Terug Terug

Betrokkenheid Als Sleutel Waarom Organisatieveranderingen Slagen Of Falen

Name: Betrokkenheid Als Sleutel
Rating: 5.0 (2 reviews)
Author: J. Bouma

Auteur: J. Bouma

Taal: Nederlands

5,0 5

5,0/5 (2 reviews)

Afbeeldingen

Artikel vergelijken

Vergelijk met andere artikelen

Bekijk nu

Auteur: J. Bouma

Nederlands
Hardcover
9789052616483
03 april 2008
120 pagina's

Alle productspecificaties

Samenvatting

Op papier lijkt het zo gemakkelijk: een organisatieverandering invoeren en daarmee het resultaat behalen dat u voor ogen staat. Maar iedereen die dit wel eens heeft geprobeerd, weet dat vele factoren het proces beïnvloeden en dat het eindresultaat lastig te voorspellen is. Het is niet zo eenvoudig als een boek uit de kast halen, het stappenplan volgen en de complimenten in ontvangst nemen. Was het maar waar.

Waarom draaien sommige organisatieveranderingen uit op een jammerlijke mislukking, terwijl andere glansrijk slagen? Wie het antwoord op die vraag vindt, heeft een recept in handen voor succesvolle verandertrajecten. Betrokkenheid als sleutel is geniaal in zijn eenvoud. Het ontleedt organisatieveranderingen in succesfactoren en valkuilen en reikt u vervolgens de sleutel aan die de deur naar succesvolle verandering opent. U vindt in dit boek achtereenvolgens:
§ praktijkvoorbeelden van mislukte en geslaagde organisatieveranderingen;
Hoe voorkomt u dat een uitstekende strategie averechts werkt?
Waarom snijdt een te efficiënte operatie zichzelf in de vingers?
Hoe beïnvloeden medewerkers een veranderresultaat?
§ theoretische achtergronden en verklaringen;
Waarom ontwikkelen organisaties zich?
Hoe veranderen organisaties?
Wat zijn de voorwaarden voor medewerkers om te participeren?
richtlijnen en actiepunten voor succesvolle organisatieverandering

Productspecificaties

Inhoud

Taal: nl
Bindwijze: Hardcover
Oorspronkelijke releasedatum: 03 april 2008
Aantal pagina's: 120
Kaarten inbegrepen: Nee
Illustraties: Nee

Betrokkenen

Hoofdauteur: J. Bouma
Hoofduitgeverij: Academic Service

Vertaling

Originele titel: Betrokkenheid als sleutel, waarom organisatieveranderingen slagen of falen

Overige kenmerken

Extra groot lettertype: Nee
Product breedte: 160 mm
Product hoogte: 20 mm
Product lengte: 240 mm
Studieboek: Ja
Verpakking breedte: 150 mm
Verpakking hoogte: 14 mm
Verpakking lengte: 238 mm
Verpakkingsgewicht: 361 g

EAN

EAN: 9789052616483

Je vindt dit artikel in

Categorieën: Managementboeken

Boeken
Taal: Nederlands
Boek, ebook of luisterboek?: Boek
Over welke sector: HR-management
Beschikbaarheid: Leverbaar

Reviews

Gemiddelde van 2 reviews

Hoe controleren en plaatsen wij reviews? Hoe controleren en plaatsen wij reviews?

Negatief, positief, neutraal: we zetten een review altijd online. We controleren wel eerst of ’ie voldoet aan onze reviewvoorwaarden en niet nep is. We controleren ook of ’ie is geschreven door iemand die het artikel heeft gekocht via bol.com en zetten dit er dan bij. De controles gebeuren automatisch, al kijken er soms mensen mee. Bol.com betaalt niet voor reviews. Als een reviewer door een andere partij is vergoed, staat dit in de review zelf.

Hoe controleren en plaatsen wij reviews? Hoe controleren en plaatsen wij reviews?

Sorteer op:

Twee boeken geven samen het antwoord
- Jannique
- 40-49 jaar
- 28 augustus 2013
Positieve punten
- Overzichtelijk
- Heldere boodschap
- Praktisch toepasbaar
- goed handboek
- interessant
- relevant
- goed handboek
- interessant
- relevant
Toon alle punten Toon alleen de eerste 3 punten
Eindelijk een degelijk onderbouwd antwoord op deze kernvraag die veel managers zichzelf stellen: Waarom slagen of falen organisatieveranderingen in ons bedrijf?

Dit boek getiteld Betrokkenheid betreft een populair managementboek dat algemene praktisch toepasbare antwoorden biedt vanuit de consultancy. Het boek heeft in de top-60 van beste managementboeken van Nederland gestaan. Voordelen: simpel en vlot leesbaar. Nadeel: de statistische bewijzen staan hier niet in vermeld.

Een tweede (later verschenen) boek van dezelfde auteur getiteld Participation Works biedt de kritische lezer nadere onderbouwingen vanuit de wetenschap. Voor het laatste boek heeft deze auteur inmiddels de doctor-titel behaald aan de Rijksuniversiteit Groningen in de wetenschapsgebieden Economie en Bedrijfskunde. Voordelen: cijfermatig aantoonbare bewijzen, gebaseerd op praktijkdata van vele bedrijven, statistisch getoetst. Nadeel: zware kost, lastiger leesbaar.

Samen tonen beide boeken (met behulp van een wetenschappelijk meetmodel) aan dat medewerkers 51 procent van het veranderresultaat bepalen. Dit betekent dat andere veelbeschreven aspecten waaronder strategie, processen, systemen en financien samen slechts minder dan de helft bijdragen aan het verandersucces van bedrijven!

Dit concrete antwoord uit deze beide boeken vormt een fundamenteel nieuw inzicht in de managementliteratuur.

Vond je dit een nuttige review?

1

0
Goed boek over medewerkers die het verschil maken
- Anoniem1999
- 30-39 jaar
- Groningen
- 28 december 2019
Positieve punten
- Overzichtelijk
- Praktisch toepasbaar
- Heldere boodschap
- Volledig
- Volledig
Toon alle punten Toon alleen de eerste 3 punten
Interessante beschrijving vanuit praktijk en wetenschap!

Vond je dit een nuttige review?

0

0