Onboarding neuer Führungskräfte: Möglichkeiten und Nutzen gezielter Personalintegration Möglichkeiten und Nutzen gezielter Personalintegration

Neu eingestellte Fuhrungskrafte haben ein hohes Risiko zu scheitern: Amerikanischen Studien zufolge verlassen ein Drittel bis die Halfte von ihnen das Unternehmen innerhalb der ersten 18 Monate wieder. Angesichts der damit verbundenen hohen Kosten ruckt die Frage in den Vordergrund, wie die Eingliederung neuer Manager professionell aufgesetzt werden kann. Systematische Personalintegration von Fuhrungskraften, oftmals auch als "Onboarding" bezeichnet, wird in der betrieblichen Praxis bisher kaum betrieben. Das vorliegende Buch liefert im ersten Teil eine kurze Zusammenschau wesentlicher sozialwissenschaftlicher Erkenntnisse dazu, wie der Einzelne sich in die Strukturen eines fur ihn neuen Unternehmens einfugt. Dazu liefern sowohl die betriebliche Sozialisationsforschung als auch die Leader-Member-Exchange-Theorie der Fuhrung interessante Einblicke. Im zweiten Teil werden dann konkrete Einzelmassnahmen zur Gestaltung des Onboardings vorgestellt. Dabei wird unterschieden zwischen Massnahmen der formellen und der informellen Personalintegration. Das formelle Onboarding umfasst alle Aktivitaten, durch die der neue Manager zum einen inhaltlich schnellstmoglich ist auf dem Laufenden ist und zum anderen zugig seine Fuhrungsverantwortung voll ubernehmen kann. Entsprechend reicht hier das Massnahmenspektrum von fachlichen Briefing Sessions zum Einsatz einer Fuhrungs-Balanced-Scorecard. Die informelle Personalintegration dient dazu, die neue Fuhrungskraft zugig mit den kulturellen Besonderheiten des Unternehmens vertraut zu machen und sie in bestehende soziale Netzwerke einzubinden. Die hier betrachteten Massnahmen umfassen unter anderem Coaching-Ansatze und Mentoring-Programme. In der Praxis haufig anzutreffen ist das Phanomen, dass sich weder das HR-Management noch der Unternehmensbereich, fur den der oder die Neue arbeiten wird, sich fur den Onboarding-Prozess zustandig sehen. Der dritte Teil des vorliegenden Buches beschaftigt sich daher mit der Frage einer sinnvollen Rollen"