Het Project Management Office ALS Serviceafdeling Een integrale benadering via het definiëren van kennisvelden; leren is nieuwsgierig zijn

Het Project Management Office ALS Serviceafdeling
Afbeelding 1 van 3
  • Nederlands
  • Paperback
  • 9789087537272
  • Druk: 1
  • april 2013
  • 1 pagina's
Alle productspecificaties

Samenvatting

Dit boek biedt een nieuwe zienswijze op het inrichten van een Project Management Office. Daarbij staat de vraag centraal hoe je de ondersteuning van de projectorganisatie professioneel binnen je bedrijf kunt organiseren. Deze zienswijze verlaat onder andere het idee om afzonderlijke PMO's te organiseren voor projecten, programma's en portfolio's. Uitgangspunt hierbij is dat het PMO niet langer als uitvoerend wordt gezien, maar juist als een "volwassen" afdeling binnen het bedrijf. Een afdeling waarbinnen strategische en tactische besluiten worden genomen ten dienste van de complete "project"- organisatie (daaronder vallen projecten, programma's en portfolio's, evenals de verschillende processen). Het boek maakt duidelijk dat professionele projectondersteuning een wezenlijke bijdrage levert aan het voortbestaan van de organisatie en dat projectmanagementondersteuning een absolute voorwaarde is voor succes. Het boek gaat in op het "2 werelden"-fenomeen: de lijn- en de projectorganisatie. Het verklaart hiermee de "spanningen" die binnen een bedrijf aanwezig zijn en die de lezer onmiskenbaar zal herkennen. Het onderkennen van deze "2 werelden", leidt er toe dat de rol van het PMO duidelijker wordt. Ook wordt uitgebreid ingegaan op het bestaansrecht en de rechtvaardiging van een PMO. Er worden handvaten gegeven om de Business Case van een PMO te bepalen. Er wordt zelfs uitgelegd hoe deze te kwantificeren is! Het PMO wordt gezien als een nieuwe serviceafdeling binnen het bedrijf. Er wordt beschreven wat de voordelen zijn van een integrale benadering (de kennisvelden met hun onderlinge relaties) bij het opzetten van een PMO. Daarnaast wordt toegelicht wat de succesfactoren van een PMO zijn en waarom die niet genegeerd mogen worden. Er wordt ruimschoots ingegaan op de implementatie van het PMO en tot slot een hoofdstuk over hoe het PMO de verschillende kennisvelden kan organiseren. Het geheel wordt aangevuld met veel praktijkvoorbeelden.

Productspecificaties

Inhoud

Taal
Nederlands
Bindwijze
Paperback
Druk
1
Verschijningsdatum
april 2013
Afmetingen
21 x 14,9 x 1 cm
Aantal pagina's
1 pagina's
Kaarten inbegrepen
Nee
Illustraties
Met illustraties

Betrokkenen

Auteur
Menger, Eric
Redacteur
Van Haren Publishing
Uitgever
Van Haren Publishing

EAN

EAN
9789087537272

Overige kenmerken

Extra groot lettertype
Nee
Gewicht
264 g
Verpakking breedte
149 mm
Verpakking hoogte
10 mm
Verpakking lengte
210 mm

Je vindt dit artikel in

Categorieën
Taal
Nederlands
Boek, ebook of luisterboek?
Boek
Nieuw of tweedehands
Tweedehands
2.5
van de 5
Aantal reviews: 2
1
0
0
1
0
  • Het betere PMO boek
    • Praktisch toepasbaar
    • Verrassend
    • Vernieuwend

    Voor mij ligt het boek ‘Het Project Management Office als Serviceafdeling’. Een verademing, zo’n boek. Naast alle ‘me too’ boeken in de (project)managementsfeer is hier een boek dat werkelijk een originele bijdrage levert aan het vakgebied. Als je het boek aan het lezen bent, vallen je langzamerhand drie hoofdpunten op waarin het zich onderscheidt:

    1. Een geweldige eruditie op het gebied van projectmanagement. Menger geeft een breed overzicht van het vakgebied en integreert daarbij een aantal facetten dat veel andere auteurs laten liggen. Dat hij de juiste keuzes maakt, blijkt uit de talloze praktijkvoorbeelden die hij geeft.

    2. Een intelligente beschrijving van de Business Case voor het PMO. Veel auteurs buigen zich over de Business Case. Kenneljk is het ‘verkopen’ van een PMO een centrale opgave voor het vakgebied. Door het PMO aan te laten sluiten bij de behoeften van de organisatie wordt het nut van het PMO veel logischer aangetoond. Bovendien wordt de organisatie niet langer behandeld als een passieve consument, maar actief betrokken bij de definitie van hún PMO. Voorstellen voor samenwerking tussen PMO en afdelingen van de lijnorganisatie erkennen het gevaar van concurrentie en geven daar een constructieve oplossing voor.

    3. De werkelijke meerwaarde van het boek ligt in de introductie van het begrip ‘kennisvelden’. Door het groeperen van taken die aan elkaar gerelateerd zijn ontstaat een helder begrippenapparaat, waardoor onder andere de samenwerking tussen PMO als lijnorganisatie vastgelegd kan worden. Definiëren van wat er een rol zou kunnen spelen maakt het mogelijk om het PMO toe te spitsen op de noden van elke organisatie: niet de ‘PMO-deskundige’, maar de stakeholder bepaalt hoe het PMO er uit moet zien.

    PMO is een jonge tak binnen projectmanagement, maar een veelbelovende. Het op de juiste manier ondersteunen van projecten maakt het mogelijk dat het vak professioneel wordt uitgeoefent. Dat is hard nodig, met de broerde reputatie die projecten hebben als kostbare, uit de tijd lopende hobbies die vaak niet het gewenste resultaat hebben. Een goed PMO helpt om de nadruk te leggen op de spannende, grensverleggende prestaties die projectmatig bereikt kunnen worden. Het boek van Menger geeft daarbij een goede bijdrage.

    Vond je dit een nuttige review?
    1 0 Ongepaste review?
  • Slecht boek
    • Eenzijdig
    • Onvolledig

    Boek is wazig en onvolledig. Als deze man een zich pmo consultant noemt mag hij nog wat gaan leren.

    Vond je dit een nuttige review?
    0 0 Ongepaste review?
Editie: 1
Bindwijze: Paperback
26 11
Op voorraad
Select
Voor 23:00 uur besteld, morgen in huis Tooltip
Verkoop door bol.com
In winkelwagen
Wat je kan verwachten:
  • Gratis verzending door bol.com
  • Ophalen bij een bol.com afhaalpunt mogelijk
  • 30 dagen bedenktijd en gratis retourneren
  • Dag en nacht klantenservice
  • Cadeautje? Laat het voor je inpakken en bezorgen

Bezorgopties

  • Doordeweeks ook ’s avonds in huis
  • Kies zelf de bezorgdag
Bekijk alle bezorgopties
Andere verkopers (1)