Scrum voor managers dé methode voor teameffectiviteit en resultaatgericht organiseren

Over Scrum, een framework voor het iteratief en incrementeel ontwikkelen van software, is inmiddels voldoende literatuur beschikbaar. Deze variant van Agile software development is al vanuit verschillende perspectieven beschreven. Enerzijds vanuit technisch oogpunt, waarbij voornamelijk de softwareontwikkeling centraal staat. Anderzijds vanuit coachingsoogpunt, waarbij de wijze aansturing en ondersteuning van de teams de focus heeft.

Met Scrum voor Managers hebben Rini van Solingen en Rob van Lanen een perspectief gekozen dat zeker nog verder uitgediept kan worden: het perspectief van de manager. Ondanks dat een bottom-up benadering een prima startpunt voor Scrum kan zijn, is draagvlak vanuit management noodzakelijk om het succes en de continuïteit van de implementatie te waarborgen.

Het lijkt erop dat de auteurs met de structuur van het boek rekening hebben gehouden met de schaarse tijd van managers. De hoofdstukken zijn beknopt van opzet, vlot leesbaar en bevatten overzichtelijke opsommingen en samenvattingen. Vrijwel alle relevante onderwerpen voor managers komen aan bod. Daarbij is de structuur van het boek dusdanig dat het als een helder naslagwerk gebruikt kan worden voor specifieke vraagstukken uit de praktijk.

De beknoptheid heeft echter ook een keerzijde, de behandelde onderwerpen bevatten hierdoor een beperkte diepgang. Wat tips & tricks vanuit 'de loopgraven' zou voor menig manager erg waardevol zijn. Gezien de ervaring van beide auteurs zouden ze hier ruimschoots in moeten kunnen voorzien. Maar wellicht is dit een mooi uitgangspunt voor een vervolg op dit boek, dat zie ik namelijk graag verschijnen.

Met Scrum voor Managers heb ik dankzij de beknopte en overzichtelijke structuur een boek in bezit dat zich uitstekend leent om dagelijks snel te raadplegen. Overweeg je te starten met Scrum of wil je de huidige implementatie van Scrum toetsen, dan is het lezen van dit boek zeker een aanrader.

Scrum is de afgelopen jaren behoorlijk populair geworden, zowel binnen als ook buiten de ICT. Logisch dus dat er dus allerlei publicaties over deze methodiek komen. Is dit 'just another' publicatie over Scrum? Nee, door de continue focus op de belevingswereld van een manager voegt het boek iets toe; veel andere Scrum boeken richten zich namelijk op de engineer. Het boek bestaat uit een aantal hoofdstukken waarin de auteurs ingaan op vragen die managers tav Scrum kunnen hebben, een goede keuze.
Is het dan perfect? Niet helemaal. Zo worden sommige zaken wel erg veel herhaald. Managers houden van kort en bondig en door de herhalingen is het in sommige delen te lang geworden. Daarnaast wordt er wel erg kort in gegaan op de veranderende rol van de manager in een Scrum-traject, terwijl dat in praktijk het meest lastige is voor managers in organisaties die Scrum toe willen passen. Er wordt voorbij gegaan aan de vraag hoe medewerkers om moeten gaan met het grotendeels verdwijnen van de manager in een scrum-organisatie. Daarnaast worden een aantal zaken wel heel eenvoudig voorgesteld.
Al met al blijft het boek een aanrader. Door de toegankelijke en vlotte schrijfstijl waarin de lezer direct wordt aangesproken is het goed leesbaar, door de samenvattingen en checkboxen kan de lezer na het lezen van het boek de inhoud snel terughalen.
Dus ja: voor managers in organisaties die Scrum gaan gebruiken is dit een goed boek.

Er zijn inmiddels veel boeken gepubliceerd over agile en over Scrum. De meeste beschrijven wat agile is en hoe teams agile kunnen werken.

Dit boek is anders. Het is niet gericht op de teams, maar op managers. Het beschrijft wat agile en Scrum is in de taal die managers spreken. Behandeld onderwerpen die voor managers belangrijk zijn, zoals doelen en KPIs, de ROI van Scrum, organisatiestructuur en leiderschap.

Het is ook een praktisch boek voor managers, wat beschrijft wat ze kunnen doen om ervoor te zorgen dat Scrum teams succesvol worden. Geeft ideeën voor hun bijdrage in een agile transitie en hoe je een agile werkwijze kunt verankeren in de organisatie.

Een minpunt van het boek vind ik persoonlijk dat het enkel over Scrum gaat. Weliswaar is Scrum het meest toegepaste agile framework, maar niet het enige. Er zijn vele practices die organisaties kunnen gebruiken om agility te verhogen, door enkel vanuit Scrum naar agile te kijken ontstaat een wat eenzijdig beeld.

Niettemin raad ik dit boek aan, zowel aan managers als aan engineers, architecten, tech leads, product owners, iedereen die met agile te maken heeft of krijgt. Lees het en doe er je voordeel mee!

Focus op kwaliteit om voorspelbaar te worden en kosten te bewaken.
Focus op effectiviteit (flow) om efficienter te worden.
Vertrouwen op intrinsieke motivatie van mensen en je hoeft veel minder dicht te timmeren met processen.
Geen gedetailleerd plan meer, minder aandacht voor kosten op zich, geen allocatie van personen aan opdrachten.

Het lijken heel onlogische uitgangspunten waarop scrum gebaseerd is en het geeft managers op het eerste zicht het gevoel de controle te verliezen.
En dat terwijl managers juist zoveel mogelijk de controle willen krijgen...
Het nut van scrum is dan ook vaak moeilijk te geloven en niet vanzelfsprekend om uit te leggen.
Dit boek slaagt er zeker in deze schijnbare tegenstrijdigheden goed uit te leggen.
Als je nog niet weet wat scrum is, lees je wel best eerst een ander boek. Deze uitleg staat ook wel bondig in dit boek, maar had ik wel eerder in een appendix verwacht.

Het is dus zeker een aanrader voor iedereen die wil dat de business meer wendbaar/agile wordt, voor iedereen die overweegt scrum te gaan gebruiken of verder wil uitbouwen.
Zoals scrum helpt om meer agile te worden, helpt dit boek dus zeker om steeds beter te scrummen.

Het boek is een aanvulling voor het verrichten van mijn werk. Eenvoudig geschreven en makkelijk in gebruik

Heeft perfect het nodige weer zoals verwaht.

Dit boekje van Rini en Rob geeft op een eenvoudige manier snel inzicht in Scrum wat het is en welke problemen je tegen het lijf kan lopen bij het invoeren en werken met Scrum. Nu moet ik wel toegeven dat iedereen die een middel grote automatiseringen afdeling coachende geleid heeft een vertrouwd gevoel krijgt bij het model / trend Scrum. Daarom zal Scrum door veel mensen als een bekend model / trend worden gezien.
Daar in tegen kan ik me voorstellen dat bij grootte bedrijven met een “other brick in the wall” model Scrum als iets vernieuwends gezien kan worden en dat daarmee de hokjes cultuur doorbroken kan worden.

Waar ik wel van in de lach schoot was dat Scrum de klant voorop stelt wat vanuit het model te snappen is maar laat ik nu vorige week net een boek gelezen hebben waarbij men aangaf dat het niet altijd zinvol en soms zelfs onverstandig is om altijd naar de klant te luisteren, ach ja management modellen.