Vantoen.nu - Inspirerend leiding geven ALP Methode. Actief Leer Principe

Hoe zorg ik ervoor dat ik inspirerend leiding geef binnen een werkgroep? Deze vraag staat centraal in het boek “Inspirerend leidinggeven” van Wim van Dam.

Structuur
Het boek is bestaat uit 5 hoofdstukken die enigszins op elkaar voortbouwen. In de hoofdstukken wordt de theorie met voorbeelden behandeld. Dit zorgt ervoor dat de theorie niet weg zakt, maar zoals het Chinese spreekwoord luidt:
"Tell me, I'll forget. Show me, I'll remember. Involve me, I'll understand"
Om echt iets te onthouden moet je er iets voor doen.
Dit boek speelt daar goed op in. De lezer wordt bij elk hoofdstuk getriggerd door zogeheten casussen die een probleem in een werksituatie beschrijven. Aan het eind van elke casus wordt de lezer gevraagd hoe hij of zij zou handelen in de genoemde situatie. De lezer wordt hierbij geacht om de voorgaande theorie toe te passen. Daarna volgt een antwoordindicatie (een manier om het probleem te lijf te gaan). Hieraan kan je zien of je de theorie goed hebt toegepast, blijkt dat van niet? Geen man overboord; even verderop is weer een casus die de lezer op de oude en nieuwe theorie test.

Ideologie
Het boek heeft als basis paradigma(ideologie) voor inspirerend leidinggeven:
“Ik ga uit van kracht”
In het begin van dat boek klink dat heel erg abstract, maar naarmate de lezer in het boek vordert wordt dit paradigma duidelijker. Het boek leert medewerkers aan te spreken op hun kracht.
Letterlijk: door medewerkers te complimenteren en figuurlijk: door aan de medewerkers met problemen te vragen hoe zij de problemen aan denken te pakken. Je laat veel over aan de medewerkers, want het zult je verbazen; zij hebben geweldige ideeën. Máár alleen als je erom vraagt (en dus uitgaat van de kracht van medewerkers).

Het boek bevat ook technieken om zelf kracht in het team te stoppen. Zo spreek je met positieve woorden, als uitdagingen en kansen in plaats van met woorden als problemen en moeilijkheden. Ook bij deze technieken worden veel voorbeelden genoemd, waarbij uitgelegd wordt hoe iets wel en hoe iets niet moet. Hierdoor krijg je een goed idee hoe je de technieken in praktijk zou moeten brengen.

Culturen
De schrijver kenmerkt verschillende culturen in binnen een (project)team. Zo is er de machtscultuur, de rolcultuur, de taakcultuur en de persoonscultuur. De schrijver geeft aan welke cultuur het meest inspirerend(en dus motiverend) is en hoe je naar die cultuur kan toeleven. Hij waarschuwt hierbij dat het veranderen van een cultuur niet zonder slag of stoot gaat en dat je volhardend zal moeten zijn.

Tot slot
Aan het eind van het boek geeft de schrijver tips en technieken om inspirerend samen te werken.
Dit hoofdstuk leert dat het belangrijk is om jezelf als onderdeel van het team te zien, en niet als iemand hoger in de hiërarchie daarvan. Daarnaast is het volgens de schrijver belangrijk om netwerken te hebben en persoonlijk contact te hebben met de medewerkers, zodat ze zich een persoon voelen en gewaardeerd voelen. Dit zorgt weer voor een hecht team zorgt en dus voor betere resultaten.

Het boek “Inspirerend Leiding geven” van Wim van Dam is bedoeld voor beginnende leidinggevenden, maar ook voor leidinggevenden met ervaring. Van Dam geeft goede tips en beschrijft technieken om in leidinggeven de puntjes op de i te zetten.