Möglichkeiten und Grenzen der Gestaltung von Unternehmenskulturen Eine kritische Analyse

Name: Möglichkeiten und Grenzen der Gestaltung von Unternehmenskulturen
Author: Doris Plate

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9783838622866
09 april 2000
76 pagina's

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Samenvatting

Inhaltsangabe: Einleitung: Seit Beginn der achtziger Jahre taucht ein Wort immer wieder in der wirtschaftswissenschaftlichen Literatur auf die Unternehmenskultur. Die Versprechungen, welche Auswirkungen die "richtige" Kultur habe, bieten einen umfassenden Querschnitt durch alles Positive, was einer Unternehmung passieren kann: demnach sind, sofern man denn die Ratschlage zur Gestaltung von Unternehmenskultur befolgt, die Mitarbeiter motiviert, die Koordination wird verbessert, die Integration der verschiedenen Unternehmensbereiche vereinfacht und nicht zuletzt wird das Unternehmen so zu einem "exzellenten" Unternehmen - mit grossem finanziellem Erfolg (vgl. Peters/Waterman 1993). Was aber ist nun eigentlich dran an dem "Kult" um die Unternehmenskultur (Neuberger/Kompa 1987)? Ist es uberhaupt moglich, durch gezielte Einflussnahme diese Kultur zweckdienlich zu verandern um so den Erfolg des Unternehmens zu steigern? Eine Bedeutung des Wortes "Kult" lautet: "ubertriebene Sorgfalt fur einen Gegenstand" (vgl. Duden 1997). Es stellt sich die Frage: Ist diese intensive Beschaftigung mit den Gestaltungsmoglichkeiten der Unternehmenskultur eventuell ubertrieben? Handelt es sich moglicherweise nur um eine "modische Folkloreerscheinung" - oder kann die Beschaftigung mit der Unternehmenskultur tatsachlich die angepriesenen Folgen entfalten und so dem Unternehmen zu Erfolg verhelfen? Mit der Betonung des Konzeptes der Unternehmenskultur wurde das Augenmerk der Manager verstarkt auf die sogenannten "weichen" Faktoren gelenkt, die zusammen mit den bereits bekannten und genutzten "harten" Faktoren Bedingungen fur den Unternehmenserfolg darstellen sollen. Diese "weichen" Faktoren unterscheiden sich von den "harten" Faktoren im wesentlichen dadurch, dass sie qualitativ schwer erfassbar, technologisch nicht machbar sowie rational nicht restlos auflclarbar sind. Es geht also um das "Unwagbare, Irrationale, Kreative, Spontane, Dynamische, Menschliche - kurz: die spezifische und ausgepragte K"

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Inhoud

Oorspronkelijke releasedatum: 09 april 2000
Aantal pagina's: 76

Betrokkenen

Hoofdauteur: Doris Plate
Tweede Auteur: Doris Plate
Hoofduitgeverij: Diplom.De

Overige kenmerken

Product breedte: 148 mm
Product hoogte: 5 mm
Product lengte: 210 mm
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Verpakkingsgewicht: 109 g

EAN

EAN: 9783838622866

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Categorieën: Managementboeken

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Boek, ebook of luisterboek?: Boek
Taal: Duits
Studieboek of algemeen: Studieboeken
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