Balanced Scorecard im Mittelstand. mit CD-ROM: Veränderu... | Book Veränderungsprozesse in mittelständischen Unternehmen (KMU) mit der Balanced Scorecard (BSC) meistern

Der Nutzen der Balanced Scorecard (BSC) als Steuerungs- und Bewertungsinstrument von Veränderungsprozessen ist unbestritten. Die BSC hilft, die Komplexität der Unternehmenswelt zielgerichtet zu reduzieren. Dabei etabliert sie gleichzeitig einen kontinuierlichen Prozess des Messens, Verbesserns und erneuten Definierens von Zielen. Mehr als die Hälfte deutscher börsennotierter Unternehmen haben die Balanced Scorecard eingeführt. Auch in mittelständischen Unternehmen ist die BSC mehr als 90 Prozent der Entscheider bekannt. Dennoch wird sie hier bislang kaum eingesetzt. Mit diesem Handbuch wird mittelständischen Unternehmen und Entscheidern in kleinen bis mittelgroßen Unternehmen ein leichter Zugang zur Anwendung der BSC ermöglicht.

Hans-Jörg Vohl erläutert fundiert und nachvollziehbar die Vorteile der BSC. Er geht dabei auf die mittelstandsspezifischen Fragestellungen ein und gibt zugleich umsetzbare, anwenderorientierte Beispiele für die Ein- und Fortführung der Balanced Scorecard. Besonderes Augenmerk legt der Autor auf die mittelstandstypischen Verhaltensweisen in Veränderungsprozessen.

Serviceteil im Buch: Checklisten, Muster für ein BSC-Handbuch, Übersichten zu den Erfolgsfaktoren, Glossar
CD-ROM: Powerpoint-Präsentationen, Excel-Tabellen, eine BSC-Informationsplattform für die Installation im firmeneigenen Intranet