Organisation europäischer Fußball-Clubs Gemeinsamkeiten, Differenzen und Zukunftsprognosen in Europas Spitzenligen

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Sport - Sportokonomie, Sportmanagement, Note: 1,3, Westfalische Wilhelms-Universitat Munster, Sprache: Deutsch, Abstract: Die letztjahrige Bundesligasaison 2009/2010 hat erneut bewiesen, dass die Fussballbranche zu einem wichtigen Wirtschaftsfaktor in Deutschland geworden ist. Bereits zum sechsten Mal in Folge konnten die Erstligisten einen Umsatzrekord verbuchen und insgesamt Erlose von 1,8 Mrd. Euro erzielen. Im Schnitt erwirtschaftete jeder Club damit ca. 100 Millionen Euro - eine bilanzielle Grossenordnung, die in etwa einem mittelstandischen Unternehmens entspricht. Ligakrosus war auch in dieser Spielzeit die FC Bayern Munchen AG mit einem Rekordumsatz von 312,0 Mio. Euro. Im europaischen Vergleich belegte der Verein damit den vierten Rang. Diese bilanzielle Entwicklung der Vereine erfordert ein betriebswirtschaftlich fundiertes Management in allen Bereichen eines Vereins. Dabei steht das Management - bedingt durch die Professionalisierung und Kommerzialisierung der Fussballbranche - vor der Herausforderung, einerseits den sportlichen Erfolg zu gewahrleisten und andererseits die wirtschaftliche Profitabilitat zu maximieren. Lehmann und Weigand (2002) betonen daher explizit, dass ein Fussballclub Fuhrungskrafte benotigt, die in erster Linie den wirtschaftlichen Herausforderungen gewachsen sind und die dazu notigen fachlichen Kompetenzen besitzen. Dazu gehort laut Gaede und Mahlstedt (2003) ein professionelles Risikomanagement, um etwaige finanzielle Probleme fruhzeitig zu erkennen. Nichts desto trotz sei weiterhin eine Synergie von sportlichen und betriebswirtschaftlichen Fachkenntnissen im Management notwendig.