De strateeg

Montgomery biedt een nieuw perspectief op strategie en op de onmisbare rol van de leider. Zij laat zien dat strategie niet vooral iets is om de concurrentie te slim af te zijn, maar ook het sterkste middel van een leider om zijn bedrijf vorm te geven. in de kern ervan liggen de fundamentele beslissingen die een leider voortdurend moet nemen over wat zijn bedrijf is en waarom en voor wie het ertoe doet. Er bestaat voor een bedrijf niets belangrijkers.

In De strateeg leert montgomery de lezer hoe hij de vaardigheden en gevoeligheden kan ontwikkelen die nodig zijn voor een levende strategie en werkelijk leiderschap. Er bestaat geen ander boek waarin leiderschap en strategie op zo’n uitdagende, intrigerende en inspirerende manier met elkaar worden verbonden.

Recensie(s)

De auteur legt in acht hoofdstukken uit dat een leider essentieel is in strategievorming. Na een inleiding volgen hoofdstukken met titels als Strategie en leiderschap; Bent u een strateeg? (een test van uw strategische denken) en De mythe van de supermanager (waarbij het effectief afrekenen met (weerbarstige) concurrentiekrachten binnen de bedrijfstak essentieel is). Dan: Begin met een doel (welke waarde voegt uw organisatie toe?) en Het doel verwezenlijken (met het strategisch wiel, een systeem met elkaar versterkende onderdelen). Deze laatste hoofdstukken komen terug in het zesde, Uw eigen strategie (opschrijven), nu met andere voorbeelden en checklists. In Houd het dynamisch ligt nadruk op adequaat reageren op in- en externe veranderingen. Het laatste hoofdstuk, Het wezen van de strateeg, gaat over vaardigheden en voelsprieten van leiders als strateeg. Achterin: veel gestelde vragen, aanbevolen lectuur, noten en een index. Uitgebreide praktijkbeschrijvingen (onder andere IKEA, Apple), cursuservaringen, schema's en figuren illustreren de theoretische inzichten. De auteur is ruim dertig jaar docent strategie aan Amerikaanse universiteiten, onder andere Harvard Business School. Een boeiend en leerzaam boek voor alle leiders van organisaties die strategisch goed willen werken.<br/><br/>Drs. J.G. ten Houten