Regelungsfelder für Unternehmensnetzwerke

Geleitwort Die Fuhrung und organisatorische Gestaltung von Unternehmen unterliegt aufgrund der immer schnelleren Anderungen der unternehmerischen Rahmen bedingungen einem permanenten Wandel. Somit besteht zur Erhaltung des Geschaftserfolges der Zwang, diesen Anforderungen durch Veranderung der personellen und strukturellen Unternehmenssituation zu begegnen. Eine Viel zahl von Unternehmen sieht sich gezwungen, den Weg der fortschreitenden Arbeitsteilung zu verlassen, da die Probleme aus hierarchischer Abstimmung immer offensichtlicher werden. Die unternehmensinterne Restrukturierung der Geschaftsprozesse ist notwendige Voraussetzung zur Fokussierung der unternehmenseigenen Ressourcen sowie der Stabilisierung und Verbesserung der eigenen Wettbewerbsposition. Immer haufiger stellen die Unternehmen je doch fest, dass deutliche Leistungssprunge durch den zunehmend harter wer denden Wettbewerb erforderlich werden, wobei diese fur ein Unternehmen allein oftmals nicht mehr bewaltigbar erscheinen. So erganzen die Unter nehmen diese Strategie durch die Bildung von Formen der partnerschaftlichen Zusammenarbeit. Neben den in den vergangenen Dekaden angestellten Effizi enz- und Effektivitatsuberlegungen stehen damit interorganisationale Fragen im Vordergrund. Frau Becker bietet durch die in ihrer Arbeit erarbeiteten Konzepte Losungs vorschlage zur Optimierung der Regelung von Unternehmensnetzwerkaktivi taten. Fur die optimale Ausschopfung aller Potentiale eines Unternehmens tritt das Unternehmensnetzwerk als Organisationsform immer mehr in den Vor dergrund. Diese Verbindung von mehreren selbstandigen Unternehmen er moglicht durch ihre flexiblen Strukturen kurzere Reaktionszeiten, mehr Be weglichkeit und die Erschliessung globaler Markte. Die fliessenden System grenzen bieten die Moglichkeit, sich permanent auf Veranderungen einzu stellen und sie im Unternehmensnetzwerk abzubilden. Dies verlangt effiziente Abstimmungsprozesse zwischen den zusammengeschlossenen Unternehmen."