Die Balanced Scorecard aus anreiztheoretischer Perspektive

Name: Die Balanced Scorecard aus anreiztheoretischer Perspektive
Author: Andrea Kohlen

Auteur: Andrea Kohlen

Taal: Duits

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Auteur: Andrea Kohlen Andrea Kohlen

Duits
Paperback
9783838655444
18 juni 2002
60 pagina's

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Samenvatting

Inhaltsangabe: Einleitung: Zur Performance-Messung eines Unternehmens wurden bis vor einigen Jahren fast ausschliesslich Controlling-Instrumente eingesetzt, die auf finanziellen Kennzahlen (z.B. Umsatzwachstum und Kapitalrendite) beruhten. Im Zuge des wirtschaftlichen Wandels vom Industrie- zum Informationszeitalter reichte diese rein kurzfristige und vergangenheitsorientierte Betrachtung, die nicht die Problemursachen erforschte, nicht mehr aus. Zu Beginn der 90er Jahre entwickelten KAPLAN und NORTON die Idee eines ganzheitlichen Controlling-Instruments, das sie spater als Balanced Scorecard (BSC) bezeichneten und welches auch nicht-finanzielle Kennzahlen einbezieht. Hier wird die das Unternehmensziel durch Verknupfung mit individuellen Zielsetzungen auf jede Unternehmensebene heruntergebrochen. Die jeweiligen Performance-Masse sollen zueinander in einem ausgewogenen Verhaltnis stehen, d.h. man sucht die Balance zwischen finanziellen und nicht-finanziellen sowie Fruh- und Spatindikatoren. Die Autoren sind sich einig, dass fur die Anpassung der Unternehmenskultur an die Unternehmensstrategie in letzter Konsequenz auch das Anreizsystem dieser Organisation an die Scorecard-Ziele geknupft werden muss. Hinsichtlich dieses Aspekts stellt sich die Frage nach der Anreizkompatibilitat und der Effektivitat eines BSC-basierenden Entlohnungsschemas. Fuhrt ein solches Anreizsystem tatsachlich zur Leistungssteigerung und zum Gleichlauf von Arbeitgeber- und Arbeitnehmerinteressen? Welchen Einfluss haben nicht-finanzielle Kennzahlen auf die Anreizstruktur? Welche Konsequenzen ergeben sich aus der Grosse des Kennzahlenportfolios und der Multi-Tasking-Problematik? Gang der Untersuchung: Ziel der vorliegenden Arbeit ist eine Erorterung der anreiztheoretischen Vor- und Nachteile aus der Verwendung der BSC als Bemessungsgrundlage im Entlohnungsschema. Mit diesem Thema hat man sich bisher in der Theorie nur wenig beschaftigt, so dass kaum einschlagige Literatur zu finden war. Aus diesem Gru"

Productspecificaties

Inhoud

Taal: de
Bindwijze: Paperback
Oorspronkelijke releasedatum: 18 juni 2002
Aantal pagina's: 60
Illustraties: Nee

Betrokkenen

Hoofdauteur: Andrea Kohlen
Tweede Auteur: Andrea Kohlen
Hoofduitgeverij: Diplom.De

Overige kenmerken

Extra groot lettertype: Nee
Product breedte: 148 mm
Product hoogte: 4 mm
Product lengte: 210 mm
Studieboek: Ja
Verpakking breedte: 148 mm
Verpakking hoogte: 4 mm
Verpakking lengte: 210 mm
Verpakkingsgewicht: 91 g

EAN

EAN: 9783838655444

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Categorieën: Managementboeken

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Boek, ebook of luisterboek?: Boek
Taal: Duits
Studieboek of algemeen: Studieboeken
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