Evaluation von Stakeholdern

Inhaltsangabe: Einleitung: Die Unternehmung sieht sich heutzutage mit einer Vielzahl von Anspruchen konfrontiert, die ihren Handlungsspielraum beeinflussen. Die fortschreitende Globalisierung und der grossere Einfluss des professionellen Investors sowie die gestiegenen Anforderungen der Kunden stellen Ursachen fur diese Anspruche dar. Des weiteren ermoglicht die Informationsrevolution eine vereinfachte Beschaffung und Verbreitung von Informationen uber die Unternehmung und ihre Aktivitaten. Die Auswirkungen dieser Aktivitaten auf die Gesellschaft rucken dabei zunehmend in das offentliche Bewusstsein. Grundsatzlich mussen die auftretenden Anspruche von der Unternehmung im Sinne der Sicherung ihrer langfristigen Uberlebensfahigkeit berucksichtigt werden. Um unterschiedliche Anspruche an die Unternehmung und insbesondere die dahinter stehenden Individuen, Gruppen, Institutionen und Organisationen handhabbar zu machen, wurde bereits in den Sechziger Jahren der Stakeholder-Ansatz entwickelt. Allerdings lassen die Mehrzahl der zu dieser Thematik erschienen Beitrage instrumentelle Handlungsanweisungen fur eine pragmatische Umsetzung des Stakeholder-Ansatzes in der unternehmerischen Praxis vermissen. Mit dieser Arbeit wird der Versuch unternommen, der Unternehmensfuhrung ein analytisches Instrumentarium an die Hand zu geben, das sie systematisch bei der Berucksichtigung von Stakeholdern im Rahmen strategischer Entscheidungen unterstutzt. Es soll als Grundlage fur die Ausarbeitung von stakeholderspezifischen Strategien dienen und demzufolge der Unternehmensfuhrung die effektive Allokation der knappen Unternehmensressourcen auf die verschiedenen Stakeholder ermoglichen. Die primaren Ziele dieser Arbeit sind daher: Die Darstellung eines Instrumentariums zur Identifikation der Stakeholder der Unternehmung, um die Voraussetzung fur deren Evaluation zu schaffen. Die Erarbeitung eines Instrumentariums zur Evaluation der Stakeholder der Unternehmung hinsichtlich deren strategischer Rel"