Controlling in China Guanxi und Kultur als wichtige Schlüssel zum Geschäftserfolg

China - ein Land mit starken Gegens tzen und teils gro en Widerspr chen. Die jahrtausendealte Kultur mit ihren bis in die heutige Zeit tief verwurzelten Traditionen und Verhaltensweisen einerseits und eine stark von westlichem Einfluss gepr gte Moderne mit einem enormen sowie rasanten Wirtschaftswachstum andererseits scheinen auf den ersten Blick nur schwer vereinbar. Zielsetzung des vorliegenden Buches besteht darin, potentielle Probleme zu beleuchten, die sich f r das Controlling einer chinesischen Tochtergesellschaft durch Gegen berstellung deutscher Controlling-Anforderungen und kultureller Besonderheiten Chinas ergeben. In Bezug auf das Ph nomen des Guanxi und die Kulturdimensionen von Hofstede und Trompenaars werden Auswirkungen auf die einzelnen Controlling-Dimensionen untersucht. Es wird auf L sungsans tze hingewiesen, die helfen sollen, beschriebene Unsicherheiten zu reduzieren oder zu beseitigen. Mit dem Kernelement der Personenorientierung gewinnt Guanxi besonders in der schnell wachsenden Wirtschaft Chinas mit sich st ndig ndernden Bedingungen immer mehr an Bedeutung und beeinflusst zunehmend das Sozialverhalten der Mitarbeiter und die Gesch ftspraktiken im Controlling. Dieses Buch versucht Impulse und Anregungen zu geben f r ein besseres Verst ndnis der jeweils anderen Kultur und ihrer spezifischen Anforderungen. Es soll helfen, ein beiderseitig befriedigendes Zusammenwirken zu erm glichen und die chinesische Kultur nicht als Hindernis, sondern als wichtigen Schl ssel zum Gesch ftserfolg zu sehen.