CORPOROT Machtsmisbruik & fulltime spelletjes kantoorpolitiek

Ik heb gisteren het boek uitgelezen van mijn oud collega Jan van Dort, wat een zeer interessante blik werpt op de veelal ontstane cultuur binnen het corporate bedrijfsleven. Waarschijnlijk zullen voor veel mensen de geschetste situaties herkenbaar zijn, maar voor de "nieuwelingen" onder ons is het goed om te weten waar je mogelijk mee te maken kunt krijgen.

Zonder specifieke bedrijven en/of mensen te schofferen krijgt Jan het voor elkaar om je mee te nemen in situaties binnen het corporate bedrijfsleven, waarbij je waarschijnlijk van de ene in de andere verbazing valt. Daarmee is het een makkelijk leesbaar en vermakelijk boek, maar wel eentje met een duidelijke boodschap: het gezegde: "onwetendheid is een zegen" gaat hierna niet meer op.

Erg mooi en inspirerend boek over het huidige bedrijfsleven.

Corporot leest als een trein en voelde voor mij als een déjà-vu na een aantal jaren gewerkt te hebben in één van de grootste multinationals van België. Het corporate ecosysteem is er niet één waar iedereen gedijt, wat Jan uitgebreid illustreert. Onder het motto: 'een gewaarschuwd man..'

Jonge performers die aanhaken bij een corporate bedrijf moeten 'Corporot' zeker lezen. Het staat bol van de adviezen op zakelijk en ondernemend, maar vooral intermenselijk gebied.
Het leest niet als een spannend jongensboek en dat moet ook niet. De stijl is vlot genoeg om zonder dralen de vele tips en waarschuwingen voor jonge werknemers ter harte te nemen die in het boek worden aangereikt. Ik had het zó uit.
Auteur heeft veel opgetekend uit eigen ervaringen en dat moet ook. Alleen zó kun je adviseren; vanuit je eigen ervaringen jonge instappers de weg wijzen.
In het kritische deel van dit boek gaat het over het in vele corporate firma's omgaan met elkaar, over de trucs en rattenstreken die zogenaamde collega's elkaar daar leveren. Over misselijkmakende streken van psychopatische executives.
Aan de zonzijde van dit door een ervaringsdeskundige geschreven boek gaat het over teambuilding, de 'gunfactor' en collegiaal vertrouwen en hoe je dat wint, want je kunt dat niet kopen, ook dat niet. Het gaat over iets voor elkaar overhebben, solidair zijn met je collega’s, het fêteren van een succesvolle collega, niet in het afbranden van zo iemand uit pure jaloezie.
Het belang van goede functioneringsgesprekken is wat onderbelicht, miste ik wat, hoewel dat toch veel kou uit de lucht kan nemen indien je ze geregeld voert. Voeling houden met je mensen, dat niet overlaten aan alleen HRM. Erbij blijven als hoogste leidinggevende, ook in dat laatste sollicitatiegesprek. Maar bijna elke manager heeft een broertje dood aan gesprekken met medewerkers over achterliggende oorzaken van bepaald oncollegiaal gedrag…. Dus moet men dat in een groot bedrijf structureren en tot (half-)jaarlijkse terugkerende acties maken.
Goedkope paperbackuitvoering maar teksten zijn goed en vlot te lezen.