Teamondernemerschap van TOB naar TOPteams

Teamondernemerschap gaat verder dan teamontwikkeling, dat blijkt uit het boek dat recentelijk uitkwam onder de titel ‘Teamondernemerschap - van Tob naar Top Teams ‘ ((Uitgeverij Zadoks, 2013). Sturen op teamondernemerschap blijkt een belangrijke en nieuwe vaardigheid voor leidinggevenden. Teamondernemerschap heeft, zo lezen we in het boek, drie belangrijke opbrengsten: het leidt tot hoogwaardige werkresultaten, het bevordert een vitale leer- en werkomgeving voor medewerkers, en het draagt zowel strategisch als praktisch bij aan een gezonde organisatie-ontwikkeling.

De auteur drs. Ineke Khalil, partner bij Kern Konsult, beschrijft in haar boek de vaardigheden en bekwaamheden om teamondernemerschap concreet in te richten in de eigen organisatie. Hoe als leidinggevende te sturen op teamondernemerschap, dat is het thema dat als een rode draad in het boek uitgewerkt wordt, met praktische tips en do’s en dont’s. Zo zijn er drie ontwikkelingsfasen van teamondernemerschap die je lezende het boek leert herkennen. Ook is er veel materiaal beschreven om inzicht te krijgen in de drie bekwaamheden voor teamondernemerschap: het verbinding maken, het samen sturen op presteren en het leren en slim bewegen in het krachtenveld. Teamondernemerschap heeft met dit boek een nieuw sociaal-organisatorische en wetenschappelijke context gekregen en dat is een verdienste. Het boek is een must voor professionals die teamondernemerschap in de organisatie een boost willen geven.

Dit boek over de ontwikkeling van zelfsturende teams is levendig en trefzeker geschreven. Ineke is een echte deskundige op dit gebied en weet als geen ander concreet te maken welke leidinggevende competenties en welke samenwerkingscompetenties dit vraagt.
Ik heb Ineke meegemaakt in mijn rol als teamlid van een MT en als leidinggevende. Ze was betrokken vanuit haar rol als organisatieadviseur en begeleider van teamconferenties. Dit boek geeft een getrouw beeld van haar aanpak en stijl.
De beschrijvingen zijn fris en behulpzaam als je met je team aan de slag wilt. Het werken met een nieuwe rolverdeling bij een transitie naar zelfsturende teams is een hele overgang heb ik gezien. En dan is het welkom om zoiets met haar vaardigheid, flair en een zekere lichtheid te verkennen.