De project verleider hoe je tijdens jouw project draagvlak creeert en met stakeholders verandering succesvol implementeert

Dit is nou typisch zo’n boek waarbij de auteurs een brug hebben geslagen tussen project- en verandermanagement. Een boek dat als onderlinge boodschap meegeeft dat een projectmanager wat meer aan verandermanagement mag doen. En de verandermanager wat meer aan projectmanagement mag doen. Of dat de hedendaagse professional zich in ieder geval bewust is van het feit dat zijn werk niet enkel bestaat uit het opstellen van projectdocumenten en beheersen van het proces. Maar dat ook het managen van het politieke krachtenveld veel aandacht vraagt om alle neuzen dezelfde kant uit te krijgen, en te houden. Om mensen te verleiden tot geleidelijk meebewegen naar een nieuwe, andere werkomgeving. Dat vraagt zowel kennis- en vaardigheden van zowel de harde als zachte kant van projectmanagement. Dit boek focust op de menselijke kant als fundament van ieder project en organiseert op basis daarvan het project, met als doel een vloeiende beweging tot verandering. Wat mij betreft een aanrader voor iedere professional die wil leren hoe hij/zij projectmatig kan verleiden.

Wat doe je als je ‘verleidt'? Dan probeer je mensen mee te laten bewegen in een richting die jij voorziet. Niet geforceerd, maar op een manier dat mensen zelf kunnen kiezen of ze mee willen bewegen en beweging als prettig gaan ervaren.

Al lezende heb ik me afgevraagd wat de 'drive' is geweest van de schrijvers. Welke boodschappen geven ze ons allemaal mee?

De belangrijkste aanreiking is waarschijnlijk dat het onbewuste gedrag van een goede projectmanager bewust wordt gemaakt, door het op papier te zetten. Gepoogd is om het vakgebied projectmanagement te verbinden met andere vakgebieden, zoals marketing, psychologie en verandermanagement. Anders gezegd, in z'n context te plaatsen, want een project is nooit een losstaande entiteit. Deze poging is meer dan geslaagd en alleen daar al om een verrijking.

Het boek is verder geschreven vanuit de gedachte dat SPOMP additioneel kan zijn op de meer procesmatige projectmanagementmethoden en -technieken, waar projectmanagers regelmatig in verzanden. Ze zeggen daarmee absoluut niet dat deze methode beter is dan al die andere technieken, maar het biedt de projectmanager juist weer wat tools om zichzelf verder te ontwikkelen.

Ik beveel dit boek dan ook van harte aan. Stel je open en laat je verleiden, het brengt je meer dan wellicht op het 1e gezicht lijkt.

Geen ellenlange theoretisch uiteenzettingen, maar een boek uit de praktijk. Heb het in een ruk uitgelezen en ga zeker het hoofdstuk marketing nog eens herlezen. Ben namelijk overtuigd dat je veranderingen steeds vaker moet verkopen aan de organisatie.

Draagvlak creëren om je ideeën te realiseren lijkt zo’n voor de hand liggende boodschap voor elke verandermanager. Niet alleen draagvlak creëren bij de opdrachtgever, maar ook bij andere betrokkenen, zodat de verandering na project decharge is verankerd in de organisatie.

Dit boek heeft mij herinnerd aan waarom ik verandermanager ben: de mensen in een organisatie. Dat daar vooral onze aandacht naar uit moet gaan. Een boodschap die makkelijk door de waan van de dag naar de achtergrond verdwijnt. De project(ver)leider herhaalde voor mij deels bekende materie zoals het hoofdstuk over project-, team, en I-marketing. En verraste mij met nieuwe materie zoals het hoofdstuk over potentieel succes aantonen, waar ik nooit eerder bij heb stilgestaan. Dit boek helpt niet alleen mij, maar is ook voor mijn projectteamleden een leerzame bijkomstigheid om het juiste doel voor ogen te houden, de mens