Organisatiedynamica theorie en praktijk van organisatieverandering

Auteur: Thijs Homan
Uitgever: Academic Service
  • Nederlands
  • Druk: 1
  • 9789052615042
  • april 2005
  • Paperback
  • 393 pagina's
Alle productspecificaties

Thijs Homan

Thijs H. Homan (1957) is auteur en hoogleraar Implementation and Change Management bij de Open Universiteit.

1989. Top-management in coöperatieve organisaties. Proefschrift Nijenrode. Delft : Eburon.
1989. De toekomst getoetst : werkboek voor het beoordelen van business plannen. Met Ingrid Jacobs (red). Schoonhoven : Academic Service.
2001. Teamleren : theorie en facilitatie. Met Dineke Radstake (red). Schoonhoven : Academic Service.
2005. Organisatiedynamica : theorie en praktijk van organisatieverandering. Den Haag : Academic Service.
2008. Veranderen als chaotisch proces. Voordracht Ben Maasdam en Marjon Keller en samenstelling door Thijs Homan. Schiedam : MainPress

Zijn boek 'Organisatiedynamica' is genomineerd voor Managementboek van het Jaar 2006.

Samenvatting

Organisatiedynamica 1e druk is een boek van Thijs Homan uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052615042

Dit boek biedt een nieuw perspectief op organisatieverandering: de 'binnenkant' van verandering. Daarbij staat de vraag hoe verandering wérkelijk gaat centraal. Wat gebeurt er precies als organisaties veranderen? Hoe beleven de betrokkenen dat? En onder welke condities komen zij in beweging? Kortom: hoe ziet het organisatielandschap er uit van al diegenen die samen de organisatie creëren, stabiel houden of juist bewegen? Een grondige analyse van de dynamieken in en van dat organisatielandschap leidt tot nieuwe inzichten over wat organisatieverandering nu echt is.

In Organisatiedynamica wordt theorievorming over sociale zingevingsprocessen gecombineerd met de chaos- en complexiteitstheorie. Daarmee levert het boek een innovatieve bijdrage aan de kennis over organisatieverandering. Expliciet komen ook inzichten over de psychologische kanten van veranderen en de machtsprocessen die aan veranderen ten grondslag liggen aan bod. Bovendien wordt een nieuw en concreet perspectief gegeven op de ins and outs van het faciliteren van organisatieverandering. Dit alles maakt het boek tot een uitstekende gids voor hen die het organisatielandschap willen begrijpen en organisatieverandering positief willen beïnvloeden.
Dit boek is bestemd voor iedereen die met organisatieverandering te maken heeft, zoals lijnmanagers, organisatieadviseurs, managementcoaches, projectleiders, interim-managers en personeelsmanagers. Maar vooral ook voor de mensen die het organisatielandschap bevolken en zelf continu in beweging zijn.
Prof. dr. Thijs H. Homan is hoogleraar Change and Implementation bij de Open Universiteit en is als universitair hoofddocent en senior projectleider verbonden aan het Centre for Leadership and Personal Development van Universiteit Nyenrode. Daarnaast is hij zelfstandig organisatieadviseur en opleider op het gebied van organisatieverandering.

Recensie(s)

Het boek bestaat uit drie delen. Het eerste deel behandelt diverse modellen en concepten voor veranderingstrajecten. Hierbij geeft de auteur duidelijk weer dat de meeste veranderingsprocessen vele malen onvoorspelbaarder en onplanbaarder zijn dan de theorieen doen vermoeden. Het tweede deel focust op het 'organisatielandschap', waarin processen van organisatieverandering worden beschreven. Daarbij komen zaken als 'weerstand' en leiding geven aan verandertrajecten aan bod. In het derde deel komt het feitelijke veranderen van organisaties aan de orde. De auteur besteedt onder meer aandacht aan minimumeisen bij verandertrajecten en het faciliteren van veranderingen. Ook beschrijft de auteur een daadwerkelijk veranderingsproces waarbij zoveel mogelijk van de genoemde aspecten benoemd worden. Het boek eindigt met een verantwoordeling van de gebruikte theoretische uitgangspunten en bevat twee bijlagen over de chaos- en complexiteitstheorie. Het boek is helder van opzet en bruikbaar voor zowel studenten als betrokkenen bij veranderingsprocessen in de praktijk.

Peter de Boer

Lees de eerste pagina's

4.0
van de 5
4 reviews
1
0
0
0
3
6
  • Heldere boodschap
    2
  • Praktisch toepasbaar
    2
  • Overzichtelijk
    1
  • Volledig
    1
1
  • Moeilijk leesbaar
    1
Toon meer punten Toon alleen de eerste 3 punten
  • Een implementatie plan uitrollen...
    • Heldere boodschap
    • Praktisch toepasbaar

    Organisatie dynamica
    Theorie en praktijk van organisatieveranderingen.
    Schrijver: Thijs Homan
    Het is ondoenlijk om alle facetten die mbt organisatieveranderingen spelen en beschreven worden na te vertellen.
    Maar als je het boek leest, raak je helemaal doordrongen van wat organisatieverandering kan betekenen voor organisatie en medewerkers. Wat verandering kan doen met mensen en ook wat dat voor gedrag van hen kan betekenen; de een is er van nature tegen opgewassen (maar ziet ook altijd de uitdaging), terwijl een ander heel veel moeite moet doen om mee te komen of zelfs helemaal niet kan opbrengen het nut er van positief te labelen..

    De organisatie context wordt o zo vaak bepaald door de invloed van veranderingen in de organisatie. Dat op zich betekent dat het boek eigenlijk als standaard werk voor coaches (interne of externe) zou moeten gelden.
    Voor mij zelf met name omdat ik vele jaren aan de management kant heb gestaan – weliswaar op beperkt niveau – en altijd onderdeel ben geweest van degenen die de veranderingen moest zien door te voeren.
    Volgens de beeldspraak in het boek, lid van de ballonvaarders die van bovenaf naar het landschap van de organisatie kijken.

    Goed nu een korte beschrijving van de inhoud en wat mij erg heeft aangesproken in relatie tot het aspect organisatie context.
    Het boek Organisatie dynamica is een verhandeling is over organisatie veranderingen in organisaties. Een boek nu eens niet van uit het management perspectief beschreven, maar vooral ook van uit de organisatie zelf ( vanuit het landschap van de organisatie (beeldspraak van Homan).
    Homan maakt het onderscheid als volgt: het organisatie verander management zit in de mand van een luchtballon en kijkt naar het landschap van de organisatie. Dat zijn dus de afdelingen en alle betrokken medewerkers. Op de achterkant van het boek staat het pakkend beschreven.
    (...)

    Waarom dit boek?
    Al die veranderingen in organisaties maakt, dat mensen die er werken, mee moeten. Zij zullen ook moeten veranderen. Op het gebied van vaardigheden, gedrag en soms zelfs visie.. vaak wordt daarbij gedacht dat dit hoofdzakelijk veranderen in/op het werk zal betekenen.
    En daar zit hem volgens mij nou net de kneep; niet iedereen wil dat, ziet de nut er van in of kan dat. Maar als het moet…kom je jezelf of anderen soms hard tegen. Dit kan ook buiten het werk behoorlijk sporen nalaten.

    Wat ik al aangaf is dat de beeldspraak die Hofman gebruikt voor organisaties en voor het aanduiden van hoe je ook anders tegen veranderingen in organisaties kunt aankijken. Niet alleen van uit het perspectief van het verander management, de functionarissen in de ballon mand, maar ook vanuit het landschap van de organisatie; met medewerkers die omhoog kijken naar de zaken die van bovenaf gedropt worden, soms zelfs om maar mee te kunnen doen met veranderen (waarvan niet altijd valt uit te sluiten dat het als hype overkomt).
    Terwijl noodzakelijk gevonden veranderingen door de mensen in het landschap vaak beter beklijven.
    Hierdoor gaf hij al direct aan dat het boek over meer gaat dan alleen verander strategieën.

    Het boek zit vol van voor mij zeer waardevolle, verfrissend nieuwe inzichten, die voortkomen uit de veranderingsdrift in organisaties. Tevens wordt goed aangegeven dat het landschap (meestal bevolkt door de werknemers) logischer wijs niet alles – waaronder al het gevraagde aan vaardigheden – direct in huis hebben en maar even onder de knie krijgen door eenvoudig het gebruikmaken van een implementatie plan.

    Vond je dit een nuttige review?
    3 0 Ongepaste review?
  • Inspirerende visie op veranderen
    • Overzichtelijk
    • Heldere boodschap
    • Volledig
    • Praktisch toepasbaar
    Toon alle punten Toon alleen de eerste 3 punten

    Zelden heeft een boek mij zoveel inzichten en ideeen gegeven als het boek “Organisatiedynamica” van Thijs Homan. Tegenover het paradigma planned change, waarvan Leon de Caluwe voor mij de meest bekende vertegenwoordiger is, zet Homan dat van de organisatiedynamica.

    In organisatiedynamica wordt een organisatie beschouwd als een complex geheel van talloze interacties tussen “agenten” (medewerkers, managers). Iedere agent heeft zijn eigen beeld van de werkelijkheid. Het concept intersubjectieve werkelijkheid wordt gebruikt voor het scheppen van een gemeenschappelijke werkelijkheid door (in mijn woorden) “het gesprek” aan te gaan. Alle verschillende beelden van de werkelijkheid geven voedsel aan verandertrajecten. Voor het beschrijven van interacties tussen de talloze agenten maakt Homan gebruik van concepten uit de chaostheorie en de complexiteitstheorie. Hierin gaat hij soms wat ver en lijken de vergelijkingen wat gezocht, zoals bijvoorbeeld de jets en gliders (oorspronkelijk gevonden in “Artificial Life” van Steven Levy (1992)) die hij beschrijft.

    Homan maakt overvloedig gebruik van metaforen die hem helpen de complexe stof uit te leggen. Dat lukt hem goed en hij slaagt erin om zijn visie op veranderen overtuigend over te brengen. Naar mijn mening benadert hij de werkelijkheid van veranderen dichter dan het andere belangrijke paradigma, dat overigens eenvoudiger uit te leggen is.

    Het boek bestaat naast een inleiding en twee bijlagen waarin de complexiteits- en de chaostheorie worden toegelicht, uit negen hoofdstukken die logisch opeenvolgend zijn. Volgens de achterflap is het boek in 2006 genomineerd voor “managementboek van het jaar” en, om eerlijk te zeggen, begrijp ik niet waarom Homan de prijs niet heeft gewonnen. Uitmuntend en inspirerend boek. Een must voor veranderaars.

    Vond je dit een nuttige review?
    7 0 Ongepaste review?
  • Zowel theoretisch als praktisch

    Zeer goed boek, dit zou elke directie moeten lezen. Wedden dat medewerkers en managers organisatieveranderingen in hun organisatie meer serieus zouden nemen?

    Vond je dit een nuttige review?
    3 1 Ongepaste review?
  • langdradig en zweverig
    • Moeilijk leesbaar

    Dit boek had ik nodig voor mijn opleiding. Het is tot nu toe het meest vreselijkste boek wat ik ooit heb (moeten) lezen. De schrijver maakt gebruik van enorm zweverig taalgebruik en onduidelijke metaforen, die bedoeld zijn het verhaal helder te maken maar dit absoluut niet doen.Ik heb stukken tekst meerdere malen moeten lezen om echt de essentie van het verhaal mee te krijgen en dat is iets waar ik normaal gesproken geen last van heb. Tevens heb ik erg het gevoel dat ik continu hetzelfde aan het lezen ben. Mijns inziens worden er niet telkens nieuwe inzichten gegeven, maar valt de schrijver continu in herhaling. Ik vind dit boek absoluut geen aanrader als je houdt van duidelijk en helder taalgebruik.

    Vond je dit een nuttige review?
    2 2 Ongepaste review?

Productspecificaties

Inhoud

Taal
Nederlands
Bindwijze
Paperback
Druk
1
Verschijningsdatum
april 2005
Afmetingen
24,1 x 17,1 x 2,2 cm
Aantal pagina's
393 pagina's
Kaarten inbegrepen
Nee
Illustraties
Nee

Betrokkenen

Auteur
Thijs Homan
Uitgever
Academic Service

EAN

EAN
9789052615042

Overige kenmerken

Extra groot lettertype
Nee
Subtitel
theorie en praktijk van organisatieverandering
Thema Subject Code
KJM

Je vindt dit artikel in

Categorieën
Nieuw of tweedehands
Tweedehands
Boek, ebook of luisterboek?
Boek
Onderwerp
Management
Taal
Nederlands
Editie: 1
Bindwijze: Paperback
43 50

Als student krijg je korting bij aankoop van 2 of meer verschillende Nederlandstalige hbo/wo boeken. Dit geldt niet voor boeken van externe verkopers.

Bekijk actie

Op voorraad
Voor 23:59 besteld, morgen in huis Tooltip
Verkoop door bol.com
Andere verkopers (25)
Tweedehands
Als nieuw vanaf € 20,00
Tweedehands

Bezorgopties

  • Doordeweeks ook ’s avonds in huis
  • Ook zondag in huis (bestel voor za 23:59)
  • Vandaag nog in huis (bestel doordeweeks voor 14:00, bezorging tussen 18:00 en 22:00)
Bekijk alle bezorgopties

* Indien beschikbaar op bezorgadres. Log in voor de mogelijkheden

  • Gratis verzending
  • 30 dagen bedenktijd en gratis retourneren
  • Ophalen bij een bol.com afhaalpunt mogelijk
  • Dag en nacht klantenservice
  • Cadeautje? Laat het voor je inpakken en bezorgen

Vaak samen gekocht

Vragen en antwoorden (0)