Betriebswirtschaft und Sekretariat Zusammenhänge verstehen, unternehmerisch denken, den Chef entlasten

Dabei recherchieren und empfangen Sie doch jeden Tag vielfältige - formationen – auch Zahlen – und leiten sie weiter, Sie erstellen Statis- ken und Business-Grafiken, Sie verfassen Protokolle und schreiben B- gets oder Geschäftsberichte.

Immer mehr Firmen fordern von ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern unternehmerisches Denken. Dazu gehört unter anderem, die eigenen Aufgaben im Unternehmensumfeld besser einzuordnen, Prioritäten auf Erfordernisse der Wirtschaftlichkeit zu setzen und die Sprache der Wirtschaft zu vertstehen und sich darin ausdrücken zu können. Daher müssen Office-Frauen, die eng mit den wirtschaftlichen Entscheidern im Unternehmen zusammenarbeiten und selbst mit Entscheidungskompetenz ausgestattet sind, über betriebswirtschaftliches Grundlagenwissen verfügen.
Das Buch vermittelt Ihnen in kurzer, kompakter und prägnanter Form die Denk- und Vorgehensweisen von Managern und verschafft Ihnen einen Überblick über die verschiedenen Bausteine der Betriebswirtschaft. Nie war BWL so einfach!
Neu in der 3. Auflage: Alle Beispiele und Beispielrechnungen aktualisiert - und alles in einem handlichen Buch!

Aus dem Inhalt:
Unternehmensplanung - Marketing - Investitionsplanung und -rechnung - Kostenrechnung und Kalkulation - Finanzierung - Rechtsformen - Rechnungswesen - Controlling - Organisation - Führung

Über die Autorin:
Margit Gätjens-Reuter, geschäftsführende Gesellschafterin der Planolog Organisationsberatung GmbH, ist bekannt als Autorin zahlreicher Fachbücher und Fachartikel zum Thema Office-Organisation. Ihre Beratungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Organisation, Informationsmanagement und Prozessoptimierung.



Vorwort „ROI – Cash Flow – Deckungsbeitrag und Co. “: Sie kennen diese Begr- fe, weil Sie täglich damit konfrontiert werden, wenn Informationen schriftlich oder mündlich durch die Schaltstelle „Sekretariat“ fließen. Kennen heißt allerdings nicht unbedingt verstehen, was gemeint ist. V- ständnis für betriebswirtschaftliche Zusammenhänge und die dazuge- rige Terminologie ist heutzutage aber ziemlich wichtig, um den Job als Sekretärin oder Assistentin wirklich gut zu machen. Wie wollen Sie sonst einen Manager oder eine Managerin effizient entlasten und unterstützen, der gewohnt ist, in „ZDF“ – Zahlen, Daten und Fakten – zu denken? Allerdings - Ihre kaufmännische Ausbildung liegt vielleicht schon ein paar Jahre hinter Ihnen oder Sie kommen als „Quereinsteigerin“ aus einem ganz anderen Bereich und haben von BWL so gut wie keine - nung? Und außerdem graust es Ihnen – seit der Schulzeit – vor Mat- matik? Dabei recherchieren und empfangen Sie doch jeden Tag vielfältige - formationen – auch Zahlen – und leiten sie weiter, Sie erstellen Statis- ken und Business-Grafiken, Sie verfassen Protokolle und schreiben B- gets oder Geschäftsberichte. Und haben dabei dennoch häufig das ungute Gefühl, von all dem betriebswirtschaftlichen Fachchinesisch und Ke- zahlenlatein überfordert zu sein? Natürlich könnten Sie Ihren Chef oder die Kollegen fragen. Aber wer hat in der Hektik des Arbeitsalltags schon Zeit für lange Erklärungen? Außerdem könnte ja auch der Eindruck e- stehen, dass es Ihnen an Kompetenz mangelt. Und so wurschteln Sie sich beim Thema BWL eben irgendwie durch. Damit sind Sie übrigens in bester Gesellschaft.