Organisatievibe De 6 principes voor toekomstgericht werken

Organisatievibe is een toegankelijk en makkelijk leesbaar boek voor iedereen die wil weten hoe je een organisatie toekomstgericht maakt, maar vanuit een andere invalshoek dan gebruikelijk. De focus wordt niet gelegd (wel ondersteund) op theorie en modellen, maar op de energie van mensen en de energie in de organisatie zelf. De inhoud is niet nieuw, maar doordat de auteur de inzichten die er al zijn over organisatiedynamiek, cultuur, gedrag etc. heeft gebundeld ontstaat een compleet beeld en overzicht van het krachtenveld en laat het zien waarom het moeilijk is om de huidige manier van werken te veranderen. D.m.v. zes principes (betekenisvol werk, autonomie, transparantie, dienend leiderschap, rituelen en psychologische veiligheid) op drie niveaus (individueel – organisatie – collectief) laat de auteur zien waar mensen energie van krijgen, hoe je de energie verhoogd en als ‘olievlek’ kan verspreiden in een organisatie waardoor de organisatie toekomstgerichter wordt. De principes worden met modellen, illustraties en concrete voorbeelden uit andere organisaties uitgediept, wat het boek tegelijkertijd tot een praktisch handboek en naslagwerk maakt. Een boek dat je vaker dan één keer uit je boekenkast haalt. Het heeft mij geïnspireerd en energie gegeven en al aangezet tot eerste acties. Een absolute aanrader!

Ik lees vaker boeken over cultuur, persoonlijke ontwikkeling en leiderschap, maar dit boek is daarin een ander soort. Na het lezen van dit boek denk ik vooral: wat is er veel te verbeteren en te veranderen in organisaties, in positieve zin. Dit is niet het boek wat je wil lezen als je op zoek bent naar hapklare tips, maar dit is wel het boek dat je kan laten inzien wat je hebt aan energie in je organisatie. Ik zou dit (op zijn minst) aan elke manager voor kerst willen geven.

Organisatievibe wordt door de auteur gedefinieerd als: de energie die ontstaat door de manier waarop het werk is georganiseerd. Die energie ontstaat door twee componenten: de werknemers en de organisatiecultuur. De energie van de organisatiecultuur kun je weer onderverdelen in 6 principes: Betekenisvol werk en Autonomie (op individueel werknemer niveau dus), Transparantie en Dienend Leiderschap (op organisatie niveau, ondersteunend aan de werknemers) en Rituelen en Psychologische veiligheid (op collectief niveau, dus interacties tussen werknemers). Elk van de principes wordt vervolgens met veel voorbeelden uitgewerkt. De auteur geeft aan dat de theorie bekend zal zijn, maar dat het boek bedoeld is om je te motiveren nu echt stappen te gaan zetten.

Dit is een bijzonder prettig leesbaar boek met veel aansprekende voorbeelden, zowel uit de managementliteratuur (veel Semler) als uit de eigen ervaringen van de auteur (o.a. als Chief Happiness Officer bij een zorgorganisatie). Een mooi voorbeeld over wat stug vasthouden aan oude producten en diensten tot gevolg kan hebben is... nee nu eens niet Kodak, maar...het geloof. De kerken lopen leeg, atheïsme in Nederland is wijdverspreid. De dienst, de godsdienst, is dan ook al honderden jaren onveranderd. Behalve bij de Bethelkerk. Die hebben een kerkelijk theater, met muziek, film, humor. En kan de toeloop bijna niet aan.  Nog iets verrassends: de auteur stelt dat je zelfsturing niet moet willen in je organisatie. Een  origineel standpunt. Een zelfsturende start-up, ja dat kan wel. Maar een bestaande organisatie omvormen is wel erg rigoureus. Minuscule experimentjes kunnen wel. Al met al een praktisch, origineel, pittig geschreven boek.

Inspirerend! Rijk aan voorbeelden van succesvolle organisaties die ervoor zorgen dat medewerkers met veel energie betekenisvol aan het werk zijn. Leerzaam voor zowel de werknemer als de werkgever!

Super boek!