Organisatiedynamica theorie en praktijk van organisatieverandering
Afbeeldingen
Artikel vergelijken
- Nederlands
- Paperback
- 9789052615042
- 23 april 2005
- 394 pagina's
Thijs Homan
1989. Top-management in coöperatieve organisaties. Proefschrift Nijenrode. Delft : Eburon.
1989. De toekomst getoetst : werkboek voor het beoordelen van business plannen. Met Ingrid Jacobs (red). Schoonhoven : Academic Service.
2001. Teamleren : theorie en facilitatie. Met Dineke Radstake (red). Schoonhoven : Academic Service.
2005. Organisatiedynamica : theorie en praktijk van organisatieverandering. Den Haag : Academic Service.
2008. Veranderen als chaotisch proces. Voordracht Ben Maasdam en Marjon Keller en samenstelling door Thijs Homan. Schiedam : MainPress
Zijn boek 'Organisatiedynamica' is genomineerd voor Managementboek van het Jaar 2006.
Samenvatting
In welke ontwikkelfase u zich ook bevindt, met de Cubrix heeft u een uitstekende basis om uw (project)organisatie gericht te vitaliseren, optimaliseren, heroriënteren of transformeren.
Productspecificaties
Inhoud
- Taal
- nl
- Bindwijze
- Paperback
- Oorspronkelijke releasedatum
- 23 april 2005
- Aantal pagina's
- 394
- Kaarten inbegrepen
- Nee
- Illustraties
- Nee
Betrokkenen
- Hoofdauteur
- Thijs Homan
- Hoofduitgeverij
- Academic Service
Overige kenmerken
- Editie
- 1
- Extra groot lettertype
- Nee
- Product breedte
- 171 mm
- Product hoogte
- 22 mm
- Product lengte
- 241 mm
- Studieboek
- Ja
- Verpakking breedte
- 171 mm
- Verpakking hoogte
- 22 mm
- Verpakking lengte
- 241 mm
- Verpakkingsgewicht
- 670 g
EAN
- EAN
- 9789052615042
Je vindt dit artikel in
- Categorieën
- Boek, ebook of luisterboek?
- Boek
- Taal
- Nederlands
- Studieboek of algemeen
- Studieboeken
- Beschikbaarheid
- Leverbaar
Reviews
Negatief, positief, neutraal: we zetten een review altijd online. We controleren wel eerst of ’ie voldoet aan onze reviewvoorwaarden en niet nep is. We controleren ook of ’ie is geschreven door iemand die het artikel heeft gekocht via bol.com en zetten dit er dan bij. De controles gebeuren automatisch, al kijken er soms mensen mee. Bol.com betaalt niet voor reviews. Als een reviewer door een andere partij is vergoed, staat dit in de review zelf.
Negatief, positief, neutraal: we zetten een review altijd online. We controleren wel eerst of ’ie voldoet aan onze reviewvoorwaarden en niet nep is. We controleren ook of ’ie is geschreven door iemand die het artikel heeft gekocht via bol.com en zetten dit er dan bij. De controles gebeuren automatisch, al kijken er soms mensen mee. Bol.com betaalt niet voor reviews. Als een reviewer door een andere partij is vergoed, staat dit in de review zelf.
-
Positieve punten
- Overzichtelijk
- Heldere boodschap
- Volledig
- Praktisch toepasbaar
- Praktisch toepasbaar
Zelden heeft een boek mij zoveel inzichten en ideeen gegeven als het boek “Organisatiedynamica” van Thijs Homan. Tegenover het paradigma planned change, waarvan Leon de Caluwe voor mij de meest bekende vertegenwoordiger is, zet Homan dat van de organisatiedynamica.
In organisatiedynamica wordt een organisatie beschouwd als een complex geheel van talloze interacties tussen “agenten” (medewerkers, managers). Iedere agent heeft zijn eigen beeld van de werkelijkheid. Het concept intersubjectieve werkelijkheid wordt gebruikt voor het scheppen van een gemeenschappelijke werkelijkheid door (in mijn woorden) “het gesprek” aan te gaan. Alle verschillende beelden van de werkelijkheid geven voedsel aan verandertrajecten. Voor het beschrijven van interacties tussen de talloze agenten maakt Homan gebruik van concepten uit de chaostheorie en de complexiteitstheorie. Hierin gaat hij soms wat ver en lijken de vergelijkingen wat gezocht, zoals bijvoorbeeld de jets en gliders (oorspronkelijk gevonden in “Artificial Life” van Steven Levy (1992)) die hij beschrijft.
Homan maakt overvloedig gebruik van metaforen die hem helpen de complexe stof uit te leggen. Dat lukt hem goed en hij slaagt erin om zijn visie op veranderen overtuigend over te brengen. Naar mijn mening benadert hij de werkelijkheid van veranderen dichter dan het andere belangrijke paradigma, dat overigens eenvoudiger uit te leggen is.
Het boek bestaat naast een inleiding en twee bijlagen waarin de complexiteits- en de chaostheorie worden toegelicht, uit negen hoofdstukken die logisch opeenvolgend zijn. Volgens de achterflap is het boek in 2006 genomineerd voor “managementboek van het jaar” en, om eerlijk te zeggen, begrijp ik niet waarom Homan de prijs niet heeft gewonnen. Uitmuntend en inspirerend boek. Een must voor veranderaars.Vond je dit een nuttige review?70 -
Negatieve punten
- Moeilijk leesbaar
Dit boek had ik nodig voor mijn opleiding. Het is tot nu toe het meest vreselijkste boek wat ik ooit heb (moeten) lezen. De schrijver maakt gebruik van enorm zweverig taalgebruik en onduidelijke metaforen, die bedoeld zijn het verhaal helder te maken maar dit absoluut niet doen.Ik heb stukken tekst meerdere malen moeten lezen om echt de essentie van het verhaal mee te krijgen en dat is iets waar ik normaal gesproken geen last van heb. Tevens heb ik erg het gevoel dat ik continu hetzelfde aan het lezen ben. Mijns inziens worden er niet telkens nieuwe inzichten gegeven, maar valt de schrijver continu in herhaling. Ik vind dit boek absoluut geen aanrader als je houdt van duidelijk en helder taalgebruik.
Vond je dit een nuttige review?22
Kies gewenste uitvoering
Prijsinformatie en bestellen
De prijs van dit product is 49 euro en 96 cent.- Prijs inclusief verzendkosten, verstuurd door bol
- Ophalen bij een bol afhaalpunt mogelijk
- 30 dagen bedenktijd en gratis retourneren
- Dag en nacht klantenservice
- Doordeweeks ook ’s avonds in huis
Vaak samen gekocht
Rapporteer dit artikel
Je wilt melding doen van illegale inhoud over dit artikel:
- Ik wil melding doen als klant
- Ik wil melding doen als autoriteit of trusted flagger
- Ik wil melding doen als partner
- Ik wil melding doen als merkhouder
Geen klant, autoriteit, trusted flagger, merkhouder of partner? Gebruik dan onderstaande link om melding te doen.