Strategisch werken met competenties theorie en praktijk van het competentiedenken

Het onderwerp competentiedenken ‘waait’ al geruime tijd rond in Nederland en wordt in ondernemingen veelal toegepast in de vorm van het managen van [kern]competenties In de praktijk heeft het toepassen van het competentiedenken vooral geleid tot competentiemanagement en competentieontwikkeling. Het competentiedenken biedt echter veel meer kansen voor ondernemingen. Door het competentiedenken op strategisch niveau toe te passen, hebben ondernemingen een middel in handen om de realisatie van de ondernemingsdoelen te ondersteunen. Hoe ondernemingen het competentiedenken op strategisch niveau ondernemingsbreed kunnen operationaliseren, wordt in dit boek met behulp van het competentie-framework uiteengezet. Het competentie-framework geeft een integraal beeld van alle [beleids]aspecten die zijn gerelateerd aan strategisch werken met competenties. Het competentie-framework heeft bovendien een instrumenteel karakter. Door het competentie-framework in de eigen ondernemingscontext toe te passen, kan het competentiedenken worden geoperationaliseerd. Bovendien is er getracht de lezer optimaal te begeleiden bij het proces van grip krijgen op het operationaliseren van het competentiedenken. Voorkennis over competentiedenken, strategisch management en competentiemanagement is geen vereiste, maar helpt de lezer zeker de inhoud van dit boek snel te begrijpen en toe te passen. Kortom, een boek waarmee iedere manager mee aan de slag kan.

Dit boek is geschreven voor iedereen die begrippen als competentiedenken, competentiemanagement, competentieontwikkeling en competentiebeloning verhelderd wil hebben en deze wil gaan toepassen in de eigen praktijk. Het boek is deels vernieuwend maar het echte onderscheid met andere bronnen wordt gerealiseerd door het doordachte abstractieniveau. De logica is nog nooit eerder zo doeltreffend op papier gezet. Kortom, een must voor iedereen die 'werken met competenties' serieus neemt.

Het werken met competenties vervult een bepaald doel. Vaak kom je romantische beschrijvingen tegen van het effect van werken met competenties op het individu. Dit boek vertelt vanuit het oogpunt van de organisatie hoe competenties kunnen bijdragen aan een op leren gerichte organisatie. Het strategisch werken met competenties moet niet als panacee gezien worden, maar kan zeker tot steun zijn om als organisatie te blijven bestaan.

Het boek vertelt over het strategisch toepassen van competentiedenken. De schrijver heeft de term competentiedenken als vervanger voor het reeds bestaande competentiemanagement gebruikt. Het denken gaat verder dan het managen, de behoefte is zeker in het bedrijfsleven en bij de overheid aanwezig. De schema's bieden soms ondersteuning aan de wat ondoorzichtige theorie. De termen zijn goed uitgelegd en het boek is als naslagwerk te gebruiken. Het boek is wel verhelderend, helaas niet vernieuwend.