Aufsichtsräte und Beiräte in Deutschland Rahmenbedingungen, Anforderungen, professionelle Auswahl

Ein weiterer Punkt, der die Effektivität der Aufsichtsratstätigkeit drosselt, ist die relativ geringe Anzahl der Zusammenkünfte des Gremiums. Trotz der vorhandenen Handicaps hat sich die Arbeit der deutschen Aufsichtsräte in den letzten Jahren deutlich verbessert.

Welchen Rahmenbedingungen unterliegt die Unternehmensaufsicht? Was sind die Rechte und Pflichten von Aufsichtsräten und Beiräten? Wie ist ihre Arbeit zu verbessern? Fundierte Antworten auf diese und andere relevanten Fragen aus dem Bereich Corporate Governance liefert dieses Buch. Ausgehend von den Rahmenbedingungen stellt der Autor die Mandatswahrnehmung und das Anforderungsprofil von Aufsichtsräten und Beiräten in den Mittelpunkt. Aufgrund seiner Erkenntnisse definiert er außerdem Parameter für die erfolgreiche Suche und Auswahl von Aufsichtsräten und Beiräten.

Dieter Kuck bietet potenziellen sowie bereits berufenen Aufsichtsräten und Beiräten wertvolle Hilfestellung im Bereich Corporate Governance. Gleichzeitig vermittelt er all jenen fundierte Informationen, die seitens der Unternehmen an der Auswahl geeigneter Kandidaten beteiligt sind.
Die empirische Auswertung einer aktuellen Befragung von 300 Aufsichtsräten und Beiräten namhafter Gesellschaften bietet zudem interessante Einblicke in Motivation und Einstellung deutscher Aufsichtsräte und Beiräte.

- Rahmenbedingungen für die Unternehmensaufsicht
- Die Mandatswahrnehmung von Aufsichtsräten
- Das Rollenverständnis des Aufsichtsrats
- Praxis der Aufsichtsratstätigkeit
- Die Mandatswahrnehmung von Beiräten
- Das Rollenverständnis des Beirats
- Die Praxis der Beiratstätigkeit
- Besonderheiten bei Familienunternehmen
- Anforderungen an Aufsichtsräte und Beiräte
- Vorgehensweise bei der Suche und Auswahl
von Aufsichtsräten und Beiräten

Dieter Kuck, Diplom-Kaufmann, ist Mehrheitsgesellschafter und Vorsitzender der Geschäftsführung des Personalberatungsunternehmens Weiser, Kuck & Comp. GmbH in Neuss.


Die Deutschland AG ist aufgewacht. Überall wird mobilgemacht, um den Anschluss an die Weltspitze nicht zu verlieren. Auch im Bereich der Unternehmensaufsicht hat das Streben nach den vorderen Plätzen im int- nationalen Qualitätsranking begonnen. Doch bis dahin muss in Deuts- land noch einiges optimiert werden. Nach wie vor steht Großbritannien in der Qualitätsbewertung der Corporate Governance im Europavergleich unangefochten an erster Stelle. Dafür sind vor allem strukturelle Gründe verantwortlich. Deutsche Aufsichtsräte haben gegenüber ihren angelsächsischen Kollegen gleich mit mehreren Handicaps zu kämpfen. Eines davon ist die Größe des Gremiums. Während der Aufsichtsrat eines deutschen Dax-30-Unt- nehmens durchschnittlich 18 Mitglieder umfasst, kommt eine britische Aktiengesellschaft mit rund acht Aufsichtsräten aus. Auch der hierzulande gesetzlich festgeschriebene Anteil an Arbeitnehmervertretern von 50 Prozent in großen Kapitalgesellschaften liegt weit über den elf Prozent, die in anderen europäischen Staaten üblich sind. Diese paritätische Besetzung erweist sich zudem häufig als Hemmschuh für eine Internationalisierung des Aufsichtsrates, da sich renommierte ausländische Manager für das deutsche Mitbestimmungsprinzip nur schwer gewinnen lassen. Ein weiterer Punkt, der die Effektivität der Aufsichtsratstätigkeit drosselt, ist die relativ geringe Anzahl der Zusammenkünfte des Gremiums. Ein Aufsichtsrat in Deutschland tagt im Jahr normalerweise vier Mal; in England dagegen acht Mal. Trotz der vorhandenen Handicaps hat sich die Arbeit der deutschen Aufsichtsräte in den letzten Jahren deutlich verbessert. So wird in vielen Unternehmen der Wandel von einer eher passiven Aufsicht zu einem kritisch beobachtenden, konstruktiv beratendenÜberwachungsorgan erfolgreich vorangetrieben.