Veränderungen? - Nein danke! Über störrische Mitarbeiter und verzweifelte Führungskräfte

Dieses Buch ist all denen gewidmet, die von Ver nderungen in Organisationen betroffen sind. Welche Art von Mitarbeiter sind Sie? Tragen Sie Ver nderungen im Betrieb sofort mit oder nehmen Sie eher die Rolle des Bewahrenden ein? Oder geh ren Sie zu den F hrungskr ften, die Wandel initiieren? Wie w rden Sie Ihre Art, Wandel herbeizuf hren, beschreiben? Ver nderungen sind oftmals notwendig. Vieles kann sich in einer Organisation ver ndern: der Vorgesetzte, die eigenen Aufgaben, der Betriebsstandort.... Die Frage dabei ist, wie die Betroffenen damit umgehen. Dieses Buch beschreibt und erkl rt die Situation der Mitarbeiter und die der F hrungskr fte und gibt einen berblick ber Ursachen und Erscheinungsformen von Widerstand, ber den Umgang mit Widerst nden und ber die Frage, wie Wandel gestaltet werden kann, ohne dass aufgrund von Widerstand notwendige Ver nderungsabsichten nicht durchgesetzt werden k nnen. Gibt es in Ver nderungssituationen zwangsl ufig st rrische Mitarbeiter und verzweifelte F hrungskr fte? Oder sind st rrische Mitarbeiter nicht auch oft verzweifelt und F hrungskr fte st rrisch?