Corporate Venture Capital Ausgewählte theoretische Basiskonstrukte und ergänzende qualitativ empirische Untersuchung mittels Fallstudien

Inhaltsangabe: Zusammenfassung: In dieser Arbeit werden etablierte Grossunternehmen, die sich vorwiegend in der Reifephase befinden, nach den Motiven ihrer CVC-Engagements befragt, um so Aufschluss uber die Hintergrunde der CVC-Aktivitaten, in Zeiten grosser Unsicherheiten und des Wandels, zu erhalten. Im Mittelpunkt dieser Arbeit steht eine qualitativ empirische Untersuchung, anhand von drei Fallstudien etablierter Unternehmen, die CVC schon uber kurz oder lang betreiben. Mit Hilfe dieser Fallstudien und bereits vorhandener Literatur soll geklart werden, warum etablierte Unternehmen das CVC-Konzept anwenden, welche Vorteile sie sich dadurch erhoffen und ob es einen Bezug zu den spateren Lebensphasen gibt, durch die eine Notwendigkeit von CVC-Aktivitaten resultiert. Aufgrund der Dynamik der Veranderungen, innerhalb und ausserhalb des Unternehmens, wird deutlich, dass es permanenter strategischer und struktureller Anpassungen, sowie klarer Zielsetzungen, Strategien, Innovationen und einer intensiven Unterstutzung des Managements uber die Tagesfragen hinaus, bedarf. Gleichzeitig wachst der Innovationsdruck. Angesichts sich dramatisch verkurzender Innovations- und Lebenszyklen von Produkten sehen sich die Unternehmen vor der Herausforderung, mit knappen Budgets, sowohl das operative Geschaft zu finanzieren, als auch in die Zukunft zu investieren. Da besonders der Innovationsvorsprung in der Reifephase langsam verloren geht und damit auch die Gewinnmargen sinken, mussen neue Erfolgspotenziale, wie z. B. neue Technologien, generiert werden, um das etablierte Unternehmen zu revitalisieren. Eine effiziente und mit der Konzernstrategie kongruente Innovations- und Investitionsstrategie ist daher mehr denn je von Bedeutung. Strategischen Kooperationen mit jungen innovativen Start-ups, im Rahmen von CVC-Engagements, kommt daher eine Schlusselrolle zu. Das CVC-Konzept kann durch die Kooperation Vorteile fur etablierte und junge Unternehmen bringen. Tendenzielle Schwachstellen von j"