Teamondernemerschap

van TOB naar TOPteams

Boek omdraaien
Auteur: Ineke Khalil
Uitgever: Ronde Tafel, Su de
  • Nederlands
  • 1e druk
  • 9789081677141
  • november 2013
  • Paperback
  • 136 pagina's
Alle productspecificaties

Samenvatting

Teamondernemerschap 1e druk is een boek van Ineke Khalil uitgegeven bij Ronde Tafel, Su de. ISBN 9789081677141

Succesvol werken met zelfsturende teams? Van TOB naar TOP team? Volg de aanpak van Ineke Khalil en investeer in Teamondernemerschap. Leer nu hoe je teamsamenwerking z lf substantieel kan be nvloeden, voor meer werkplezier en betere prestaties.

Waarom structureel ongeluk cre ren in organisaties als het ook anders kan? Ineke Khalil schreef een handboek om definitief hiermee af te rekenen en het goud te delven dat in teams verborgen ligt. Het team is d bouwsteen voor organisaties die optimaal willen presteren. Pas als de gebruikelijke hi rarchische sturing wordt aangevuld met collegiale en bottom-up sturing ontstaat een vruchtbaar krachtenveld. De verandering van TOB- naar TOP-team is geen sinecure, het vraag een fundamenteel andere rolverdeling tussen leidinggevende en team, en de bereidheid cht te investeren in jezelf en in elkaar.
Dit boek is voor mensen die de waarde van zelfsturende teams doorgronden n onderkennen dat je er niet bent met een training feedback en de juiste verdeling blauw, groen en rood in je team. Khalil heeft een heel eigen benadering ontwikkeld: Teamondernemerschap.
Ga je als team of leidinggevende voor een succesvolle implementatie van zelfsturende teams, dan biedt dit boek een leidraad. Met veel aansprekende praktijkvoorbeelden schetst Khalil hoe je teams ontwikkelt die verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen functioneren en zich ontpoppen tot een waardevolle samenwerkingspartner in de organisatie.

Recensie(s)

Bij teamonderschap delen de leidinggevende en het team de verantwoordelijkheid voor het goed presteren van een organisatie. De hiërarchische sturing wordt aangevuld met collegiale en bottum-up sturing. Gezamenlijk borgen deze drie vormen van sturing een gezond speelveld voor teams, waarin goed functioneren in de eigen rolverantwoordelijkheid centraal staat. Deze visie werkt de auteur, teamcoach, uit in dit boek, dat twee delen omvat. In het eerste deel gaat ze in op de kracht van teamondernemerschap en legt ze uit hoe je de overstap ernaar kunt maken. Drie benodigde specifieke bekwaamheden (verbinding maken, samen sturen op presteren en leren, slim bewegen in het krachtenveld) worden ruim belicht. Daarna deel twee waarin de praktijk centraal staat: hoe krijg je deze nieuwe vorm van samenwerken in de vingers? En hoe ga je om met teams waarin het tegen zit (vijandigheid, 'los zand', een al langer samenwerkend team)? En tenslotte: wat kun je als teamlid bijdragen aan het wél functioneren van een team? Door de vele praktijksituaties zal het boek herkenbare beelden oproepen en daardoor aanspreken. Met figuren en een aantal bijlagen.

C.M. Manni

4.3
van de 5
4 reviews
0
0
0
3
1
12
  • Inspirerend
    3
  • Heldere uitleg
    3
  • Toegankelijk
    2
  • Praktisch toepasbaar
    2
  • sensitief en doorleefd
    1
  • Verrassend
    1
0
Toon meer punten Toon alleen de eerste 3 punten
  • Concrete handvaten voor de ontwikkeling van zelfsturende teams
    • Toegankelijk
    • Inspirerend
    • Praktisch toepasbaar
    • Heldere uitleg
    Toon alle punten Toon alleen de eerste 3 punten

    Dit boek over de ontwikkeling van zelfsturende teams is levendig en trefzeker geschreven. Ineke is een echte deskundige op dit gebied en weet als geen ander concreet te maken welke leidinggevende competenties en welke samenwerkingscompetenties dit vraagt.
    Ik heb Ineke meegemaakt in mijn rol als teamlid van een MT en als leidinggevende. Ze was betrokken vanuit haar rol als organisatieadviseur en begeleider van teamconferenties. Dit boek geeft een getrouw beeld van haar aanpak en stijl.
    De beschrijvingen zijn fris en behulpzaam als je met je team aan de slag wilt. Het werken met een nieuwe rolverdeling bij een transitie naar zelfsturende teams is een hele overgang heb ik gezien. En dan is het welkom om zoiets met haar vaardigheid, flair en een zekere lichtheid te verkennen.

    Vond je dit een nuttige review?
    3 0 Ongepaste review?
  • Teamontwikeling

    Goed nieuws: veel teams zijn in staat tot meer dan ze denken, zoals een hogere productiviteit, meer plezier in het werk, vaardiger conflictoplossing, meer persoonlijke en professionele ontplooiing. De dynamiek in het team is beïnvloedbaar ten voordele, zoals de auteur beschrijft. Zij heeft hiervoor een originele aanpak ontwikkeld, die mede is ingegeven door de visie en praktijk van Zijnsoriëntatie. Haar aanpak biedt ruimte voor het omgaan ook met negatieve gevoelens, zoals irritatie, onverschilligheid, vijandigheid. Daar moet je wel iets voor doen. Het vraagt moed en vaardigheid. Beide zijn aan te leren door 'learning by doing'. De auteur reflecteert op de theoretische basis en presenteert gevalsbeschrijvingen afkomstig uit haar eigen adviespraktijk. Deze bieden verrassende inzichten en zijn erg verhelderend. Wie te maken heeft met teams, zal nieuwe verklaringen vinden van teamgedrag. Wie een team verder wil ontwikkelen, vindt een handleiding voor ongedachte interventies. Vermoedelijk is ook de persoon van de auteur zelf een succesfactor geweest in de beschreven voorbeelden. Omgevingsfactoren worden wel genoemd, maar blijven onbesproken.
    Mathieu Weggeman prijst op de omslag zowel boek als auteur en plaatst deze in de traditie van Pierre van Amelsvoort, voorheen hoogleraar aan de Radboud Universiteit en specialist in zelfsturende teams.

    Vond je dit een nuttige review?
    2 0 Ongepaste review?
  • Teamondernemerschap: helder en toepasbaar
    • Toegankelijk
    • Inspirerend
    • Praktisch toepasbaar
    • Heldere uitleg
    • sensitief en doorleefd
    Toon alle punten Toon alleen de eerste 3 punten

    Een helder, overzichtelijk en aansprekend boek, duidelijk geschreven door een ervaren vakvrouw. Dit boek behandelt teamsamenwerking op een toegankelijke manier vanuit een heldere visie. Wat mij o.a. aanspreekt is de aandacht voor de relatie tussen persoonlijke en team-effectiviteit en -ontwikkeling. De auteur geeft blijk van een grote sensitiviteit in haar benadering van deze relatie tussen het team en het individu (teamlid of leidinggevende); een sensitiviteit die nergens zweverig wordt maar aldoor gegrond blijft, met beide benen op de werkvloer. Daarbij heeft de auteur ook nog oog voor de bredere context: het krachtenveld waarin team en organisatie opereren. De ervaring spat van de bladzijden af in de aansprekende casuïstiek. Ook in de 'theoretische' delen blijft het boek lezen als een trein. Als ik Ineke Khalils visie op ondernemerschap een 'model' zou noemen, dan toch vooral een model dat doorleefd en levend is, en praktisch en toepasbaar blijft.

    Vond je dit een nuttige review?
    1 0 Ongepaste review?
  • Een boek dat een boost kan geven in teamondernemerschap
    • Inspirerend
    • Heldere uitleg
    • Verrassend
    • ambitieus
    Toon alle punten Toon alleen de eerste 3 punten

    Teamondernemerschap gaat verder dan teamontwikkeling, dat blijkt uit het boek dat recentelijk uitkwam onder de titel ‘Teamondernemerschap - van Tob naar Top Teams ‘ ((Uitgeverij Zadoks, 2013). Sturen op teamondernemerschap blijkt een belangrijke en nieuwe vaardigheid voor leidinggevenden. Teamondernemerschap heeft, zo lezen we in het boek, drie belangrijke opbrengsten: het leidt tot hoogwaardige werkresultaten, het bevordert een vitale leer- en werkomgeving voor medewerkers, en het draagt zowel strategisch als praktisch bij aan een gezonde organisatie-ontwikkeling.

    De auteur drs. Ineke Khalil, partner bij Kern Konsult, beschrijft in haar boek de vaardigheden en bekwaamheden om teamondernemerschap concreet in te richten in de eigen organisatie. Hoe als leidinggevende te sturen op teamondernemerschap, dat is het thema dat als een rode draad in het boek uitgewerkt wordt, met praktische tips en do’s en dont’s. Zo zijn er drie ontwikkelingsfasen van teamondernemerschap die je lezende het boek leert herkennen. Ook is er veel materiaal beschreven om inzicht te krijgen in de drie bekwaamheden voor teamondernemerschap: het verbinding maken, het samen sturen op presteren en het leren en slim bewegen in het krachtenveld. Teamondernemerschap heeft met dit boek een nieuw sociaal-organisatorische en wetenschappelijke context gekregen en dat is een verdienste. Het boek is een must voor professionals die teamondernemerschap in de organisatie een boost willen geven.

    Vond je dit een nuttige review?
    1 0 Ongepaste review?

Productspecificaties

Inhoud

Taal
Nederlands
Bindwijze
Paperback
Verschijningsdatum
november 2013
Druk
1e druk
Afmetingen
23,7 x 17 x 1,3 cm
Aantal pagina's
136 pagina's
Illustraties
Nee
ISBN13
9789081677141
Kaarten inbegrepen
Nee

Betrokkenen

Auteur
Ineke Khalil
Illustrator
Barbara Peerdeman
Uitgever
Ronde Tafel, Su de

EAN

EAN
9789081677141

Overige kenmerken

Extra groot lettertype
Nee

Je vindt dit artikel in

Categorieën
Studieboek of algemeen
Algemene boeken
Uitvoering
Boek
Nieuw of tweedehands
Tweedehands, Nieuw
Onderwerp
Management
Bindwijze: Paperback
29, 95
Op voorraad

Voor 23:00 uur besteld, morgen in huis Tooltip

+ bezorgopties

Verkoop door bol.com
Ontdek het nu voor 9,99 p.j.
Altijd gratis verzending

Bezorgopties

  • Doordeweeks ook ’s avonds in huis
  • Kies zelf de bezorgdag
Bekijk alle bezorgopties

* Indien beschikbaar op bezorgadres. Log in voor de mogelijkheden

  • Gratis verzending
  • 30 dagen bedenktijd en gratis retourneren
  • Ophalen bij een bol.com afhaalpunt mogelijk
  • Dag en nacht klantenservice
  • Cadeautje? Laat het voor je inpakken en bezorgen
Andere verkopers (3)
Tweedehands
Als nieuw vanaf € 22,99
Tweedehands

Vaak samen gekocht

Vragen en antwoorden (0)