Plezier beleven aan taaie vraagstukken Ebook Tooltip werkingsmechanismen van vernieuwing en weerbastigheid

Afbeeldingen

Inkijkexemplaar

Artikel vergelijken

  • Nederlands
  • E-book
  • 9789462760776
  • 22 februari 2016
  • 645 pagina's
  • Adobe ePub
Alle productspecificaties
  • Je leest ebooks gemakkelijk op je Kobo e-reader, of op je smartphone of tablet met de bol.com Kobo app. Let op! Ebooks kunnen niet geannuleerd of geretourneerd worden.

Hans Vermaak

Hans Vermaak is zelfstandig adviseur, docent en onderzoeker.

Zijn advieswerk richt zich op uitdagende organisatieveranderingen. Een rode draad is dat het vaak om (maatschappelijke) vraagstukken gaat waar betrokkenen echt iets mee hebben en die hij samen met hen aanpakt. In zijn advieswerk werkt hij ook als associate partner van Twynstra Gudde.

Als onderzoeker richt hij zich op situaties en praktijken die zich niet makkelijk in conceptjes laten vangen. Hij deed lang onderzoek gedaan naar complexe opgaven in organisaties en promoveerde daarop cum laude. Zijn boek 'Plezier beleven aan taaie vraagstukken' werd bekroond als boek van het jaar 2009 door de OOA.

Als docent professionaliseert hij vernieuwers en geeft hij schaduwadvies. Hij is associate partner van Sioo, waar hij de masteropleiding 'Advanced Change Metho-dologies' mee vormgeeft. Hij is verder 'visiting professor' aan de Copenhagen Business School (CBS/Simi).

Hij publiceert over veranderkunde, systeemdenken, leerprocessen en onderzoek. Zo was hij co-auteur van de boeken 'Leren in organisaties', 'Creative consulting' en 'Onderzoekende professionaliteit'. Hij schreef met Léon de Caluwé het handboek 'Leren Veranderen'.

Samenvatting

Taaie vraagstukken zijn er in overvloed: denk aan samenwerking tussen professionals, ondernemende bureaucratieën, innovatie van dienstverlening, verandering van organisatiecultuur, duurzaam ondernemerschap of multiculturele samenwerking. Zulke vraagstukken worden gekenmerkt door complexiteit: veel factoren en veel actoren hebben ermee te maken. Ze zijn van niemand en tegelijk van iedereen. Het maakt ze zowel lastig kenbaar als moeilijk maakbaar. Het vertrouwde veranderrepertoire schiet hier tekort: opknippen van werk in afdelingen, minimaliseren van conflicten, opstellen van heldere organisatievisies, breed uitrollen van veranderplannen, starten van vernieuwing vanuit de top of institutionaliseren van geslaagde vernieuwingen. Het kan anders en dat wordt in dit boek uit de doeken gedaan, variërend van teamvorming rond vraagstukken, kennisintensief pragmatisme, het organiseren van leren in en op het werk, het stapelen van kleine veranderingen tot organische diffusie van vernieuwing. Je zult tevergeefs zoeken naar een standaardaanpak, want vernieuwing rond taaie vraagstukken werkt het best als het op maat door betrokkenen wordt vormgegeven. De belangrijkste lessen in dit boek krijgen daarom gestalte in werkingsmechanismen die verklaren waardóór een verandering juist wel of juist niet werkt. Die inzichten kan een veranderaar dan zelf op maat vertalen naar een aanpak voor de eigen situatie. Als je taaie vraagstukken oppakt, blijk je op twee fronten te moeten werken. Vernieuwend bezig zijn is niet genoeg; het is tegelijk nodig blokkades te slechten om meer ruimte te maken voor vernieuwing. Om die reden vind je in het boek niet alleen twaalf vernieuwende mechanismen die aangeven hoe je kunt interveniëren, je vindt óók twaalf weerbarstige mechanismen waarmee je blokkades kunt blootleggen. Het boek is een spannend boek voor veranderaars die hun tanden in complexe opgaven (willen) zetten. Het maakt niet uit of dat managers, adviseurs, of medewerkers zelf zijn. Het geeft hen inzichten om effectiever aan de slag te gaan en hun omgeving mee te krijgen. Het boek is geïllustreerd met praktijkvoorbeelden en is onderbouwd door onderzoek. Het biedt uitstapjes naar theorieën voor nadere verdieping. Het maakt taaie vraagstukken niet oplosbaar, wél goed hanteerbaar. Zodanig zelfs dat er plezier aan te beleven valt. Hans Vermaak is zelfstandig gevestigd als adviseur, docent en onderzoeker. Hij is tevens associate partner bij Sioo en bij Twynstra Gudde. Hij organiseert verandering in allerlei organisaties, veelal in coproductie met betrokkenen. Hij is bekend als coauteur van Leren in organisaties en het populaire handboek 'Leren Veranderen'.

Productspecificaties

Inhoud

Taal
nl
Bindwijze
E-book
Oorspronkelijke releasedatum
22 februari 2016
Aantal pagina's
645
Ebook Formaat
Adobe ePub
Illustraties
Nee

Betrokkenen

Hoofdauteur
Hans Vermaak
Hoofduitgeverij
Boom

Lees mogelijkheden

Lees dit ebook op
Android (smartphone en tablet) | Kobo e-reader | Desktop (Mac en Windows) | iOS (smartphone en tablet) | Windows (smartphone en tablet)

Overige kenmerken

Editie
2
Studieboek
Nee

EAN

EAN
9789462760776

Je vindt dit artikel in

Categorieën
Taal
Nederlands
Boek, ebook of luisterboek?
Ebook
Studieboek of algemeen
Algemene boeken

Reviews

1 review
1
0
0
0
0
  • Wat hoort werkt niet en wat werkt hoort niet

    Positieve punten

    • Heldere uitleg
    • Inspirerend
    • Verrassend

    Medewerkers en leidinggevenden hebben de neiging om moeilijk te doen over wat Vermaak tamme vraagstukken noemt. Vraagstukken die niet ingewikkeld zijn en die zich met het gangbare veranderrepertoire goed laten oplossen. Als dezelfde interventies toegepast worden om taaie vraagstukken aan te pakken, gaan die daardoor niet weg, die worden er alleen maar taaier van. Voorbeelden van taaie vraagstukken zijn: de samenwerking van medisch specialisten bij een patiënt die zelf de baas wil blijven over eigen gezondheid, het leren van docenten in het onderwijs of de kennisoverdracht bij organisatieadviseurs. Taaie vraagstukken, zijn die vraagstukken waar mensen zich echt over opwinden, waar men bij het koffieapparaat wel over praat, maar waar men verder het zwijgen toe doet. Niemand wil er zijn of haar vingers er nog aan branden, want vele pogingen om ze te temmen zijn al mislukt.

    Taaie vraagstukken herkennen is niet zo moeilijk, maar er aan werken wel omdat organisaties zich vastklampen aan repertoire wat niet werkt. Bijvoorbeeld eerst het (taaie)vraagstuk goed definiëren, het vervolgens in stukken knippen en het dan uitdelen aan verschillende onderdelen of leden van de organisatie nadat de eerst de verantwoordelijken helder gedefinieerd zijn. Of eerst als top de gewenste organisatiecultuur bepalen en die vervolgens bij de medewerkers ‘tussen de oren’ proberen te krijgen d.m.v. communicatie, opleiding en training. De bestaande manieren om vraagstukken aan te pakken zijn onderdeel van wat Vermaak de werkingsmechanismen van weerbarstigheid noemt. Vernieuwende voorstellen worden gepareerd met “zo doen we dat hier niet”. Wat hoort werkt niet bij taaie vraagstukken en wat wel werkt hoort niet. ‘Plezier beleven aan taaie vraagstukken’ geeft aan hoe je de werkingsmechanismen van weerbarstigheid kan slechten of omzeilen en hoe je de werkingsmechanismen van vernieuwing kan benutten en verspreiden. Werkingsmechanismen leggen de causale verbanden en redeneringen bloot oftewel de samenhang tussen verschillende aspecten. ‘Plezier beleven aan taaie vraagstukken’ is dan ook geen kookboek wat veranderaars voorschrijft wat ze zouden moeten doen, het geeft inzicht in waarom dingen in organisaties gaan zoals ze gaan.
    Het boek is bedoeld voor de praktiserende veranderaars: medewerkers, managers en adviseurs die de handen vuil willen maken om verandering tot stand te brengen. Naar mijn idee zal ‘Plezier beleven aan taaie vraagstukken’ vooral gelezen en bestudeerd worden door de gevorderde veranderaars, die geëngageerd willen werken aan taaie vraagstukken en die aan den lijve ervaren hebben dat ‘meer van hetzelfde’ niet werkt. Plezier beleven aan taaie vraagstukken is niet voor iedereen weggelegd. Want hoe meer fixerende patronen je herkent, hoe depressiever je in eerste instantie wordt. Vermaak schets een ontsnappingsroute die loopt via het steeds vaardiger/professioneler optreden van de interventionist, die daardoor ook steeds beter in staat is om te gaan met het gevoel dat het systeem waarin je werkt bij je oproept. Door er met een zekere luchtigheid mee om te gaan kun je er plezier aan beleven.

    Vond je dit een nuttige review?
    6
    0

Kies gewenste uitvoering

Prijsinformatie en bestellen

De prijs van dit product is 59 euro en 50 cent.
Direct beschikbaar
Verkoop door bol
  • E-book is direct beschikbaar na aankoop
  • E-books lezen is voordelig
  • Dag en nacht klantenservice
  • Veilig betalen
Houd er rekening mee dat je downloadartikelen niet kunt annuleren of retourneren. Bij nog niet verschenen producten kun je tot de verschijningsdatum annuleren.
Zie ook de retourvoorwaarden

Vaak samen gekocht

Lijst met gekozen artikelen om te vergelijken

Vergelijk artikelen