Leiderschap verandert
Afbeeldingen
Sla de afbeeldingen overArtikel vergelijken
Samenvatting
Organisaties kunnen niet zonder verandering. Managers zijn daarbij zowel een zeer belangrijke faal- als slaagfactor. De auteur laat zien dat het essentieel is om onderscheid te maken tussen twee verschillende rollen van leidinggevenden. Niet alleen moeten managers leidinggeven aan een verandering, ze zijn zelf ook voorwerp van verandering. In de praktijk gebeurt dit weinig.
Twee belangrijke verklaringen hiervoor zijn dat organisaties veel doen aan het defini‘ren van de - voor de verandering - gewenste rol van leidinggevenden. Dit blijft echter vaak steken in jargon en kretologie. Tevens is een belemmering bij verandering van managers dat moeilijk grip te krijgen is op hun gedrag. Dit niet in het minst omdat zij zelf veelvuldig denken aan het wensbeeld te voldoen, terwijl medewerkers weinig verandering in leiderschap ervaren.
Leiderschap is dus essentieel voor verandering, maar tegelijkertijd verandert leiderschap maar moeizaam. De auteur betoogt dat het vervullen van de twee rollen vereist dat leidinggevenden eerst zelf veranderen, zodat ze vervolgens anderen kunnen leiden. Hiertoe dienen leidinggevenden inzicht te krijgen in hun eigen functioneren. Organisaties kunnen gericht een aantal activiteiten ondernemen om dit te realiseren, zo blijkt uit deze oratie, die dan ook bedoeld is voor onderzoekers, managers en adviseurs, betrokken bij leiderschap en verandering.
Prof. dr. J.I. Stoker is bijzonder hoogleraar leiderschap en organisatieverandering aan de faculteit Bedrijfskunde van de Rijksuniversiteit Groningen en senior managing consultant bij The Change Factory van Berenschot.
Twee belangrijke verklaringen hiervoor zijn dat organisaties veel doen aan het defini‘ren van de - voor de verandering - gewenste rol van leidinggevenden. Dit blijft echter vaak steken in jargon en kretologie. Tevens is een belemmering bij verandering van managers dat moeilijk grip te krijgen is op hun gedrag. Dit niet in het minst omdat zij zelf veelvuldig denken aan het wensbeeld te voldoen, terwijl medewerkers weinig verandering in leiderschap ervaren.
Leiderschap is dus essentieel voor verandering, maar tegelijkertijd verandert leiderschap maar moeizaam. De auteur betoogt dat het vervullen van de twee rollen vereist dat leidinggevenden eerst zelf veranderen, zodat ze vervolgens anderen kunnen leiden. Hiertoe dienen leidinggevenden inzicht te krijgen in hun eigen functioneren. Organisaties kunnen gericht een aantal activiteiten ondernemen om dit te realiseren, zo blijkt uit deze oratie, die dan ook bedoeld is voor onderzoekers, managers en adviseurs, betrokken bij leiderschap en verandering.
Prof. dr. J.I. Stoker is bijzonder hoogleraar leiderschap en organisatieverandering aan de faculteit Bedrijfskunde van de Rijksuniversiteit Groningen en senior managing consultant bij The Change Factory van Berenschot.
Productspecificaties
Wij vonden geen specificaties voor jouw zoekopdracht '{SEARCH}'.
Inhoud
- Taal
- nl
- Bindwijze
- Paperback
- Aantal pagina's
- 56
- Illustraties
- Nee
Betrokkenen
- Hoofdauteur
- J. Stoker
- Hoofduitgeverij
- Koninklijke van Gorcum B.V.
Overige kenmerken
- Product breedte
- 160 mm
- Product hoogte
- 10 mm
- Product lengte
- 250 mm
- Verpakking breedte
- 156 mm
- Verpakking hoogte
- 10 mm
- Verpakking lengte
- 241 mm
- Verpakkingsgewicht
- 113 g
EAN
- EAN
- 9789023241508
Je vindt dit artikel in
- Categorieën
- Taal
- Nederlands
- Boek, ebook of luisterboek?
- Boek
- Studieboek of algemeen
- Algemene boeken
- Beschikbaarheid
- Leverbaar
Kies gewenste uitvoering
Bindwijze
: Paperback
Prijsinformatie en bestellen
De prijs van dit product is 15 euro. Dit is een tweedehands product.Alleen tweedehands
Als nieuw
Uiterlijk 5 juni in huis
Verkoop door
EBUY AMSTERDAM
- Bestellen en betalen via bol
- 30 dagen bedenktijd en gratis retourneren
Shop dit artikel
Rapporteer dit artikel
Je wilt melding doen van illegale inhoud over dit artikel:
- Ik wil melding doen als klant
- Ik wil melding doen als autoriteit of trusted flagger
- Ik wil melding doen als partner
- Ik wil melding doen als merkhouder
Geen klant, autoriteit, trusted flagger, merkhouder of partner? Gebruik dan onderstaande link om melding te doen.