Forced-Ranking Systems und relative Leistungsentlohnung

Diplomarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,5, Rheinische Friedrich-Wilhelms-Universitat Bonn, Sprache: Deutsch, Abstract: Volkswirtschaften unterliegen einem stetigen Umschwung. Fur Unternehmen stehen strukturelle Veranderungen, Kostenreduktionen sowie der Wettbewerb um qualifizierte Arbeitskrafte im Fokus. Die Achillesferse eines Unternehmens bildet auch in einer hoch technisierten Volkswirtschaft die Gesamtheit der Mitarbeiter, die fur ein Unternehmen tatig ist. Diese Arbeitnehmer tragen massgeblich zum Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens bei. Ein Unternehmen ist daher sehr darauf bedacht, moglichst viele Mitarbeiter zu beschaftigen, die hoch qualifiziert sind und ein hohes Mass an Leistungsbereitschaft aufbringen. Die vorliegende Ausarbeitung mit dem Titel "Forced-Ranking Systems und relative Leistungsentlohnung" soll bei der Problematik ansetzen, wie Arbeitsvertrage ausgestaltet sein sollten, damit Mitarbeiter eines Unternehmens Anreize haben, dauerhaft eine hohe Leistungsbereitschaft bereitzustellen. Der Fokus liegt hierbei auf der Betrachtung sogenannter relativer Leistungsentlohnung." Es soll insbesondere die Frage beantwortet werden, inwiefern relative Leistungsentlohnung in Form von relativen Leistungsturnieren in der Lage ist, optimale Anreize bei Mitarbeitern zu induzieren, sodass Unternehmen eine moglichst hohe Produktivitat erreiche