Voer voor jonge bazen een wegwijzer voor leidinggeven op weg naar de top

Op weg naar de top struikel je als kersverse manager geregeld over dwarsliggende medewerkers.
In zijn ‘wegwijzervoor leidinggevenden naar de top’ stelt Overbeek praktische problemen die je in het dagelijks leidinggeven tegenkomt aan de kaak. En hij waarschuwt: “reken op weerstand”.

Het boek leest makkelijk door de vele praktijkvoorbeelden. Het bestaat uit 3 delen. In het eerst deel komt Overbeek met praktische adviezen voor jonge bazen. Naast dat het heel herkenbare situaties zijn vind ik het bijzonder leuk hoe hij aan het eind van elk hoofdstuk twee medewerkers laat reageren. Kick en Vic. De eerste is de machomanager die vooral vindt dat er gewerkt moet worden voor de centjes. Geen praatjes maar aan de slag! Vic is de kritische medewerker die vol wantrouwen naar de zoveelste nieuwe plannen van het management kijkt. Twee moeilijk te verzoenen uitersten die je in je organisatie tegen kunt komen. Allebei hebben ze het over ‘ze’ oftewel ‘die anderen’. En in beide reacties zit een kern van waarheid. Juist die overtrokken reacties maken het leuk en zetten je aan het denken want, wanneer doe je het goed?
Volgens Overbeek staan goede operationele leidinggevenden tussen de mensen, maar hebben voldoende power om leider te zijn. Ze kunnen coachen, richting geven, overtuigen en mensen mee laten denken.

In het tweede deel beschrijft Overbeek de normen van de organisatie. Volgens hem zorgen deze
vaak voor weerstand op de werkvloer. Daarbij is het van belang deze weerstand eerst te doorgronden; spreken mensen zich openlijk uit? Is het zinvol om met hen in gesprek te gaan?
Is dit niet het geval dan wordt deze weerstand een machtsmiddel. Ze zullen het management hoe dan ook ongelijk geven. ”Informeer je mensen goed, geef aandacht en durf te confronteren als dat nodig is”, luidt Overbeek zijn advies.

In deel 3 van het boek tenslotte staan veertien interviews met ervaren bazen zoals Timo Huges (FloraHolland) en Boris van der Ham (D66).

Het is het zoveelste boek over leidinggeven en toch door de praktijkvoorbeelden en de nodige humor is het een leuke aanvulling.
Of het allemaal nieuw en verrassend is voor mij? Nee dat niet.
Het is opnieuw duidelijk dat je leidinggeven vanachter je bureau heel mooi kunt bedenken en dat het afhankelijk is van jouw relatie met de werkvloer of jouw stijl daadwerkelijk effectief is.

Gerry Schultinga
Coach trainer