Semco-stijl

Kreeg van een bevriend manager dit boek als lees suggestie. Dit boek is geen saai of moeizaam leesbaar boek over managementtheorieën. Ik vind het een prettig leesbaar boek en verheugde me erop om verder te lezen.

Het boek geeft een praktische autobiografische weergave van de ontdekkingstocht naar een succesvolle bedrijfsvoering op basis van een radicaal andere visie, van 'echte' werknemer participatie, betrokkenheid en motivatie. Door de gangbare top-down hiërarchie en beheerscultuur om te bouwen naar een cultuur van betrokkenheid en vertrouwen op expertise en inzicht van medewerkers, gebeuren er wonderlijke dingen.

In de praktijk toepasbaar, mijns inziens JA. Zodra de 'being in control' teugels worden gevierd en er echt wordt geluisterd.

Kortom, controversieel en uiterst verfrissend. Een aanrader om inspiratie uit op te doen.

Goed boek voor de werkvloer. Het is duidelijk geven en nemen. Hoe meer de werkgever loslaat hoe meer de werknemers geven! Een echte aanrader voor de loyale werkgever.

Ik heb dit boek kano gegeven aan een aantal medewerkers binnen mijn bedrijf om hen te laten zien hoe je op een open en ontspannen manier niet alleen prettig kunt werken, maar ook erg succesvol kan zijn.
Principe is al enige tijd geleden uitgevoerd en opgeschreven door Ricardo Semler, maar is nog steeds superactueel en de behoefte aan deze stijl van leidinggeven neemt exponentieel toe.

Van C3
Command: strategie, beleid, regels
Control: toezien opvolging richtlijnen
Communications: uitleggen,implementeren

Naar V3
Vakmanschap: mensen die echt iets kunnen
Vertrouwen: iets overlaten aan de ander
Verbinden: het samen doen

Korter kan ik het niet uitleggen.
Boeiend verhaal van een enthousiaste en inspirerende ondernemer uit de jaren tachtig, met een gedachtegoed wat nog steeds actueel is.

Geschreven bij Semco Stijl

Geachte lezer, Helaas het boek is uitverkocht. Ik heb er eigenlijk 100 stuks van nodig. Dit omdat dit boek mij mede heeft geïnspireerd om ons bedrijf conform zijn filosofie te gaan besturen. Sluit perfect aan bij onze Employer of Choice gedachte. Ricardo spreekt het personeel aan op eigen verantwoordelijkheden en weet het maximale uit de mensen te halen door simpelweg, beslissingen daar neer te leggen waar ze thuis horen. Eigenlijk een opendeur echter nog zo weinig toegepast in het bedrijfsleven. Super om te lezen. Het klinkt zo eenvoudig maar is (zo schrijft Ricardo) niet altijd eenvoudig gegaan. Onze ervaring tot nu toe is dat mensen het niet gewend zijn om als zelfstandige te werken binnen een team (organisatie). Wil je een kantoor waarvan de wanden rood zijn? Prima voer maar uit! Dan is er toch een hapering en worden de wanden toch wit geschilderd met een rood accent. Als je het boek toch kunt bemachtigen veel leesplezier en; Pas het toe.

Hoewel het origineel in de jaren '90 gepubliceerd is, is dit gedachtegoed nog steeds verrassend actueel. Ricardo Semler beschrijft een hele nieuwe manier om tegen organisaties aan te kijken (democratisch/zelfsturend) en boekt daarmee fantastische resultaten. Het gaat zelfs zo ver dat hij zijn medewerkers hun eigen salaris laat bepalen. Een must-read voor iedereen die meer wil weten over effectief management, bedrijfsvoering, employee engagement, agile werken en resultaat halen.

Semco Stijl
Dit boek In één adem uitgelezen. Jammer dat ik dat boek niet eerder heb gelezen. De schrijfstijl doet me denken aan Eckart Wintzen Notes. De boodschap geeft hoop. Met minder chiefs en meer gedreven zich zelf sturende indianen creer je meer winst en niet minder belangrijk naast persoonlijk geluk ook tevreden klanten. Zijn management stijl leunt tegen het gedachte goed van Ayan Rand’s Atlas Shrugged waarin drive, wilskracht, er voor gaan de succesfactoren zijn. Ricardo Semler weet dat goed te combineren met de theorie beschreven in Reicheld’s net promotor score waar in deze stelt dat klantgericht, klantvriendelijk handelen bijdraagt aan het succes van de organisatie. Daarnaast beleef je met Semlers boek het gevoel dat beschreven is in Gung Ho (Ken Blanchard Sheldon Bowles) waarin de medewerkers de drive krijgen met elkaar samen te werken aan één gezamelijk doel. Kortom het boek staat als een huis.

Geschreven bij Semco-Stijl

Het is al even geleden dat ik dit boek heb gelezen en het helpt nog iedere dag om op een andere manier te kijken naar bedrijfsvoering. De manier waarop Ricardo Semler de wijzigingen in de management stijl (de titel van het boek) beschrijft is bijzonder. Een heel andere manier van verantwoordelijkheid van je medewerkers. Het is ook nog eens geen mooie managementfabel maar een verhaal uit de realiteit. SEMCO doet het al jaren als organisatie goed en blijft groeien. Het is een bijzondere manier van betrokkenheid creeren die zijn vruchten afwerpt. Een zeer inspirerend boek!

Geschreven bij Semco Stijl

Het is een aardig boek om te lezen. Wel ongeloofwaardig soms, want alles lijkt te lukken als je alles door je personeel laat regelen. Af en toe schrijft Semler dat "het niet eenvoudig was", maar door de bank genomen lijken alle revolutionaire ideeën direct een voltreffer.. Hij heeft zeker gelijk als hij schrijft dat de structuren van hedendaagse ondernemingen gelijk is aan die van 300 jaar geleden, terwijl de techniek (wel) enorm vooruit is gegaan. Thinking outside the box wordt met het lezen van dit boek zeker gestimuleerd.

Geschreven bij Semco Stijl

Een zeer goed verhaal van Ricardo Semler eigenaar/directeur van een groot bedrijf die zijn ervaringen optekent waarop je een bedrijf ook kunt organiseren waarbij hij zich liet inspireren omdat hij zich afzette tegen de traditionele manier van werken. Het boek leest als een roman en geeft vele handvatten die ook wij kunnen toepassen al hebben we ons totale bedrijf nog niet aan zijn stijl overgegeven.