met iemand die niet in je afdeling past, kan passen en ook niet wil passen, maar niet vertrekt?'. Ik weet echter zeker dat Gabriëls er vast een oplossing voor heeft die past bij zijn aanpak. Iets voor een volgende druk?
Laat ik afsluiten met een prachtig citaat dat het boek typeert en wellicht samenvat en het mooiste advies voor managers is: 'Tell me and I forget. Show me and I remember. Involve me and I learn.' Geef me zo'n manager en ik val voor haar.