Durf te kiezen 21 stellingen waar elke organisatie over moet debatteren

In dit boek weet Gijs Weenink op een praktische en inspirerende manier uit te leggen hoe krachtig het debat als 'tool' is voor een organisatie.

Wanneer Gijs een debat leidt, weet hij iedereen op z'n gemak te stellen, te betrekken en plezier te laten beleven aan datgene waar ze wellicht eerst wat tegenop zagen.
Zijn krachtige aanpak heeft hij weten te vertalen op papier.

Het boek leest eenvoudig en plezierig, en weet zo de krachtige inhoud zeer overtuigend over te brengen - de essentie van een goed debat.

Ik raad dit boek voor iedere leidinggevende aan; voor zichzelf en om binnen de organisatie mee aan de slag te gaan!

Dit is een heerlijk leesbaar boek met 21 vaak onverwachte reflectie momenten. Bij elke stelling vraag je jezelf af:
a. Wat vindt ik hier eigenlijk van?
b. Hoe zouden onze mensen hier over denken?
c. Waar heeft onze organisatie het meeste baat bij?

Op alle drie de vragen heb je een antwoord en nu kan je jezelf afvragen of dat antwoord voldoende is. Dit boek zet je aan het denken over de keuzes die maakt, gemaakt hebt en nog moet of wil maken. Lees het boek en laat je verrassen door de reflecties en je eigen gedachten daarover.

Een heel nuttig en lekker geschreven boek. Mijn complimenten.

Geschreven bij Durf te kiezen

Vraagt u zich wel eens af of uw organisatie niet vast zit in een karrenspoor? Gijs Weenink stelt in zijn debuut ‘Durf te kiezen’ gevoelige dilemma’s aan de orde waar veel werkgevers met een grote boog omheen lopen. Zoals ‘Rokers moeten een uur langer werken’ en ‘We schaffen het managementteam af’. Het bijzondere aan dit boek is ook dat hij van al die stellingen de voors en tegens belicht, precies zoals dat gebeurt in de debatten die hij leidt. ‘Durf te kiezen’ is in een vlotte stijl en in hapklare brokken geschreven. En daardoor ook interessant voor een breder publiek dan de directiekamer. Maar ‘Durf te kiezen’ is een absolute must voor elke werkgever of leidinggevende.