Zelfsturend Rijnlands ondernemen Continuïteit organiseren en duurzaam waarde creëren

Afbeeldingen

Inkijkexemplaar

Artikel vergelijken

  • Nederlands
  • Hardcover
  • 9789462762978
  • 01 februari 2019
  • 184 pagina's
Alle productspecificaties

Samenvatting

Continuïteit organiseren in je organisatie en duurzaam waarde creëren voor klanten in een wereld waarin verandering de enige constante is? CEO Jan Bergman van Beijer Transport & Logistics neemt je mee in vierenveertig jaar ondernemerschap en vertelt hoe hij op de schouders van zijn voorgangers het bedrijf van zelfsturend naar zelfsturend Rijnlands ondernemen heeft geleid. Het geheim is eenvoudig, logisch en voor de hand liggend en een kwestie van willen en gewoon doen. Het resultaat: Beijer draait prima jaarcijfers, heeft loyale klanten, medewerkers en andere stakeholders en kent nul procent ziekteverzuim. Hoe doe je dat toch Jan, hoe krijgt Beijer dat voor elkaar? Die vraag is Bergman dikwijls gesteld. Maar hoe leg je het uit aan iemand die in de eerste plaats bezig is met kostenbesparing en winstmaximalisatie. Nu is het is dan zover. Met dit boek beantwoordt Jan Bergman juist die moeilijke vraag. Een truc? Nee, onmogelijk. Het is een keuze. In korte hoofdstukken maakt Bergman duidelijk wat er bij zelfsturend Rijnlands ondernemen komt kijken en wat het van de leider, medewerkers en stakeholders vraagt. Het is natuurlijk geen doel op zich. Continuïteit in een goede gezonde bedrijfsvoering met goede resultaten, door optimale waardecreatie voor klanten, met en in het voordeel van alle stakeholders. Dat is waar het om gaat. 'Zelfsturend Rijnlands ondernemen' maakt Bergman navolgbaar door biografische ervaringen af te wisselen met voorbeelden van binnen Beijer zelf, conceptueel vormgegeven en theoretisch onderbouwd door Kathelijne Drenth. Voor iedere leider, beginnend en ervaren, die zijn of haar organisatie zelfsturend wil inrichten, is dit boek een onmisbare wegwijzer. Iedere organisatie is natuurlijk anders, maar de principes die verweven zijn in dit boek blijven dezelfde. Ook voor de werknemer die op zoek is naar inspirerende verhalen om diepgang te vinden in werk en die mede gestalte wil geven aan de toekomst, is dit boek een aanrader. Streeft u ook naar continuïteit in uw bedrijfsvoering en duurzame waardecreatie voor klanten met uw stakeholders? Lees dit boek en ga het gewoon doen. ‘Boeken over Het Rijnland Model zijn vaak beschrijvend van aard. Dit boek maakt helder qua taalgebruik en inhoud hoe het er aan de binnenkant daadwerkelijk aan toe gaat. Knap!’ Jaap Peters, auteur van Het Rijnland Boekje

Productspecificaties

Inhoud

Taal
nl
Bindwijze
Hardcover
Oorspronkelijke releasedatum
01 februari 2019
Aantal pagina's
184
Kaarten inbegrepen
Nee
Illustraties
Nee

Betrokkenen

Hoofdauteur
Jan Bergman
Tweede Auteur
Kathelijne Drenth
Hoofduitgeverij
Management Impact

Overige kenmerken

Editie
1
Extra groot lettertype
Nee
Product breedte
167 mm
Product hoogte
17 mm
Product lengte
225 mm
Studieboek
Ja
Verpakking breedte
167 mm
Verpakking hoogte
17 mm
Verpakking lengte
225 mm
Verpakkingsgewicht
334 g

EAN

EAN
9789462762978

Je vindt dit artikel in

Categorieën
Taal
Nederlands
Boek, ebook of luisterboek?
Boek
Beschikbaarheid
Leverbaar
Studieboek of algemeen
Algemene boeken

Reviews

1 review
0
0
1
0
0
  • Autobiografisch

    Positieve punten

    • Heldere boodschap

    Negatieve punten

    • beperkte theorie

    Dit boek houdt het midden tussen een biografie en een overdrachtsdocument. Auteur Jan Bergman was CEO (en aandeelhouder) van Beijer Transport en Logistics; hij droeg de leiding in 2018 over. In dit compacte boekje doet hij uit de doeken hoe hij Beijer, een relatief klein bedrijf, door de crisis heen leidde en er een succesvolle organisatie van maakte.

    Dat heeft alles te maken met zijn relatie met zijn medewerkers: die hebben erg veel verantwoordelijkheid, de organisatie is zelfsturend. Bergman heeft zijn bedrijf altijd volgens het Rijnlandse model geleid: niet de aandeelhouder (hijzelf dus) is het belangrijkste, maar àlle stakeholders. Uit de anecdotes blijkt dat de voornaamste stakeholders de klanten en de werknemers zijn. Dat uit zich bijvoorbeeld in (volgens de achterflap) 0 (nul!) % ziekteverzuim, dat is toch wel uniek. Ziekteverzuim is een managementprobleem, stelt Bergman, waarbij hij aantekent dat bij die 0% "een kortstondige griep of sportblessure" buiten beschouwing zijn gelaten. Betekenisvol werk geeft plezier, zingeving. Dan wil je toch niet thuiszitten?

    Met de anecdotes geeft hij zijn leiderschapslessen door aan de nieuwe CEO èn neemt hij (met moeite, zo lijkt het) afscheid van zijn bedrijf.

    Vond je dit een nuttige review?
    0
    0

Kies gewenste uitvoering

Bindwijze : Hardcover

Prijsinformatie en bestellen

De prijs van dit product is 31 euro en 50 cent.
Op voorraad
Select
Voor 23:00 uur besteld, morgen in huis
Verkoop door bol
  • Prijs inclusief verzendkosten, verstuurd door bol
  • Ophalen bij een bol afhaalpunt mogelijk
  • 30 dagen bedenktijd en gratis retourneren
  • Dag en nacht klantenservice
Bezorgopties
  • Doordeweeks ook ’s avonds in huis

Vaak samen gekocht

Lijst met gekozen artikelen om te vergelijken

Vergelijk artikelen