Leren veranderen een handboek voor de veranderkundige

Boek waar je veel aan hebt! Zelf gebruik ik het voor mijn studie tijdens het vak Organisatieverandering. Erg handig er staan veel nuttige dingen nodig die je zeker nodig bent bij verandermanagement. Het boek is goed leesbaar, de tekst is zo geschreven dat het makkelijk te begrijpen is. Tijdens je studie en ook na je studie zeker een handig boek om te hebben.

Ik heb dit boek voor mijn HBO Communicatie aangeschaft. Het was geen verplichte literatuur, maar ik ben erg blij dat ik het boek heb aangeschaft. Tijdens het semester interne communicatie bij verandering heb ik veel aan de kleurentheorie gehad en dit boek is heel helder en overzichtelijk geschreven. Een echte aanrader!

Met het boek ‘Leren veranderen’ hebben De Caluwe en Vermaak een nieuwe taal geintroduceerd in de wereld van de veranderkundigen. Het denken in kleuren is zo krachtig, dat menigeen gebruik maakt van de terminologie: ‘Oh, dat is een echte blauwdrukdenker’. Achterin het boek is een ‘libelletest’ opgenomen, waarmee je aan de hand van dertig stellingen kunt bepalen wat je eigen dominante kleur is in denken en doen.

Het boek, dat een geheel herziene versie is van ‘Leren veranderen’ dat uitkwam in 1999, bestaat uit tien hoofdstukken. In de loop van de tijd zijn er verschillende scholen ontstaan in het denken over veranderen. Wat De Caluwe en Vermaak hebben gedaan is het klassificeren van de verschillende stromingen in groepen en deze een kleur gegeven. De kern van het boek wordt gevormd door hoofdstuk 4, dat de hoofdbestanddelen van een geplande verandering beschrijft. Dit zijn achtereenvolgens: de beoogde effecten of uitkomsten van de geplande verandering, de context en historie, de rollen en actoren, de fasen en processen, communicatie en betekenisgeving en tenslotte sturing en reflectie.

Na het stellen van een diagnose, waarbij je meervoudig kunt kijken (verschillende brillen kunt opzetten als je naar de organisatie kijkt) wordt er expliciet tijd besteed aan het vaststellen van de kern van het probleem. Dit vergt enige aandacht, omdat een te haastige overstap naar het in actie komen kan leiden tot het bestrijden van symptomen, in plaats van het adresseren van de oorzaak van het probleem. Vervolgens bepaal je een veranderstrategie, waarbij je rekening houdt met de dominante kleuren van de organisatie. Dit, tesamen met een interventieplan en daadwerkelijke interventies, is het onderwerp van hoofdstuk 6.

Er wordt dieper ingegaan op het formuleren van een veranderstrategie, wat plezierig is omdat dit vaak aan de oppervlakte blijft. De Caluwe en Vermaak stellen zes vragen aan de hand waarvan je een strategie kunt bepalen: 1) het vaststellen van de systeemgrens; 2) de beoogde uitkomsten van de geplande verandering; 3) wie zijn de veranderaars; 4) wat is de kern van het probleem; 5) kan het met meer van hetzelfde; 6) wat beweegt mensen in de organisatie. Het formuleren van een gedegen strategie vergroot de kans op een succesvollen verandering aanzienlijk.

‘Leren veranderen’ is een uitmuntend boek dat vele andere boeken over veranderen overbodig maakt. Het leest plezierig, is rijk geillustreerd en beschrijft alle onderdelen die je tegenkomt bij verandertrajecten. De schrijvers geven zelf aan dat er zes jaar verstrijken tussen edities. Omdat deze editie is verschenen in 2006 verheug ik mij op de volgende, die dus volgend jaar moet verschijnen!

Een boek dat elke (verander) manager in zijn tas moet hebben. Zeer helder omschreven en geeft prachtige handvatten hoe je tegen samenwerken en veranderen aan kan kijken. Kennis gemaakt met dit boek tijdens mijn Hbo studie verandermanagement. Dit is een van de boeken die ik met trots in mijn bezit heb en nooit aan iemand uitleen, maar het advies geef om het aan te schaffen.

Overzichtelijk en praktisch boek

Leuk boek als naslagwerk. Prettig leesbaar en goed te gebruiken voor de verandermanager.

Prima boek voor de studie, wel pittig om door heen te komen

Aanrader voor de veranderingsmanager en innovator in organisaties of voor zelfstandigen.

Een van de betere boeken die ik moest leren voor mijn opleiding. In dit boek worden vijf manieren (vijf kleuren) geïntroduceerd om te denken over veranderen. De theorie in dit boek is goed onderbouwd met meerdere bronnen. Ook worden er voorbeelden gebruikt om de theorie te verduidelijken. De schrijvers gebruiken dan voorbeelden op basis van hun eigen ervaring in de praktijk met de vijf kleuren. Sommige passages zijn wat lastig leesbaar (vooral in hoofdstuk 2) maar dat went wel. Voor veranderaars is dit boek een must read.

Heb het boek voor de studie personeelsmanagement. Was geen verplicht boek maar heb hem toch besteld. En ben er achteraf erg blij om, staat veel nuttige informatie. Is meer verdieping in de stof.