Volgens welke uitgangspunten en met behulp van welke systemen belonen ondernemingen en non-profit organisaties hun managers en personeelsleden? En wat voor resultaten zijn daarmee bereikt? Deze vragen staan centraal in dit boek, waarbij het accent telkens wordt gelegd op hoe de beloning beter zou kunnen worden vormgegeven. Beter zowel voor 'de' organisatie als voor 'de' medewerkers.
Zulke vragen komen natuurlijk niet zomaar naar voren. Eén perspectief wordt gevormd door veranderingen die zich deze jaren voordoen in de bedrijfsvoering, en wel met name op het gebied van Human Resource Management. Een tweede perspectief ligt in de uitgangspunten voor de beloning, zoals die in veel landen worden gehanteerd. Functiewaardering vormt ook in ons land de klassieke basis voor het 'vaste' deel van de beloning, waartegenover de opkomst van de resultaatafhankelijke beloning staat. Maar onder welke omstandigheden leidt resultaatafhankelijke beloning ook tot betere resultaten? Ook wordt stilgestaan bij de ervaringen die met 'á la carte' beloning zijn opgedaan. Het derde perspectief gaat over het streven van veel organisaties naar strategische beloning, waardoor de 'total compensation' beter zou kunnen aansluiten op de hoofdpunten van het bedrijfsbeleid.
De ideeën en voorstellen waarmee de auteur in dit boek komt, zijn mede gebaseerd op een breed reservoir aan onderzoeksresultaten, ervaringen uit de praktijk en diverse theoretische perspectieven op beloning.

Recensie(s)

NBD|Biblion recensie
Uitgangspunt in dit boek wordt gevormd door de vraag: volgens welke uitgangspunten en met welke systemen worden medewerkers in bedrijf en non-profit organisatie beloond en welke resultaten zijn daarmee bereikt? De auteur onderzoekt of de huidige beloningssystemen effectiever en motiverender kunnen worden gemaakt; beter dus voor organisatie en medewerker. Hij gaat hierbij uit van drie perspectieven. Het eerste wordt gevormd door de veranderingen die zich voordoen in de bedrijfsvoering op het gebied van Human Resource Management. Het tweede perspectief ligt bij principes van belonen; naast de klassieke basis voor belonen, functiewaardering, zijn de resultaatafhankelijke beloning en het op de individu afgestemde arbeidsvoorwaardenpakket sterk in opkomst. Het derde betreft het strategisch belonen waarbij aansluiting wordt gezocht bij de hoofdpunten van het bedrijfsbeleid. De auteur reikt een aantal ideeen en voorstellen aan, die gebaseerd zijn op resultaten uit wetenschappelijk onderzoek, ervaringen uit de praktijk en op theoretische perspectieven. Met literatuuroverzicht. Bestemd voor managers en HRM-adviseurs.

(Biblion recensie, Drs. F. Engering)

Terug naar het overzicht