Balanced Scorecard und Case Management - Koennen beide Konzepte zur Effizienzsteigerung in Non-Profit-Unternehmen beitragen?

Name: Balanced Scorecard und Case Management - Koennen beide Konzepte zur Effizienzsteigerung in Non-Profit-Unternehmen beitragen?
Author: Jonas Goerlich

Auteur: Jonas Goerlich

Taal: Duits

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Auteur: Jonas Goerlich Jonas Görlich

Duits
Paperback
9783656112327
10 februari 2012
88 pagina's

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Samenvatting

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Fachhochschule Kiel, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Thesis Balanced Scorecard und Case Management, konnen beide Konzepte zur Effizienzsteigerung in Non-Profit-Unternehmen beitragen" erlautert im ersten Schritt ausfuhrlich die Methode des Case Managements. Sie beschrankt sich dabei auf Organisationen, die im sozialwirtschaftlichen Markt ausschliesslich im Non-Profit-Bereich auftreten. Diese Arbeit beschaftigt sich ausschliesslich mit Organisationen, die im Non-Profit-Bereich agieren. Wenn die Begriffe Sozialunternehmen oder Trager etc. verwendet werden, sind hiermit immer Akteure, die im Non-Profit-Bereich agieren, gemeint. Zunachst wird die Methode des Case Managements vorgestellt und dessen Entwicklung aufgezeigt. Leitideen und Anforderungen an ein effizientes Case Management werden im Weiteren diskutiert. Zum Abschluss erfolgt eine kritische sozialpadagogische Auseinandersetzung mit dem Case Management und stellt dessen Bedeutung fur die Soziale Arbeit und die Anwendung in deren relevanten Feldern in den Blickpunkt. Darauf folgt eine Darstellung des Konzepts der Balance Scorecard. Vermittelt wird zu Beginn ein Basiswissen der Balance Scorecard und es werden Voraussetzungen und Anforderungen an Non-Profit-Organisationen beschrieben, die fur den Einsatz der Balance Scorecard gegeben sein mussen. Weiter wird aufgezeigt, ob unter Effizienzsteigerungsgesichtspunkten sich das direkt interventionsbezogene Handlungskonzept (Case Management) mit dem Strukturhandlungskonzept (Balance Scorecard) verknupfen lasst. Hierbei richtet sich unter anderem der Blick darauf, was bei einer erfolgreichen Implementierung beider Konzepte zu beachten ist. Es folgt hiernach der Entwurf eines eigenen Modells der Balanced Scorecard und dessen Erlauterung. Letztendlich mundet die Evaluation der aus dieser Arbeit gewonnen Erkenntnisse im Fazit, welche Anforderungen

Productspecificaties

Inhoud

Taal: de
Bindwijze: Paperback
Oorspronkelijke releasedatum: 10 februari 2012
Aantal pagina's: 88
Illustraties: Nee

Betrokkenen

Hoofdauteur: Jonas Goerlich
Tweede Auteur: Jonas Görlich
Hoofduitgeverij: Grin Publishing

Overige kenmerken

Editie: 12002
Extra groot lettertype: Nee
Studieboek: Ja
Verpakking breedte: 148 mm
Verpakking hoogte: 6 mm
Verpakking lengte: 210 mm
Verpakkingsgewicht: 127 g

EAN

EAN: 9783656112327

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Categorieën: Managementboeken

Bedrijfskunde

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Boek, ebook of luisterboek?: Boek
Taal: Duits
Studieboek of algemeen: Studieboeken
Beschikbaarheid: Leverbaar

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