Gedeeld leiderschap veerkracht door nieuwe vormen van samenwerken, organiseren, leren en leiderschap

Geschreven bij Gedeeld Leiderschap + 2 Verschillend Vormgegeven Exemplaren In Box

Dit is een uniek boek! Voordat je het openslaat word je al aan het denken gezet. Het bestaat namelijk uit twee totaal verschillend vormgegeven exemplaren, maar met dezelfde tekst. Geef een exemplaar weg en je zit direct in het thema van het boek: kennis delen is een voorwaarde om te groeien. Maar welk deel geef je weg? Het praktische kleurrijke werkboek of het mooie ingebonden exemplaar? Dat ligt aan de manier waarop jij het beste leert en leest. Auteurs laten in feite twee methoden zien zonder daaraan een oordeel te verbinden. Als lezer kies je zelf wat bij je past. En dat geldt ook voor de ontwikkelingen op het gebied van samenwerken in organisaties, het onderwerp van het boek. De traditionele organisatie verliest snel aan betekenis en nieuwe manieren van organiseren ontstaan. Auteurs beschrijven helder de zeven voornaamste ontwikkelingen op dit gebied: van co-creatie (het gezamenlijk scheppen van waarde door meerdere partijen, inclusief consumenten), tot de toenemende transparantie in de samenleving (social media) en grote veranderingen in arbeidsrelaties (flexibilisering, ZZP-ers). Het mooie van deze nieuwe manier van denken over leiderschap is de ruimte die het biedt door de afwezigheid van ‘de heilige graal’. Het gaat om de zoektocht, of, zoals ik het zelf ervaar als ik het boek lees, de creatie-tocht. Geen geklaag over de overvloed aan informatie die we uit vele bronnen dagelijks ophalen, of de toenemende transparantie wat betreft leiderschap, zoals in het oude leiderschap. Maar acceptatie van deze ontwikkelingen als uitgangspunt voor de vraag: hoe zien de nieuwe organisaties eruit? Traditionele statische organisaties maken plaats voor ketens en netwerken die organisch en dynamisch werken. Dat heeft gevolgen voor leiderschap, dat niet langer een afgebakende taak zal zijn, maar even dynamisch, sociaal en organisch zal verlopen. Nieuwe leiders in nieuwe vormen van samenwerking hebben andere kwaliteiten nodig: zoals persoonlijke kracht, passie en het vermogen om dilemma’s te verbinden vanuit de onderliggende waarden. Het boek besteedt ook aandacht aan nieuwe vormen van leren, die onvermijdelijk met deze ontwikkelingen gepaard gaan. Auteurs zijn in staat om het onderwerp op alle niveaus te belichten en schuwen geen zelfkritiek: nieuwe organisaties hebben een nieuw dynamisch HR-beleid nodig waarin HR als het ware de makelaar is tussen de organisatie zelf en de netwerken waar de organisatie deel van uitmaakt. Kortom, een zeer volledig en intrigerend boek over de toekomst van leiders, volgers en hun organisaties.