Wertschöpfungsmanagement Methoden zur Messung der Personalleistung

Globalisierung und der rasante Fortschritt der Technik sind nur zwei von vielen Gr nden f r den immer st rker werdenden Wettbewerb, quer durch alle Branchen hindurch. Vor diesem Hintergrund kann es sich kaum ein Unternehmen leisten, seine administrativen Abteilungen bei Wertsch pfungs- und Wirtschaftlichkeits berlegungen au en vor zu lassen. Dies verst rkt den Druck auf administrative Unternehmensbereiche, ihren Wertsch pfungsbeitrag zum einen transparent zu machen und zum anderen unter Beachtung der Unternehmensstrategie zu maximieren. Diese Arbeit besch ftigt sich mit den Wertsch pfungsbeitr gen, wie sie von administrativen Abteilungen in Unternehmen geleistet werden (im Speziellen von der Personalabteilung), wie diese Beitr ge zu quantifizieren sind und wie sie maximiert werden k nnen. Dazu werden im ersten Teil die grunds tzliche Problematik des Wertsch pfungsmanagements innerhalb einer Personalabteilung er rtert und theoretische L sungsans tze aufgezeigt. Im zweiten Teil des Buches werden diese L sungsans tze am Beispiel der BayWa AG in die Praxis bertragen.