- Engels
- Hardcover
- 9781857885590
- Druk: 1
- november 2010
- 304 pagina's
Samenvatting
Productspecificaties
Inhoud
- Taal
- Engels
- Bindwijze
- Hardcover
- Druk
- 1
- Verschijningsdatum
- november 2010
- Afmetingen
- Afmeting: 23,6 x 16,3 x 3,7 cm
- Aantal pagina's
- 304 pagina's
- Illustraties
- Nee
Betrokkenen
- Auteur
- Stephen Bungay
- Uitgever
- John Murray Press
EAN
- EAN
- 9781857885590
Overige kenmerken
- Extra groot lettertype
- Nee
- Gewicht
- 502 g
- Studieboek
- Nee
- Verpakking breedte
- 162 mm
- Verpakking hoogte
- 28 mm
- Verpakking lengte
- 237 mm
Je vindt dit artikel in
- Categorieën
- Boek, ebook of luisterboek?
- Boek
- Aanraders
- Bestbeoordeeld
-
Goede leiders weten hoe zij hun strategie om moeten zetten in succesToon alle punten Toon alleen de eerste 3 punten
- Toegankelijk
- Inspirerend
- Verrassend
- universele regels
- bewezen aanpak
Stephen Bungay houdt een pleidooi dat er meer kans is dat de plannen leiden tot acties en resultaten als er vrijheid gegeven wordt aan de mensen in het veld / op de werkvloer. Zij moeten getraind worden met de vraag: “wat zou mijn baas besluiten als hij in mijn situatie was en wist wat ik nu weet?” Op deze manier worden de competenties van de strategen en de uitvoerders aan elkaar gekoppeld.
Leidinggevenden hopen dat de medewerkers min of meer automatisch invulling geven aan de richting van de organisatie. Als dat niet lukt dan is de natuurlijke neiging om dit te wijten aan onduidelijke plannen. De plannen moeten SMART worden en voordat je het weet gaat er veel tijd en moeite verloren in meer onderzoek (kennis vergaren), worden er dikkere plannen geschreven met vele details in de acties. Deze plannen worden vervolgens secuur opgevolgd met meer richtlijnen/instructies en een straf monitoringsysteem om alle acties af te vinken. Bungay beschrijft dat Von Clausewitz juist benadrukt dat gedetailleerde instructies geen oplossing bieden voor het vraagstuk van frictie. Frictie maakt dat elk plan verstoord wordt door nieuwe omstandigheden.
In dit boek worden voorbeelden gegeven hoe 200 jaar geleden in het Pruisische leger gedacht (en getraind) werd om de strategie om te zetten in succesvolle resultaten. Bungay beschrijft dat Tony Blair wellicht een briljante visie had voor zijn land, maar dat hij onhandig was in het uitdragen van deze visie (‘briefing’) naar zijn directe omgeving. Hij beschrijft dat briefing een belangrijk aspect was van de Duitse officiersopleiding. Briefing is het omschrijven van de gewenste outcome. Briefing is niet het communiceren over een plan, maar het verwoorden van de intenties – de Richting. Bungay beschrijft dat de leiding moet toezien op ‘backbriefing’ direct na de briefing. Deze reactie van de managers direct na de briefing is niet alleen een check of ze het begrepen hebben, maar biedt ook een kans om feedback te krijgen op de impact van de Richting en het zorgt voor een horizontale binding binnen de organisatie. ‘Briefing en backbriefing’ is een stijl van leidinggeven, die samen met Ruimte geven en Ruggensteun bieden leidt tot meer succes.
De auteur eindigt zijn verhaal met de zinsnede: ”What has not been made simple cannot be made clear en what is not clear will not get done”. Kortom, een verfrissend boek, waarvan ik een uitgebreide boekbespreking op mijn website heb geplaatst.
Theo Stubbé
Blauwbv.nl
Advertentie
