Integrierte Lean Balanced Scorecard Methoden, Instrumente, Fallbeispiele
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Auteur:
Thomas Schäfer
Claus W. Gerberich
Co-auteur:
Claus W Gerberich
Thomas Schäfer
- Duits
- Paperback
- 9783834902221
- 30 mei 2006
- 268 pagina's
Samenvatting
Seit Einführung des Ratings nach Basel II führt die traditionelle Eigenkapitalschwäche zu verstärktem Druck auf die mittelständische Wirtschaft. Die klassischen Managementaufgaben Strategie, Risikomanagement und Controlling müssen verzahnt werden, um Unternehmen erfolgreich auszurichten, die Produkte zu verbessern, das Rating zu optimieren und eine angemessene Finanzierungsstruktur zu schaffen.
Claus W. Gerberich und sein Autorenteam entwickeln mit der risiken- und chancenorientierten Lean Balanced Scorecard als All-in-one-Managementkonzept ein schlankes, flexibles und umsetzbares Managementsystem für mittlere Unternehmen. Ziele, Kennzahlen und Maßnahmen werden konsequent an Vision und Strategie des Unternehmens ausgerichtet. Kritische Erfolgsfaktoren und Werttreiber werden quantifiziert. Mit zwei Firmenbeispielen aus der Praxis und einem ausführlichen Glossar.
- Neue Herausforderungen an das Management
- Balanced Scorecard als strategisches Managementsystem
- Risiken- und chancenorientierte Lean Balanced Scorecard
- Aktives Bilanz- und Ratingmanagement
- Zwei ausführliche Praxisberichte
Prof. Dr. Claus W. Gerberich ist Hochschullehrer für Internationales Management und Controlling an der FH Worms - University of Applied Sciences und Leiter des MBA Consulting an der Steinbeis Hochschule Berlin/Stuttgart. Er verfügt über langjährige Vorstandserfahrungen in der Industrie und in der Unternehmensberatung. Thomas Schäfer und Julia Teuber sind Mitarbeiter von Professor Gerberich.
Claus W. Gerberich und sein Autorenteam entwickeln mit der risiken- und chancenorientierten Lean Balanced Scorecard als All-in-one-Managementkonzept ein schlankes, flexibles und umsetzbares Managementsystem für mittlere Unternehmen. Ziele, Kennzahlen und Maßnahmen werden konsequent an Vision und Strategie des Unternehmens ausgerichtet. Kritische Erfolgsfaktoren und Werttreiber werden quantifiziert. Mit zwei Firmenbeispielen aus der Praxis und einem ausführlichen Glossar.
- Neue Herausforderungen an das Management
- Balanced Scorecard als strategisches Managementsystem
- Risiken- und chancenorientierte Lean Balanced Scorecard
- Aktives Bilanz- und Ratingmanagement
- Zwei ausführliche Praxisberichte
Prof. Dr. Claus W. Gerberich ist Hochschullehrer für Internationales Management und Controlling an der FH Worms - University of Applied Sciences und Leiter des MBA Consulting an der Steinbeis Hochschule Berlin/Stuttgart. Er verfügt über langjährige Vorstandserfahrungen in der Industrie und in der Unternehmensberatung. Thomas Schäfer und Julia Teuber sind Mitarbeiter von Professor Gerberich.
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Inhoud
- Taal
- de
- Bindwijze
- Paperback
- Oorspronkelijke releasedatum
- 30 mei 2006
- Aantal pagina's
- 268
- Illustraties
- Nee
Betrokkenen
- Hoofdauteur
- Thomas Schäfer
- Tweede Auteur
- Claus W. Gerberich
- Co Auteur
- Thomas Schäfer
- Hoofduitgeverij
- Gabler
Overige kenmerken
- Editie
- 2006 ed.
- Extra groot lettertype
- Nee
- Product breedte
- 170 mm
- Product lengte
- 244 mm
- Studieboek
- Nee
- Verpakking breedte
- 170 mm
- Verpakking hoogte
- 22 mm
- Verpakking lengte
- 245 mm
- Verpakkingsgewicht
- 518 g
EAN
- EAN
- 9783834902221
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- Boek, ebook of luisterboek?
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- Duits
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