Never waste a good crisis De 10 wetten van crisismanagement

Auteur: Jan Adriaanse
Taal: Nederlands
Boek omdraaien

Jan Adriaanse

Prof. dr. Jan Adriaanse (1972) is als hoogleraar Turnaround Management verbonden aan de afdeling Bedrijfswetenschappen van de Universiteit Leiden. Daarbinnen is hij onder meer actief binnen Turnaround, Rescue & Insolvency Leiden (TRI-Leiden), een interdisciplinair onderzoeksteam dat zich bezighoudt met vraagstukken op het gebied van ondernemingen in zwaar weer. Daarnaast is hij oprichter en directeur van trainingsinstituut en adviesbureau Turnaround PowerHouse(r).

Jan studeerde bedrijfskunde aan Nyenrode Business Universiteit en rechtsgeleerdheid aan de Universiteit Leiden. Hij promoveerde in 2005 op een onderzoek gericht op succes- en faalfactoren van herstructureringen in het kader van Bijzonder beheer. In 2007 participeerde hij in een entrepreneurship colloquium aan Harvard Business School. Op 23 november 2012 sprak hij in Leiden zijn oratie uit met als titel 'Moeten we ondernemingen in crisis redden? Een bedrijfswetenschappelijke benadering van het insolventierecht aan de hand van de casus General Motors'.

Jan is opgegroeid in een typisch ondernemersgezin en schreef tientallen academische en managementartikelen. Als adviseur en energiek spreker werkt hij voor familiebedrijven, multinationals en internationaal bekende merken. Hij staat bekend als een vooruitstrevende non-conformist op het gebied van turnaroundmanagement die het altijd aandurft om stelling te nemen.

Samenvatting

Hoe kun je het tij keren als je geconfronteerd wordt met een crisis? En hoe kun je voorkomen dat je nog een keer getroffen wordt? In dit boek beschrijven tien deskundigen welke maatregelen je vandaag kunt nemen om morgen te overleven.
Vroeg of laat wordt je bedrijf geconfronteerd met een crisis. Of het nou een financiële crisis is, een pandemie of de opkomst van een concurrent, zwaar weer is onvermijdelijk. Gelukkig zijn er manieren om een crisis te overleven, en te voorkomen dat je de volgende keer weer in de problemen komt.
Dit boek is geschreven voor iedereen die zijn zakelijke overlevingskansen tijdens en na een crisis wil vergroten, van de zelfstandige consultant tot de topmanager.

Lees de eerste pagina's

Productspecificaties

Inhoud

Taal
Nederlands
Bindwijze
Paperback
Druk
1
Verschijningsdatum
april 2020
Afmetingen
16,5 x 11,6 x 1,8 cm
Aantal pagina's
192 pagina's
Illustraties
Met illustraties

Betrokkenen

Auteur
Jan Adriaanse Gijs Weenink
Co-auteur
Gijs Weenink
Uitgever
Haystack, Uitgeverij

EAN

EAN
9789461263797

Overige kenmerken

Gewicht
183 g
Verpakking breedte
116 mm
Verpakking hoogte
18 mm
Verpakking lengte
165 mm

Je vindt dit artikel in

Categorieën
Boek, ebook of luisterboek?
Boek
Nieuw of tweedehands
Tweedehands
4.0
van de 5
Aantal reviews: 5
1
0
0
1
3
  • Bijzonder leuk geschreven
    • Toegankelijk
    • Heldere uitleg
    • Inspirerend

    Een aangenaam boek met veel invalshoeken, benaderingen en ideeen om een crisis ten gunste aan te wenden.

    Inspirerend en de moeite waard. Leuk om kado te geven, maar ook leuk om zo maar tijdens een treinreis weg te lezen.

    Vond je dit een nuttige review?
    5 0 Ongepaste review?
  • Dus zo kom je uit het diepe dal
    • Toegankelijk
    • Praktisch toepasbaar
    • Heldere uitleg
    • Inspirerend
    • Verrassend
    Toon alle punten Toon alleen de eerste 3 punten

    Never waste a good crisis laat aan de hand van adviezen en voorbeelden zien hoe een ondernemer een crisis kan overleven en zelfs meer dan dat. Overigens is de pocket ook interessant voor mensen die gewoon belangstelling hebben voor bedrijfsleven, en met name natuurlijk in zwaar weer. Hij is helder en in hapklare brokken geschreven,
    Maar als je het boek dichtslaat, bekruipt je het gevoel dat alleen de belangrijkste advies bij crisismanagement ontbreekt. Namelijk: lees deze pocket.

    Vond je dit een nuttige review?
    5 0 Ongepaste review?
  • Crisisbestendig boek!
    • Toegankelijk
    • Praktisch toepasbaar
    • Heldere uitleg
    • Inspirerend
    • Onvolledig
    Toon alle punten Toon alleen de eerste 3 punten

    Net uit, ik ben misschien overenthousiast. Maar ik vond het een makkelijk leesbaar boek (anders had ik het ook niet uit gelezen!) en heb er veel van geleerd. Vooral dat je in een crisis (zoals de coronacrisis) vooral niet in paniek moet raken, maar ook niet doen alsof het 'business as usual' is.

    Wat dan wel te doen? De auteurs bieden een vrij volledig overzicht van allerlei mogelijke richtingen die je op kunt. EN zo en deze crisis te lijf kunt én je kunt voorbereiden op een volgende crisis (want die komt er geheid). Dat is nogal wat.

    Uiteraard verschilt van bedrijf tot bedrijf welke maatregelen je het beste kunt nemen. Er is het geen 'one size fits' all, dus ik snap dat het boek niet altijd de diepte in kan gaan. Ik heb me daar niet aan gestoord (itt tot die andere recensent die het boek te oppervlakkig vindt), en vooral de zaken die ik kan gebruiken uit gepikt.

    Zoals het advies om vooral zichtbaar te blijven in een tijd van crisis. Niet door dom reclame-euro's rond te strooien, maar een op de crisis afgestemde maatregelen te nemen.

    De case waarin Zeeman wordt besproken vond ik erg verhelderend. Ook met de artikelen waarin de kleine ondernemingen (zoals ICE) worden besproken kan ik zeker wat mee. De adviezen van Richard Branson (vooral gericht tot start ups) ook wel. Voor mij zijn bedrijven als Shell en Netflix weer wat minder herkenbaar, al realiseer ik me dat Netflix nog niet zo lang geleden ook maar een heel klein bedrijfje was. Maar ik ben vrees ik geen Reed Hastings!

    Ik vind dit een crisisbestendig boek, waar je wat aan hebt tijdens deze crisis/ter voorbereiding op een volgende crisis.

    Ik zou het normaliter 'slechts' 4 sterren geven. Ik mis een overkoepelend verhaal aan het slot, waarin een soort blauwdruk wordt gegeven hoe je crisisbestendig kunt ondernemen - je voorbereiden op een crisis, snel kunt herkennen wanneer zich een crisis aandient en wat voor soort maatregelen je dan kunt nemen). Maar omdat het nu crisistijd is en ik me graag wat socialer voordoe dan anders krijgen de auteurs toch 5 van me!

    Vond je dit een nuttige review?
    3 0 Ongepaste review?
  • Hoe dit boek tot stand kwam
    • Toegankelijk
    • Praktisch toepasbaar
    • Heldere uitleg
    • Inspirerend
    • Verrassend
    Toon alle punten Toon alleen de eerste 3 punten

    -Wat zeg je Geerhard? Dinsdag inleveren?
    -Ja volgende week dinsdag. Het moet over twee weken in de winkel liggen.
    -Ah kom op. Ben je gek geworden? Hm. Oké ik begrijp het, dan hoef ik mijn agenda dus helemaal niet meer te checken dus.
    ‘Neem besluiten en voer geen debatten,’ schrijft organisatieadviseur Jacques Pijl in het boek Never waste a good crisis. De 10 wetten van crisismanagement. Ideeën zijn leuk maar je hebt er pas iets aan als je ze uitvoert.

    -En wie zijn de anderen die meedoen?
    -Nou een mooi rijtje hoor. Even kijken, Jan, Arjan, en Elja, Gonny Vink en Gert-Jan Hospers…
    -Ah leuk zeg, supergoeie en leuke mensen allemaal.
    Adviseur Marcel van Wiggen wijst op het belang van een goede bedrijfscultuur waarin mensen echt graag met elkaar samenwerken.

    -En jij bedacht het in die ene minuut per dag dat je tijd hebt om naar het plafond te staren?
    -Nee, de suggestie kwam van Gert-Jan Hospers, die de indruk had dat veel ondernemers en managers wel wat inspiratie zouden kunnen gebruiken tijdens de coronacrisis.
    -Ja die indruk heb ik ook, ik begrijp van best veel mensen dat ze met de handen in het haar zitten.
    Economisch-geograaf Gert-Jan Hospers raadt aan om regionaal oplossingen te zoeken, je directe omgeving kan een voedingsbodem voor vernieuwing zijn.

    -Geerhard, je moet wel je naam onder het voorwoord zetten.
    -Nee joh, we hebben het boek hier met zijn allen gemaakt, Monique, Debbie, Isabel, Susan. Ik vind niet dat mijn naam er dan onder moet.
    -Ik vind van wel, jij bent de primus inter pares.
    Debatdeskundige Gijs Weenink wijst op het belang van het organiseren van tegenspraak voor iedere leider.

    -Enne wat schuift het Geerhard?
    -Nou het levert wel een paar centen op hoor. Letterlijk. Ik vrees dat het er weinig zijn, per auteur. Maar jullie krijgen wel allemaal een flinke doos boeken. Om uit te delen.
    -Ah uitstekend idee. Ik ga iedereen een boek onder de riem steken.
    Marketingadviseur Erwin Wijman geeft als centraal adagium mee: ben zichtbaar en blijf zichtbaar tijdens die crisis. Laat van je horen, speel jezelfi n de kijker. Zo beitel je je merk in het hoofd van al die mensen daarbuiten. Eh, daarbinnen.

    Kortom. Smacht jij als ondernemer of manager naar nog meer praktische tips over hoe je omgaat met zo'n crisis als deze? Lees je graag aansprekende cases over wie het goed of zelfs écht goed aanpakt? En hoe dat voor jou kan werken?
    Dan is dit boek voor jou.
    Never waste a good crisis. De 10 wetten van crisismanagement is geschreven door tien auteurs met ieder hun eigen specialisme, van marketing tot strategie-executie, van leiderschap tot beter samenwerken. Maar dat had je al begrepen :)

    Vond je dit een nuttige review?
    3 0 Ongepaste review?
  • Compleet waardeloos
    • Toegankelijk
    • snel uit
    • Eenzijdig
    • Achterhaald
    • Onvolledig
    • totaal geen inhoud
    Toon alle punten Toon alleen de eerste 3 punten

    Een prachtige verzameling open deuren, nietszeggend managementjargon, oppervlakkige aanbevelingen, en 'tips' die in het beste geval in de categorie "achteraf bekeken had je het beter anders kunnen doen!" vallen.
    Ongeveer de helft van het boek bestaat uit voorbeelden van grote internationale bedrijven en hoe zij de in het boek beschreven tactieken succesvol toepasten. Die tactieken zijn dusdanig algemeen, dat het geen moeite kost om een succesvol bedrijf te vinden en het succes (volledig of grotendeels) aan die tactiek toe te kennen. Evengoed kun je waarschijnlijk 100x meer bedrijven vinden die dezelfde tactiek toegepast hebben en wel failliet zijn gegaan.
    In de rest van het boek heeft men het met name zonder enige diepgang over hoe je een bedrijf in beginsel zou moeten runnen, en dat dat nu extra belangrijk is in tijden van crisis. Een paar voorbeelden: 1) Zorg ervoor dat je meer geld binnenkrijgt dan je uitgeeft (JOH!) - 2) Zorg ervoor dat je niet te veel maar ook niet te weinig voorraad houdt (JE MEENT HET!) - 3) Zorg voor innovatie (NEE, ECHT!?!) - 4) Zorg voor een prettige werkomgeving (WAUW!).
    Waarschijnlijk had ik gewoon te veel verwacht van het boek. Met een dergelijke titel ga je ervan uit dat je inzicht krijgt in hoe het beste te handelen in tijden van crisis. Dat dat niet dusdanig specifiek is dat ik het tot op de letter in mijn persoonlijke situatie kan uitvoeren, dat begrijp ik. Maar in plaats van enige vorm van richting te geven ten tijde van een crisis, beperkt dit boekje zich tot algemeenheden die je vóór die crisis had moeten doen, en áls je dat dan gedaan zou hebben, dan heb je daar ín die crisis profijt van! Iets met een koe, een kont en er achteraf inkijken....
    De titel "Never waste a good crisis" hebben de auteurs dan waarschijnlijk ook met name voor zichzelf opgeschreven; zorg voor een prikkelende titel die ervoor zorgt dat mensen in tijden van crisis je boek absoluut willen kopen, en het geld stroomt vanzelf binnen. Knap bedacht! Ethisch onverantwoord maar wel knap bedacht!

    Vond je dit een nuttige review?
    3 10 Ongepaste review?
Bindwijze: Paperback
12 50
Op voorraad
Select
Nu besteld, zaterdag in huis Tooltip
Verkoop door bol.com
In winkelwagen
Wat je kan verwachten:
  • Gratis verzending door bol.com vanaf 20 euro
  • Ophalen bij een bol.com afhaalpunt mogelijk
  • 30 dagen bedenktijd en gratis retourneren
  • Dag en nacht klantenservice
  • Cadeautje? Laat het voor je inpakken en bezorgen

Bezorgopties

  • Doordeweeks ook ’s avonds in huis
  • Kies zelf de bezorgdag
Bekijk alle bezorgopties
Andere verkopers (3)
Tweedehands
Als nieuw vanaf € 11,40
Tweedehands