Strategische Neuausrichtung regionaler Dienstleistungsunternehmen Strategische Neuausrichtung regionaler Dienstleistungsunternehmen der Automobilindustrie für eine bundesweite Expansion

Das Buch soll zeigen, dass es eine Menge an Strategievarianten gibt, die Unternehmen auf verschiedenste Weise nutzen konnen. Ein Ansatzpunkt dieses Buches war, Vor- und Nachteile dieser Strategievarianten aufzuzeigen. Im Verlauf dieser Untersuchungen konnte festgestellt werden, dass fur kleine Unternehmen der Dschungel der Strategien sehr schwierig zu uberblicken ist. Ein Ansatzpunkt ist, Instrumente zur Strategieauswahl in eine Software zu implementieren und dadurch eine Vereinfachung zu erreichen. Obwohl der Markt durch Niedrigpreise und EU Erweiterung immer schwieriger werden wird, kann man davon ausgehen, dass man mit Mittelstandigen Unternehmen durch Qualitat und Flexibilitat ein grosses Wachstum erfahren wird. Aber was immer beachtet werden muss, ist: Wenn man sehr schnell wachst muss auch - wie im Bergbau - immer der Stollen gesichert werden." Das heisst, wir mussen immer wieder durch Strategiekontrollen prufen, ob der Weg immer noch der ist den man von Anfang an beschreiten wollte. Wenn es notwendig sein sollte, mussen immer wieder die Strukturen angepasst werden, um den Stollen nach hinten abzusichern.""