Red de alfawolf zachte leiders maken stinkende wonden

Hoe vaak gebeurt het niet dat organisaties die in zwaar weer komen niet kijken naar waarin hun leider(s) zouden kunnen groeien of hulp inroepen, maar de leider(s) juist op zoek gaat naar verklaringen, veroorzakers, slachtoffers zonder daarbij de kans te benutten om zich zelf en hun organisatie verder te helpen. Dit boek maakt duidelijk waarom dit gemiste kansen zijn. Een echte aanrader!

Ik kreeg dit boek cadeau, en heb het met veel plezier gelezen. Geen herhaling van softe zetten, maar concrete stappen voor verandering. Een soort van tegengeluid aan de meeste boeken en geluiden die je tegenwoordig hoort. Als manager kan ik hier zelf ook echt wat mee.

Leuk om te lezen, informatief

Ik verwachtte dat dit boek een beetje standaard 'management' achtig zou zijn, maar dat was niet zo. Je leert echt meer over de ontwikkeling van managers en leiders. Ook van de psychologie en opvoeding. Na een tijdje komen er hoofdstukken met echte verhalen uit de praktijk. Ik vond het ontzettend leerzaam en prettig om te lezen.

Ik was van plan om “Red de Alfawolf”van Arvid Buit en Martin Appelo een keer te lezen.
Het is niet bij een keer gebleven.

Waar ik tot het moment van lezen van overtuigd was mede door de feedback van medewerkers, "peers" en mijn leidinggevenden, was dat ik een dienend leider was, dat ik eigenbelang altijd ondergeschikt maakte aan het team- en organisatiebelang. Directieve managers die vooral hun (verborgen) persoonlijke volgden, zaten in mijn allergiezone (kernkwadranten van Ofman).
“Red de Alfawolf” ging vrijwel vanaf het begin de confrontatie met mij aan.
Ik blijk een heuse, gepolijste Alfawolf te zijn. Wat ooit gedreven werd door onzekerheid en (dus) de zoektocht naar erkenning, heeft zich ontwikkeld tot krachtig leiderschap. En dat dat krachtige leiderschap binnen organisaties een uiterste houdbaarheidsdatum heeft.

Verder laat “Red de Alfawolf” mij inzien dat iemand niet alleen maar “dienend leider” of “Alfawolf” is. Ik stap net zo makkelijk in de rol van innovator, stimulator en probleemoplosser. Grenzen stellen was, is en blijft mijn grootste uitdaging.
“Red de Alfawolf” biedt een model dat voor de 4 kerneigenschappen van goed leiderschap 4 overeenkomstige leiderschapsscripts.
Op ongeveer 1/3 van het boek schakelen de auteurs over van theorie naar praktijk.
Die baseren zij op het Stakeholder Centered Coaching van dr. Marschall Goldsmith (bekend van de 360 graden feedback). Stap voor stap worden de werkwijze en het coachingsproces doorgenomen. Ze laten zien dat het psychologisch proces een sleutelrol vervult. Zonder (voldoende) zelfinzicht en zelfsturing (werk én privé) loopt ook de Alfawolf zichzelf vast; wie zorg er voor de leider? Dat moet je zelf doen!

Praktijkvoorbeeld na praktijkvoorbeeld passeren dan, met elke keer een analyse op basis van het eerder genoemde model.

Benieuwd naar jouw rol(len) en hoe je een beter leider kunt/moet worden?
Aarzel dan niet. Koop het boek!
Je zult er geen spijt van krijgen.

Ik begin nog maar eens vooraan in het boek.