Transformation Follows Strategy Transformation Und Strategieentwicklung Von Innen

Neue Managementkonzepte und Instrumente werden in ffentlichen und privatwirtschaftlichen Betrieben oft in einer Art und Weise implementiert, die den Grundprinzipien des Managementansatzes widersprechen. Strategie- und Ver nderungsarbeit werden oft losgel st voneinander betrieben, eventuell von unterschiedlichen Beratungssystemen unterst tzt. Der Autor entwickelt eine schl ssige Darstellung von Strategieentwicklung und Ver nderungsmanagement. Anhand der Unterscheidung von Change-Management, klassischer Organisationsentwicklung und Transformationsmanagement wird die Ausdifferenzierung von Ver nderungsans tzen dargestellt. Die Strategieentwicklungsarbeit wird durch vier Fallbeispiele bis hin auf die Ebene von Instrumenten und Designs veranschaulicht. Strategie- und Organisationsentwicklung werden dabei konsequent in Beziehung gesetzt. Anhand der ausf hrlichen Fallbeispiele aus der Strategieberatung werden auch die Gemeinsamkeiten mit dem Beratungsverst ndnis des Transformationsmanagements aufgezeigt.