Foute Besluiten patronen, oorzaken en gebaande paden

Afbeeldingen

Artikel vergelijken

  • Nederlands
  • Paperback
  • 9789081091404
  • 01 maart 2019
  • 176 pagina's
Alle productspecificaties

Samenvatting

Elke dag nemen we besluiten. Sommige besluiten nemen we bewust. Andere gaan meer volgens routine en vaste patronen. Ook managers, politici, bestuurders en toezichthouders nemen besluiten. Alleen of in teams. Ze weten wat ze doen, zou je zeggen. Toch nemen doorgewinterde professionals en leidinggevenden besluiten die soms slecht of zelfs rampzalig uitpakken. Als die besluiten fout blijken te zijn, hebben ze verstrekkende gevolgen die niet zelden negatief in het nieuws komen en organisaties aan het wankelen kunnen brengen. 

Hoe kan dit gebeuren? Hoe komt het dat mensen beslissingen nemen waarvan ze zich daarna afvragen: hoe hebben we dit ooit kunnen doen? Voorbeelden genoeg: Een groot, geldverslindend project dat mislukt. Een fusie die tot kapitaalvernietiging leidt. Een faliekant mislukte militaire operatie. Banen die verloren gaan door slecht beleid. Wim van Hennekeler maakt in dit boek een tocht langs foute besluiten.

Vanuit zijn achtergrond als politicoloog en managementadviseur heeft Wim van Hennekeler een fascinatie ontwikkeld voor de manier waarop besluiten tot stand komen. Hij onderzocht de achterliggende patronen en verschillende besluitvormingsculturen met haar valkuilen en ontwikkelpunten. Op basis daarvan komt hij tot een reeks van aanbevelingen waarmee fouten kunnen worden voorkomen. En beslissingen verbeteren.


De auteur
Wim van Hennekeler begeleidt en adviseert organisaties, directies, Raden van Bestuur en afdelingen bij veranderingen. Hij publiceert regelmatig, recentelijk onder meer over de veranderende rol van de Raad van Bestuur van ondernemingen en over de impact van digitale transformatie op leiderschap, organisatie en veranderprocessen. Hij spreekt over deze onderwerpen ook op seminars en congressen.

Wim heeft zelf ook eindverantwoordelijke leidinggevende rollen vervuld in management consultancy en opdrachten gedaan in diverse landen in Europa, de Verenigde Staten, Zuid-Amerika, China, India en het Midden-Oosten. Vóór hij consultant werd, was Wim eerst werkzaam als researcher bij VPRO Televisie en vervolgens beleidsmedewerker bij het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. Hij is afgestudeerd als politicoloog aan de Universiteit van Amsterdam.

Productspecificaties

Inhoud

Taal
nl
Bindwijze
Paperback
Oorspronkelijke releasedatum
01 maart 2019
Aantal pagina's
176
Kaarten inbegrepen
Nee
Illustraties
Nee

Betrokkenen

Hoofdauteur
Wim van Hennekeler
Hoofduitgeverij
Mediawerf

Overige kenmerken

Editie
1
Extra groot lettertype
Nee
Product breedte
155 mm
Product hoogte
12 mm
Product lengte
240 mm
Studieboek
Nee
Verpakking breedte
155 mm
Verpakking hoogte
12 mm
Verpakking lengte
240 mm
Verpakkingsgewicht
312 g

EAN

EAN
9789081091404

Je vindt dit artikel in

Categorieën
Taal
Nederlands
Boek, ebook of luisterboek?
Boek
Beschikbaarheid
Leverbaar
Studieboek of algemeen
Algemene boeken

Reviews

1 review
0
0
1
0
0
  • Gedateerd en slordig

    Positieve punten

    • Toegankelijk
    • Praktisch toepasbaar

    Negatieve punten

    • gedateerde voorbeelden
    • slechte redactie

    Foute besluiten kennen we allemaal wel. Het boek begint met de platenbaas die 'nee' zei tegen de Beatles, want 'die gitaarbandjes zijn uit'. Aj. Andere voorbeelden zijn Nokia, Enron, Ahold, de luchthaven van Denver. Natuurlijk is het heel interessant om te ontleden waaróm die besluiten genomen werden. Het zal geen incompetentie geweest zijn. Wat wel? De auteur onderscheidt hiervoor een aantal factoren: Context (of 'discours'), hiërarchie, onvolledige of onjuiste feiten, group think, complexiteit, macho-besluiten, de bonus bias en de besluitvormingscultuur in het algemeen. Hij presenteert geen model, maar, zoals hij zelf zegt, een anti-model in de vorm van een checklist met karakteristieken van bovenstaande factoren.

    De casussen zijn bekend, en dus aansprekend, maar ook gedateerd. De voorbeelden van Enron, Nokia en Ahold zijn al zo vaak voorbij gekomen dat het vervelend wordt. De meest recente bron is een artikel uit de Volkskrant van 1 mei 2108. He, 2108? Dat staat er, en leidt me naar het tweede kritiekpunt: best wat typo's. Hele duidelijke, en wat vraagteken: eerst dacht ik nog dat de 'berijder' in een auto Belgisch voor passagier was, maar bijrijder was beter geweest. Of ik moet het raadsel verkeerd begrepen hebben. Wel leuk gevonden is 'bijstuurder' voor de bestuurder die vanwege de grote complexiteit van een organisatie nauwelijks grip heeft op alles. Het is een vrij dun boek met beperkte theorie (Kahneman, Ariely), casussen (Nokia en consorten dus) en ook veel geanonimiseerde ervaringen uit de praktijk van de schrijver. Meer anekdotisch dan analytisch.

    En trouwens? Waar ging het bij de miskleunende platenbaas fout? Onvolledige feiten? Group think? De auteur blijft ons het antwoord schuldig. (Daarom heb ik het even op Wikipedia opgezocht: deels gemakzucht, deels onvoldoende inschatting potentieel, want de Beatles hadden bij de auditie hun dag niet. Platenbaas contracteerde later wel de Rolling Stones. Dus incompetent was hij niet).

    Vond je dit een nuttige review?
    0
    0

Kies gewenste uitvoering

Bindwijze : Paperback

Prijsinformatie en bestellen

De prijs van dit product is 20 euro.
Uiterlijk 13 mei in huis
Verkoop door bol
In winkelwagen
  • Prijs inclusief verzendkosten, verstuurd door bol
  • Ophalen bij een bol afhaalpunt mogelijk
  • 30 dagen bedenktijd en gratis retourneren
  • Dag en nacht klantenservice

Vaak samen gekocht

  • Ons feilbare denken
    15,00
    Verkoop door bol
  • Meer dan de som der delen
    69,95
    Verkoop door bol

Lijst met gekozen artikelen om te vergelijken

Vergelijk artikelen