Grundlagen des operativen und strategischen Controllings Konzeptionen, Instrumente und ihre Anwendung

In diesem Lehrbuch werden basierend auf ausgewählten Controlling-Konzeptionen operative und strategische Controlling-Instrumente präsentiert, gegenübergestellt und ihre Praktikabilität anhand von Anwendungsbeispielen erläutert.

In diesem Lehrbuch werden basierend auf ausgewählten Controlling-Konzeptionen operative und strategische Controlling-Instrumente präsentiert, gegenübergestellt und ihre Praktikabilität anhand von Anwendungsbeispielen erläutert. Ebenso wird Corporate Governance als Steuerungsinstrument und Ergebnis eines funktionierenden internen und externen Rechnungswesens behandelt. Das Lehrbuch richtet sich an Studierende der Betriebswirtschaftslehre sowie an Praktiker, die ihre Kenntnisse über Controlling-Instrumente vertiefen möchten.

Der Inhalt

• Bedeutung und Funktion des Controllings in der Unternehmung
  
• Planungshorizont und ausgewählte Instrumente des operativen Controllings
  
• Planungshorizont und ausgewählte Instrumente des strategischen Controllings
  
• Corporate Governance
  

Der Autor

Prof. Dr. Boris Hubert lehrt an der DHBW Mosbach am Campus Bad Mergentheim Rechnungswesen und Controlling im Studiengang BWL-Gesundheitsmanagement.

In diesem Lehrbuch werden basierend auf ausgewählten Controlling-Konzeptionen operative und strategische Controlling-Instrumente präsentiert, gegenübergestellt und ihre Praktikabilität anhand von Anwendungsbeispielen erläutert. Ebenso wird Corporate Governance als Steuerungsinstrument und Ergebnis eines funktionierenden internen und externen Rechnungswesens behandelt. Das Lehrbuch richtet sich an Studierende der Betriebswirtschaftslehre sowie an Praktiker, die ihre Kenntnisse über Controlling-Instrumente vertiefen möchten.