Chancen und Risken von Scrum und Kanban bei verteilten Teams

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Informationswissenschaften, Informationsmanagement, Note: 1,3, Hochschule Koblenz, Sprache: Deutsch, Abstract: Wenn es darum geht, mit vorhandenen Ressourcen (Budget, Personal, Material) zu wirtschaften und die vorgegebenen oder selbst definierten Fristen einzuhalten, um im Markt konkurrenzfahig zu bleiben, ist ein gewisses Mass an Projektmanagement fur Unternehmen unabdingbar. Welche Methoden dabei eingesetzt werden, erschliesst sich aus Kriterien wie Unternehmensgrosse, Branche, Produkt oder Projektart. Wahrend das klassische Projektmanagement an ein Vorgehensmodell gebunden ist und sich somit eher planerisch in bestimmten Phasen aufbaut, steht das Agile Projektmanagement fur eine auf Erfahrung aufbauende, anpassungsfahige Projekt- oder Prozesssteuerung innerhalb eines vorgegebenen Rahmens. Agile Methoden wie Scrum und Kanban finden im heutigen Projektmanagement, insbesondere in der Softwareentwicklung, immer mehr Anwendung. So steigt laut der Studie 7th Annual State Of Agile Development Survey" der Anteil der Unternehmen, die agile Methoden nutzen oder sie einfuhren wollen, stetig an. Diese agilen Methoden zu nutzen, birgt gerade zu Beginn der Einfuhrung gewisse Schwierigkeiten. Wie verhalt es sich dann erst, wenn verteilte Teams (Individuen an verschiedenen Standorten) die Methoden des agilen Projektmanagements praktizieren? Ziel dieser Arbeit ist, die Chancen und Risiken beim Einsatz von Methoden des Agilen Projektmanagements in verteilten Teams aufzuzeigen und zu bewerten."