The Art of Action How Leaders Close the Gaps between Plans, Actions and Results

The Art of Action
Auteur: Stephen Bungay
  • Engels
  • Hardcover
  • 9781857885590
  • Druk: 1
  • november 2010
  • 304 pagina's
Alle productspecificaties

Samenvatting

What do you want me to do? This question is the enduring management issue, a perennial problem that Stephen Bungay shows has an old solution that is counter-intuitive and yet common sense. The Art of Action is a thought-provoking and fresh look at how managers can turn planning into execution, and execution into results. Drawing on his experience as a consultant, senior manager and a highly respected military historian, Stephen Bungay takes a close look at the nineteenth-century Prussian Army, which built its agility on the initiative of its highly empowered junior officers, to show business leaders how they can build more effective, productive organizations. Based on a theoretical framework which has been tested in practice over 150 years, Bungay shows how the approach known as 'mission command' has been applied in businesses as diverse as pharmaceuticals and F1 racing today. The Art of Action is scholarly but engaging, rigorous but pragmatic, and shows how common sense can sometimes be surprising.

Productspecificaties

Inhoud

Taal
Engels
Bindwijze
Hardcover
Druk
1
Verschijningsdatum
november 2010
Afmetingen
Afmeting: 23,6 x 16,3 x 3,7 cm
Aantal pagina's
304 pagina's
Illustraties
Nee

Betrokkenen

Auteur
Stephen Bungay
Uitgever
John Murray Press

EAN

EAN
9781857885590

Overige kenmerken

Extra groot lettertype
Nee
Gewicht
502 g
Studieboek
Nee
Verpakking breedte
162 mm
Verpakking hoogte
28 mm
Verpakking lengte
237 mm

Je vindt dit artikel in

Categorieën
Boek, ebook of luisterboek?
Boek
Aanraders
Bestbeoordeeld
5.0
van de 5
Aantal reviews: 1
0
0
0
0
1
  • Goede leiders weten hoe zij hun strategie om moeten zetten in succes
    • Toegankelijk
    • Inspirerend
    • Verrassend
    • universele regels
    • bewezen aanpak
    Toon alle punten Toon alleen de eerste 3 punten

    Stephen Bungay houdt een pleidooi dat er meer kans is dat de plannen leiden tot acties en resultaten als er vrijheid gegeven wordt aan de mensen in het veld / op de werkvloer. Zij moeten getraind worden met de vraag: “wat zou mijn baas besluiten als hij in mijn situatie was en wist wat ik nu weet?” Op deze manier worden de competenties van de strategen en de uitvoerders aan elkaar gekoppeld.

    Leidinggevenden hopen dat de medewerkers min of meer automatisch invulling geven aan de richting van de organisatie. Als dat niet lukt dan is de natuurlijke neiging om dit te wijten aan onduidelijke plannen. De plannen moeten SMART worden en voordat je het weet gaat er veel tijd en moeite verloren in meer onderzoek (kennis vergaren), worden er dikkere plannen geschreven met vele details in de acties. Deze plannen worden vervolgens secuur opgevolgd met meer richtlijnen/instructies en een straf monitoringsysteem om alle acties af te vinken. Bungay beschrijft dat Von Clausewitz juist benadrukt dat gedetailleerde instructies geen oplossing bieden voor het vraagstuk van frictie. Frictie maakt dat elk plan verstoord wordt door nieuwe omstandigheden.

    In dit boek worden voorbeelden gegeven hoe 200 jaar geleden in het Pruisische leger gedacht (en getraind) werd om de strategie om te zetten in succesvolle resultaten. Bungay beschrijft dat Tony Blair wellicht een briljante visie had voor zijn land, maar dat hij onhandig was in het uitdragen van deze visie (‘briefing’) naar zijn directe omgeving. Hij beschrijft dat briefing een belangrijk aspect was van de Duitse officiersopleiding. Briefing is het omschrijven van de gewenste outcome. Briefing is niet het communiceren over een plan, maar het verwoorden van de intenties – de Richting. Bungay beschrijft dat de leiding moet toezien op ‘backbriefing’ direct na de briefing. Deze reactie van de managers direct na de briefing is niet alleen een check of ze het begrepen hebben, maar biedt ook een kans om feedback te krijgen op de impact van de Richting en het zorgt voor een horizontale binding binnen de organisatie. ‘Briefing en backbriefing’ is een stijl van leidinggeven, die samen met Ruimte geven en Ruggensteun bieden leidt tot meer succes.

    De auteur eindigt zijn verhaal met de zinsnede: ”What has not been made simple cannot be made clear en what is not clear will not get done”. Kortom, een verfrissend boek, waarvan ik een uitgebreide boekbespreking op mijn website heb geplaatst.

    Theo Stubbé
    Blauwbv.nl

Bindwijze: Hardcover
Niet leverbaar

Email mij eenmalig zodra dit artikel leverbaar is.

Houd er rekening mee dat het artikel niet altijd weer terug op voorraad komt.