Tot hier en nu verder! EBOOK hoe succesvolle mensen nog succesvoller worden

Tot hier en nu verder!
Tot hier en nu verder!
  • Nederlands
  • E-book
  • 9789044971088
  • Druk: 5
  • juni 2013
  • 248 pagina's
  • EPUB met digitaal watermerk
Alle productspecificaties
  • bol.com Kobo LeesappEbooks lezen is heel makkelijk. Na aankoop zijn ze direct beschikbaar op je Kobo e-reader en op je smartphone of tablet met de gratis bol.com Kobo app.

Marshall Goldsmith

Marshall Goldsmith is wereldberoemd executive coach en werd in 2011 uitgeroepen tot de #1 leadership thinker van de Thinkers50. Hij helpt topmensen uit het zakenleven om hun soms onbewuste gewoontes te doorbreken en zo nog succesvoller te worden. Eerder schreef hij de bestsellers What got you here won’t get you there en Mojo.

Samenvatting

Of je nu boven aan de ladder staat, of nog aan het klimmen bent: dit boek is jouw gids om van je slechte gewoontes af te komen en te bereiken wat je wilt bereiken.

Wat staat jou in de weg? Je inspanningen werpen vruchten af. Je doet het goed binnen je werkveld. Maar iets staat je in de weg om die volgende stap te zetten. Het zou weleens een van die slechte gewoontes kunnen zijn. Misschien is dat ene foutje, een vorm van gedrag waarvan je jezelf mogelijk niet eens bewust bent, het enige wat een barrière vormt tussen jou en het doel dat je nastreeft. Het zou zelfs precies die eigenschap kunnen zijn bijvoorbeeld altijd willen winnen die je heeft gebracht waar je nu bent.

Herken je jezelf hierin? Je denkt dat je helpt door altijd je kennis te delen, maar anderen vinden je arrogant Je denkt dat je waardevol commentaar geeft, maar anderen zien het als bemoeizucht Je denkt dat je efficiënt delegeert, maar anderen denken dat je verantwoordelijkheden uit de weg gaat Je denkt dat je op het juiste moment je mond weet te houden, maar anderen zien je als non-communicatief Je denkt dat je anderen de ruimte geeft voor eigen initiatief, maar zij voelen zich gepasseerd.

Wie kan je helpen? Marshall Goldsmith is een expert die topmensen uit het zakenleven helpt om hun soms onbewuste gewoontes te doorbreken en zo nog succesvoller te worden. Forbes noemde hem een van de vijf meest gerespecteerde executive coaches en The Wall Street Journal plaatste hem in de top tien van trainers voor executives. Goldsmith heeft gewerkt met een groot aantal CEO s en toekomstige CEO s van bedrijven uit de Fortune 500. Eén jaar coaching kost 250.000 dollar, maar in dit boek krijg je Marshalls unieke advies tegen een lagere prijs.

Lees de eerste pagina's

Productspecificaties

Inhoud

Taal
Nederlands
Bindwijze
E-book
Druk
5
Verschijningsdatum
juni 2013
Aantal pagina's
248 pagina's
Ebook formaat
EPUB met digitaal watermerk
Kaarten inbegrepen
Nee
Illustraties
Nee

Betrokkenen

Auteur(s)
Marshall Goldsmith Pieter Ter Kuile Mark Reiter M. Reiter
Redacteur
Pieter ter Kuile
Co-redacteur
Mark Reiter
Uitgever
Lev.

Vertaling

Vertaald door
Fanneke Cnossen Fanneke Cnossen
Originele Titel
What Got You Here Won'T Get You There

Lees mogelijkheden

Lees dit ebook op
Android (smartphone en tablet) | Kobo e-reader | Desktop (Mac en Windows) | iOS (smartphone en tablet) | Windows (smartphone en tablet) | Overige e-reader
Ebook formaat
EPUB met digitaal watermerk

EAN

EAN
9789044971088

Overige kenmerken

Studieboek
Nee

Je vindt dit artikel in

Categorieën
Boek, ebook of luisterboek?
Ebook
Aanraders
Bestbeoordeeld
Korting
Vanaf 20%, Vanaf 10%
5,0
van de 5
11 reviews
0
0
0
0
11
  • Succesvolle leider accepteert kritiek

    Geschreven bij Tot hier en nu verder!

    Iedereen kent ze en bijna niemand kan ze uitstaan: de succesvolle manager die overtuigd is van zijn eigen kunnen en kritiek ongezien van tafel veegt. Niet handig, betoogt de Amerikaanse coach Marshall Goldsmith. Juist de manager die regelmatig om feedback vraagt zal volgens hem op de lange duur veel succesvoller zijn. Een manager is natuurlijk niet voor niets manager. Hij moet in zichzelf geloven om zo ver te komen, doemdenken is op weg naar de top uit den boze. De moed om risico’s te nemen wordt onder andere gevoed door dagelijks de klaterende successen te overzien. Overmoed Helaas voor veel managers kan dit heilige geloof in eigen kunnen echter ook doorslaan in overmoed. En dat staat de ontwikkeling van de capaciteiten danig in de weg. Want je leert hoegenaamd niets als je iedere vorm van feedback en kritiek zonder pardon bestempelt als dom of ondoordacht. Verbeterpunten De manager die werkelijk succesvol wil zijn, doet er dan ook goed aan zijn eigen gedrag en manier van leidinggeven regelmatig onder de loep te nemen. Dat kan bijvoorbeeld door mensen in de eigen omgeving te vragen naar verbeterpunten. Natuurlijk vindt de eigenwijze manager dit soort feedback in eerste instantie onzinnig. Pas wanneer hij inziet dat zelfs hij zijn tekortkomingen heeft en daarvan wil leren, zal de manager een succesvolle manager worden.

  • Een fenomeen!

    Geschreven bij Tot hier en nu verder!

    Marshall Goldsmith is een van de meest vooraanstaande coaches van Amerika. Zijn 22ste boek van gaat opnieuw over leiderschap en is een bestseller in Amerika. Centraal staat de gedachte dat de eigenschappen die iemand geholpen hebben op weg naar de top, tegen hem kunnen werken om die top ook daadwerkelijk te bereiken. Daarvoor zullen zij hun gedrag moeten wijzigen, maar bovenal het oordeel van anderen over hun gedrag moeten veranderen. Het is slechts voor een enkeling weggelegd om persoonlijk begeleid te worden door Goldsmith, maar dit boek geeft alvast een aardig beeld van zijn aanpak. Marshall Goldsmith is een fenomeen in Amerika als het gaat om theorieën over leiderschap en het coachen van leiders. Eén van zijn kerngedachten is, dat de grote uitdaging voor managers niet is om de praktijk van het leiderschap te begrijpen, maar om hun begrip van leiderschap in de praktijk te brengen. Dit boek heeft die pragmatische invalshoek: het vertrekt vanuit de nuchtere vraag 'hoe kan ik het beter dóen'. Daarbij houdt Goldsmith zich niet bezig met vakinhoudelijke adviezen, strategieën, managementstijlen of psychologie, maar hij concentreert zich op gedrag. In het inleidend gedeelte legt Goldsmith uit hoe moeilijk het voor ons is om een goed beeld te hebben van onszelf en waarom het zo moeilijk is om te veranderen. Hij doet dit aan de hand van herkenbare voorbeelden, waarbij zelfs leiders uit de top van het Amerikaanse bedrijfsleven minstens één 'incredible career-damaging interpersonal challenge' blijken te hebben. In het tweede, omvangrijkste, gedeelte behandelt Goldsmith de 21 slechte gewoontes die tegen ons kunnen werken. Een selectie: teveel oordelen, te vaak beginnen met 'nee' of 'maar', te weinig waardering tonen, negatieve opmerkingen maken, vasthouden aan het verleden, smoezen verzinnen en niet luisteren. Voor mij waren er een aantal gênant herkenbaar, maar gelukkig zijn ze volgens Goldsmith pas echt een probleem als anderen last hebben van je gedrag. Of anderen last hebben van uw slechte gewoonte, kunt u vaststellen met de eerste stap van zijn zeven-stappen-methode. De auteur werkt met de 360º-feedback: vraag aan leidinggevenden, ondergeschikten en overige collega's, familie, vrienden etcetera aan welk gedrag ze zich het meest storen. De tweede stap is dan: met de meest storende slechte gewoonte moet u stoppen. Omdat dat eenvoudiger gezegd is dan gedaan, vindt hij de volgende stappen absoluut nodig: biedt excuses aan aan iedereen die belangrijk voor u is op uw werk en privé en die er last van had; beloof beterschap, vertel met welke slechte gewoonte u stopt en hoe u het wel gaat doen; vraag regelmatig of er vorderingen bespeurd worden; en luister dan zonder oordeel en tegenwerping, zeg alleen 'dank je'. Goldsmiths methode wordt gecompleteerd met zijn 'speciale sausje', het 'feedforward'. Vraag aan de mensen om u heen twee adviezen om uw betere gewoonte te effectueren. Ten slotte geeft hij in het afsluitende deel nog adviezen wat u kunt doen en laten in dit proces van verandering. Volgens Goldsmith heeft dit hele proces op zijn minst anderhalf jaar nodig om te beklijven. Het lezen van dit boek gaat in elk geval een stuk sneller, want het is vlot en aanstekelijk geschreven, met veel voorbeelden uit de praktijk. De typisch Amerikaanse nadruk op (het maakbare) succes vond ik hier en daar wat irritant, maar het ontnam mij niet de herkenning en leesplezier. Hoewel ik betwijfel of iemand daadwerkelijk de zeven stappen in praktijk gaat brengen, lijkt het me toch een aanrader voor iedereen die bereid is zichzelf eens kritisch te bekijken om de omgang met andere mensen te verbeteren. Ook als u (nog) geen succesvol topmanager bent. En als u niet kritisch naar uzelf wilt kijken, is het altijd nog bruikbaar om andermans falen te herkennen, maar dan trapt u in de valkuil van maar liefst vijf slechte gewoontes tegelijk...

  • MUST READ VOOR IEDERE LEIDER

    Geschreven bij Tot hier en nu verder!

    Eindelijk een trefzekere aanpak om snel een betere leider te worden. Eenvoudig snel beter worden in de ogen van mijn direct reports. En dat zonder veel tijd en inspanningen!

  • Essentie

    Geschreven bij Tot hier en nu verder!

    De essentie van eigen gedrag en eigen verantwoordelijkeheid wordt op verbluffend overtuigende en verhelderende wijze neergezet in dit boek; behoorlijk vernieuwend.

  • Aangescherpt Wereldbeeld

    Geschreven bij Tot hier en nu verder!

    Een beetje manager laat zich tegenwoordig een jaartje coachen door Marshall Goldsmith. Kosten: 150 duizend euro. De managers die betaald hebben (of zou hun baas voor de kosten opdraaien?) komen in het boek Tot hier en nu verder! uitgebreid ter sprake, mét al hun onvolkomenheden. Dat is leuk en leerzaam en het levert nog goede HR-tips op ook. Zoals over prestatiebeloning. Volgens Marshall is beloning meestal gericht op positieve prestaties en zou het vermijden van een verkeerde beslissing eens wat vaker beloond moet worden. 'We belonen punctualiteit, niet het feit dat je niet meer te laat komt.' Zijn advies: schrap de 'to do-lijst' en maak eens een 'mee ophouden-lijst'. Interessant is verder de stelling dat synergie - toch een veel gebruikt argument bij bedrijfsovernames - niet opgelegd kan worden omdat je mensen niet kunt dwingen samen te werken of hun denktrant of gedrag te veranderen. Marshall onderbouwt dit met de wet van de natuur: 'Mensen doen alleen iets – met inbegrip van gedragsverandering – als kan worden aangetoond dat dit, gedefinieerd naar hun eigen normen, in hun eigen belang is.' Als je dit leest, klinkt het eigenlijk heel logisch en voor psychologen is dit ongetwijfeld gesneden koek, toch is mijn wereldbeeld weer wat aangescherpt. En dat is misschien wel de kracht van dit boek. Revolutionaire ontdekkingen staan er niet in, wel voldoende voorbeelden van menselijk gedrag en praktische handreikingen om eens naast je eigen groeicurve te leggen.

  • relatiegeschenk
    • Toegankelijk
    • Compleet
    • Inspirerend
    • Praktisch
    • Verrassend
    • duurzaam
    Toon alle punten Toon alleen de eerste 3 punten

    Geschreven bij Tot hier en nu verder!

    Dit boek behoort in de standaard toolkit van elke manager/bestuurder. Het fundament van goed leiderschap. Ik merk dat het echter in weinig van de bestaande toolboxen voorkomt, dus voor mij de unieke gelegenheid om het als relatiegeschenk te geven. Het boek is niet alleen zeer informatief maar ook heel makkelijk leesbaar. Dus zelfs de drukste manager/bestuurder zou nog momenten in bad of voor het slapengaan kunnen vinden om het te lezen. Een aanrader!

  • tot hier en nu verder

    Geschreven bij Tot hier en nu verder!

    verbluffende inzichten, meteen aan de slag & nu al gelukkiger

  • Fantastisch

    Geschreven bij Tot hier en nu verder!

    Echt een aanrader, ook als je nog in het begin van je carriere staat. Erg innoverend.

  • tot hier en nu verder

    Geschreven bij Tot hier en nu verder!

    houdt je op verbluffend eenvoudige wijze een spiegel voor.

  • een must voor elke leidinggevende

    Geschreven bij Tot hier en nu verder!

    De belangrijkste boodschap in het boek; blijf altijd aan zelfreflectie doen. Helemaal mee eens!!! Om succesvol te worden is wellicht minder lastig dan om het te blijven of nog succesvoller te worden! Een aanrader waar menig bestuurder/manager/directielid zijn/haar voordeel mee kan doen en de werkomstandigheden van hun medewerkers mee kan verbeteren. Mooi boek voor in de "levensrugzak"

9 49
Adviesprijs € 12,99
Je bespaart 27%
Direct beschikbaar
Verkoop door bol.com
  • E-book is direct beschikbaar na aankoop
  • E-books lezen is voordelig
  • Dag en nacht klantenservice
  • Veilig betalen

Vaak samen gekocht