Terug Terug

Wat leiders drijft een klinische benadering van gedragsverandering in organisaties

Name: Wat leiders drijft
Rating: 5.0 (1 reviews)
Author: Manfred F.R Kets de Vries

Auteur: Manfred F.R Kets de Vries

Taal: Nederlands

5,0 5

5,0/5 (1 review)

Afbeeldingen

Artikel vergelijken

Vergelijk met andere artikelen

Bekijk nu

Auteur: Manfred F.R Kets de Vries

Nederlands
Hardcover
9789057122330
04 november 2006
362 pagina's

Alle productspecificaties

Samenvatting

Emotionele intelligentie heeft direct economisch nut: zonder gevoel geen passie, zonder passie geen actie, zonder empathie geen invloed, zonder sympathie geen samenwerking. Alles wat mensen belangrijk vinden, heeft een emotionele lading.
Manfred Kets de Vries verkent de rol van emotie in persoonlijkheid, leiderschap, besluitvorming en groepsdynamica. Hij biedt inzicht in menselijk gedrag in organisaties en laat zien hoe dat ten goede kan worden veranderd.

Productspecificaties

Inhoud

Taal: nl
Bindwijze: Hardcover
Oorspronkelijke releasedatum: 04 november 2006
Aantal pagina's: 362
Kaarten inbegrepen: Nee
Illustraties: Nee

Betrokkenen

Hoofdauteur: Manfred F.R Kets de Vries
Hoofduitgeverij: Nieuwezijds B.V., Uitgeverij

Vertaling

Originele titel: The Leader On The Couch

Overige kenmerken

Editie: 1
Extra groot lettertype: Nee
Product breedte: 14.80 cm
Product hoogte: 4 cm
Product lengte: 22.40 cm
Studieboek: Ja
Verpakking breedte: 148 mm
Verpakking hoogte: 40 mm
Verpakking lengte: 224 mm
Verpakkingsgewicht: 0.64 kg

EAN

EAN: 9789057122330

Je vindt dit artikel in

Categorieën: Economie & Financiën

Managementboeken

Leiderschap

Boeken
Taal: Nederlands
Boek, ebook of luisterboek?: Boek
Beschikbaarheid: Leverbaar
Studieboek of algemeen: Algemene boeken

Reviews

1 review

Hoe controleren en plaatsen wij reviews? Hoe controleren en plaatsen wij reviews?

Negatief, positief, neutraal: we zetten een review altijd online. We controleren wel eerst of ’ie voldoet aan onze reviewvoorwaarden en niet nep is. We controleren ook of ’ie is geschreven door iemand die het artikel heeft gekocht via bol.com en zetten dit er dan bij. De controles gebeuren automatisch, al kijken er soms mensen mee. Bol.com betaalt niet voor reviews. Als een reviewer door een andere partij is vergoed, staat dit in de review zelf.

Hoe controleren en plaatsen wij reviews? Hoe controleren en plaatsen wij reviews?

Sorteer op:

Diepere verandering
- Jasper2011
- 40-49 jaar
- Haarlem
- 8 juli 2010
- Heeft dit artikel gekocht
Positieve punten
- Heldere boodschap
Terwijl ik econometrie studeerde volgde mijn zus een opleiding tot verpleegkundige. Door haar kennismaking met talloze ziekten, dacht zij verschillende symptomen bij zichzelf te onderkennen. Op een dag was zij ervan overtuigd dat zij de ziekte van Bechterew had. Ze bezocht de huisarts, vertelde haar klachten en wachtte op de bevestiging van haar aan zekerheid grenzende vermoedens. De huisarts vroeg haar echter droogjes naar haar vorderingen inzake haar opleiding. Hij had dit vaker meegemaakt (ook wel de “coassistenten ziekte” genoemd). Leren over ziekten leidt tot inbeelding van klachten.

Iets vergelijkbaars overkwam mij tijdens het lezen van “Wat leiders drijft” van Manfred Kets de Vries. In het eerste deel van het boek beschrijft hij de symptomen van een aantal disposities die iedereen, dus ook de leiders van een organisatie, in meer of mindere mate kunnen hebben. Hij noemt de dramatische dispositie, de controlerende, de afhankelijke, de zelfdestructieve, de onthechte, de depressieve, de sadistische, de paranoide, de negativistische en de anti sociale dispositie. Allemaal met hun symptomen en effecten op de organisatie. Het zal duidelijk zijn dat al deze effecten niet allemaal even positief zijn (dit is een understatement). In deel twee beschrijft hij hoe de manier van denken en daarmee het effect van de leider op de organisatie kan worden veranderd.

Wat ik in het bijzonder zal meenemen uit dit boek is dat de zogenaamde traditionele consultant bescheidenheid past, omdat deze niet klinisch geschoold is en de kennis en ervaring beperkt is tot intuitie en levenservaring. Hij zal dit moeten aangeven bij de klant teneinde eerlijke verwachtingen te creeren. Alternatieven zijn het aannemen van klinisch geschoolde consultants of het aangaan van samenwerkingsverbanden.

Vond je dit een nuttige review?

11

2