Coaching richtig anwenden - Prozesse und Werkzeuge Erfolgreiches Coaching in Unternehmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Sprache: Deutsch, Abstract: Kaum ein Gebiet ist so bedeutend und wird dennoch gleichzeitig so unterschatzt wie die effektive Auseinandersetzung mit der Mitarbeiterforderung. Dabei sind gerade die Menschen das, was Unternehmen ausmachen. Sie bilden, formen und leben die Werte jedes Unternehmens und tragen dazu bei, dass Prozesse erfolgreich funktionieren. Dies bedeutet, dass jedes Unternehmen darauf bedacht sein sollte, das Beste aus Ihren Mitarbeitern herauszuholen und zu fordern. Fuhrungskrafte mussen fur diese wichtige Aufgabe gewappnet sein. Ein wichtiger Faktor hierfur bildet das Coaching. Wahrend es in der Vergangenheit ublich war einen externen Coach zu beauftragen, integrieren immer mehr Fuhrungskrafte Coaching in Ihren Fuhrungsstil um Mitarbeiter effektiv zu fordern. Die Problematik hierbei ist jedoch, dass es nach wie vor an qualifizierten Fuhrungskraften mangelt und Coaching-Prozesse entweder nicht oder mangelhaft durchgefuhrt werden. Das fuhrt dazu, dass Mitarbeiter nicht in der Lage sind ihr Potential voll auszuschopfen und sich fachlich und personlich nicht gut genug weiterentwickeln konnen. Effiziente Coaching-Prozesse sind jedoch fur alle Beteiligten (Fuhrungskrafte, Unternehmen und Mitarbeiter) gewinnbringend. Die vorliegende Arbeit setzt sich mit der Thematik Coaching kritisch auseinander und beleuchtet die Faktoren die fur erfolgreiche Coaching-Prozesse verantwortlich sind.